一路benpao
疫情期間經濟受挫，恢復需要一個過程。因為疫情還沒徹徹底底上根除。
我認為恢復慢是正常現象
國際方面:世界各地都受新病毒的影響，我國進出口貿易出現困難，許多材料和項目都受阻。
國內方面:仍有輸入案例，企業復工需要採取新的措施和標準。比如消毒，旅居史……等等
公司情況和個人情況:許多公司破產，經濟需要復甦，失業人數增多，國內壓力較大。
如有不足之處請指教
Insist江小明
那麼，我們應該尋找什麼方式來緩解自身的不良情緒，以更好地狀態投入到新一年的工作當中呢？
第一步，接納現狀。首先要接納自己在疫情期間返崗復工的現實，這是別無選擇的；其次，要接納自己內心恐懼焦慮的心理。目前各地紛紛啟動重大突發公共衛生事件一級響應，說明這種新型冠狀病毒的傳染性和危害性是不容小覷的，在這種情況下，個人產生一定的害怕焦慮情緒是非常正常的反應，而且適當的焦慮可以讓自己對防止病毒感染保持必要的警惕，對個體順利渡過危機是有利的。
第二步，適度比較。自疫情爆發以來，各地奮戰在一線的醫務人員、領導幹部、公務員及社區工作者們早已全部停休，放棄了自己的春節假期、與家人團聚的機會，與病毒和生命賽跑。尤其是醫務人員們，冒著被病毒感染的風險，全力救治被病毒感染的肺炎患者們，其中不乏有工作人員因為過勞猝死的事例發生。與他們相比，我們在家得到了充分的休息，能與家人團聚過年，身邊人健康平安，是不是應該知足呢？
第三步，科學應對。面對肆虐的病毒，我們能做到的就是遵從返崗人員防護建議，保護好自身。在電梯間、飯堂（餐廳）、會議室、室內工作場所（辦公室、廠房、教室等）高危地帶及上下班路途中，應注意佩戴口罩、及時洗手、避免用手揉眼、摸口鼻等行為，與同事之間非必要情況下避免距離過近，同時注意開窗通風和定時消毒。與此同時，工作期間需專心投入，減少對不可靠信息的閱讀，做到不造謠、不傳謠、不信謠。平日裡和親人朋友間可以用手機、微信等方式聯繫，表達愛意和關心，互相支持、加油打氣，讓愛營造出溫暖、安心的氛圍。
第四步，積極心態。現在能夠返崗復工的人員，都是這場疫情中的幸運者，我們應該為能繼續工作而感到幸運。正常的工作並不會破壞免疫系統，只有恐懼心理才會對免疫系統會產生消極影響，保持樂觀積極的心態反而會增強我們的抵抗力，從而更好地加入這場全國抗病毒攻堅戰中。
第五步，尋求幫助。若以上方式均不能緩解您在返崗復工過程中所產生的心理不適及不良情緒問題，建議您可以尋求專業心理諮詢人員的幫助。
九頭鳥阿龍
2月25日，在杭州餘杭區的普利藥業有限公司，一批批抗生素藥物正在流水線上自動打包、批量裝箱，總產能恢復到了去年四季度平均水平的七成以上。
而在10多天前，普利藥業有限公司的負責人張利群還在為復工後產能上不去而焦慮萬分。“我們年初復工，當即碰到了3個難題：部分員工居家隔離、交通物資阻塞、上游供應商停產，這讓我們連續3天沒法正常生產，產量只有平時的不足3成。”張利群回憶這一個多月來的“艱辛起步”。他坦言，其中最讓公司舉步維艱的，還是上游供應“斷鏈”。
普利藥業有限公司是國內從事液體膠囊、抗生素等醫藥品的重要生產商，產品主要供應疫情防控定點醫院和各大藥店。復工之初，生產醫藥API原料、輔料包裝盒等關鍵配件短缺，讓整條流水線有點“揭不開鍋”。
好在及時雨很快來到。春節期間，國網杭州供電公司應用全國首創的企業復工電力指數，對全市4.4萬家企業復工和復產進度開展綜合研判，發現復工指數始終大幅度超過復產指數，最大差距超過30%。
“經濟社會發展主要依靠企業復產。產業鏈上游原料、配件等生產要素與實際需求存在著缺口，導致部分下游企業只能空等空耗，在復工和復產指標上就相應形成了明顯的剪刀差。”國網杭州供電公司營銷部主任張偉峰分析說。
為了精確查找企業在恢復產能過程中的堵點、卡點，國網杭州供電公司基於企業復工電力指數，開展分區域、分產業甚至分企業開展全產業鏈摸排，定向鎖定復工後用電量長期低位運行的行業和企業，逐級向產業鏈的上游摸排企業復工電力數據，精確鎖定整條產業鏈的“斷點”。
企業復工電力指數推出後，國網杭州供電公司將普利藥業有限公司列入首批受產業鏈“卡脖子”影響的重要企業名單，並列出普利藥業有限公司上游主要廠商復工指數報送到杭州市餘杭區政府。當地政府隨即安排專員上門確認，聯繫超過20家上游廠商及時組織復工復產，為醫藥生產提供必要原料，帶動普利藥業有限公司日產量超過5萬副。
眼下，國網杭州供電公司已經完成對全市醫療物資、藥品行業企業的全產業鏈大數據分析工作，先後向各區縣政府報送12批、44家涉及無紡布、溼巾半成品、消毒品及器材、負壓救護車配件、紅外熱成像設備、呼吸機配套生產的關鍵上游企業名單，幫助政府精準指導此類企業儘早開工生產，帶動整條產業鏈各環節協同復工、聯手復產。
截至2月23日，杭州全市醫藥行業復工率已接近95%，綜合產能也恢復到了去年四季度的四分之三。
下一步，國網杭州供電公司還將對企業復工指數進一步升級迭代，在準確反映全行業復工復產總體情況的基礎上，對各行業上下游全產業要素開展大數據分析研判，進一步打通產業發展堵點，協助政府和企業有效破解復工復產中存在的產業鏈配套“卡脖子”導致的“復工快、復產慢”的難題，用實際行動服務“六穩”工作、促進經濟社會發展。
不忘出心99
疫情後的行業復工慢這個問題：
我覺得每個企業工種繁鎖，複雜，五湖四海聚在一起的，是很危險的，現在境外又輸入病毒，疫情暫時還是沒有完全結束。工廠的貨單都是國外訂單，企業開工也是分兩批上班，白夜班，這樣可以減少人員密集。
有些企業的貨單少又不急，所以復工慢，開工又多方面考慮，確保開工趕貨又要注意安全，開工就緩慢了。餐飲開工就早點，聚集的人相對比企業工廠，人員少一大半。無論每個行業開工早或慢，大家還是注意安全，防範意識不能少，戴好口罩，洗手消毒。
以上是我個人的看法，說的不好請多多見諒，指教。
懋進飼料
因為宅家，看到電視裡國家對復工復產的精準施策很放心，而且宅家以來的電視熒屏比前乾淨了很多，希望更乾淨。
復工應以安全為前提，希望國家努力統籌安排，穩中求快才好。
為了復工穩經濟十分重要和迫切。希望在控制疫情的同時，國家應當加強管控社會亂象，如亂漲價，歧視弱勢群體，食品安全衛生，亂收費等等，不讓令人寒心的事情多出攪亂人心而失穩。
目前世界疫情嚴峻，最危險的是美國，而且亡我之心不死，我們要嚴陣以待。
我們盼望著復工復產能在穩中求快增效，全國人民協力同心將疫情帶來的損失降到最低。
鄉下人1個
根據各個行業不同的性質，復工快慢肯定不一樣。
對於可以以互聯網為主要工具的行業，整個疫情期間可能就沒有停工，該做的工作一直在做。
而對於必須要規模聚集性的工作，勞動性密集的工種，儘快開工就比較麻煩，要避免聚集，以免引發感染傳播，得不償失。
最近看到一則新聞，阿里旗下有分包製作防護服的業務，有工廠在接到訂單後，把工廠裡的縫紉機拆分，寄給在家隔離的家庭女工，形成雲車間，從而在很早就復工了。
面對疫情，想盡快復工，困難肯定有，要用互聯網思維，克服困難還有可能的。
武漢大城小事
疫情後，企業應該在觀望的過程中逐步復工，我認為復工慢是正確的打開方式。
原因有以下三點：
1、行業供應鏈沒有完全打通：
疫情後，大多行業供應鏈僅僅打開了某個環節，那麼整個商業運營依然難以正常，比如說：汽車行業，輪胎板塊可以正常復工了，但汽車組裝板塊沒有復工，那輪胎仍然無處銷售，汽車生產出來可以銷售了，但消費者依然待在家裡或者無力購買，那麼汽車生產復工，就會陷入困境。
2、運營成本和營業額不成正比
疫情後，市場會呈現逐步復甦的狀態，很難用同期數據去規劃復工率，終端購買力及購買慾望還處於未知狀態，如果完全復工，就會導致營業額上不去，運營成本即使比同期低一點，但關鍵是與營業額不成正比，導致虧損嚴重。
3、風險把控
中國內地疫情收尾階段，但並沒有完全結束，境外輸入還很嚴重，國外疫情難以自控，形式依然嚴峻。如果在此時大面積復工，會出現潛在傳播風險。一旦出現問題，企業復工，一切未知。
獨角觀察
我是否可以用打遊詩來回答你：生命誠可貴，賺錢並不高，疫情沒散去，兩者怎麼拋。
