正月十六束總手撕按滿員工手印並簽字聯名信，員工主動提出不拿工資，
典型的學習小崗村、學習去抗疫前線聯名紅手印模式，確有炒作嫌疑，但也無可厚非，事件後老鄉雞拿到了銀行授信以及戰略投資總計10億元。
衝突式的營銷
第二件事就在前幾天，束總又舉辦了一次土到掉渣的鄉村版戰略發佈會，宣佈正式開展全國佈局，以及乾淨衛生戰略、店面升級等，又一次以有新意、有情懷、有故事、有誠意、有畫面、有數據、有境界、有幽默收割了一波流量，更有甚者，有機構測算是用“200元的預算”，硬生生做出了2000萬的宣傳效果。
2000萬效果戰略發佈會
老鄉雞品牌運作背後一直是我的同行諮詢公司在支招，作為商科諮詢戰線一員，也為能夠為企業創造如此巨大的諮詢價值感到行業自豪！從此事件，大概有以下幾點值得所有企業、朋友們關注。
第一，不要忽視事件營銷的巨大威力。原來的事件營銷就是冠名贊助個運動會、馬拉松什麼的，但往往忽視了全國級敏感關注的事件的超級光環流量，營銷諮詢的葉茂中老師有本著作《衝突》，束總在餐飲行業損失最大，可能面臨倒閉和員工失業的情況，異軍突起、獨樹一幟的講賣房賣車養員工，收割了一波普通老百姓的心，也符合社會正能量。
第二，從傳統媒體向自媒體、流量媒體的轉變。過去都是明星代言做廣告，機場高速廣告和央視廣告最貴，現在則不然，網紅的出現，
第三，奇招、怪招、險招、妙招宜致勝，深刻理解“禍兮福所倚、福兮禍所伏”，不要輕易空談“危中有機”，要敢用“奇、怪、險、妙”招，要敢於挑戰“傾巢之下，豈有完卵”的定論，用標新立異吸引流量做廣告、用會哭的孩子有奶吃拉來融資、用事件營銷口碑吸引首次嘗試性消費者。
第四，中式快餐有巨大的市場空間，甚至可以說是肯德基、麥當勞的N倍，以主打中高端市場來看，每個寫字樓、商圈都應該有一箇中式快餐，一個有中餐菜系炒、烹、蒸、煎的豐富口感、有西巴克式高端的就餐環境、再有肯德基的高效便捷快餐式服務，那是市場需求就巨大 ，北京有田師傅快餐、上海有大食堂都是城市版，老鄉雞要是佈局全國就打開了區域佈局併購。
第五，如果要我給老鄉雞提個建議的話（同樣作為安徽人，可以考慮給我個終生會員），把“乾淨衛生”戰略改為“乾淨營養”，中高端餐飲乾淨衛生早就應該是應有之義，也是餐飲界的良心所在，是底層要求，是解決溫飽問題的要求，而老鄉雞特別是主打肥西鄉下老母雞，這是鄉愁、鄉味，這是小時候外婆家的味道，以前是“外餐求乾淨、家餐求營養”，如果老鄉雞把營養加上，再把鄉下農戶，平時只殺不下蛋的公雞，幾乎不殺老母雞，老母雞是貴賓過來才可能殺了燉了的這種樸實無華真誠表達出來，把餐飲的鄉味、鄉愁、鄉情文化內涵植入進去，把小時候記憶的味道、把老鄉的土味呼喊出來，那麼我想老鄉雞做到今天全國藥房數量的十倍以上，應該是指日可待。
老母雞、老鄉雞
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