又到一年一度撰写营销计划制定并述职的时间，总监或者总经理必然向董事会或股东一个明确的交待。当然也是对自己与市场的一个的交待。无论是总监还是总经理，还是对市场有个透彻清晰的策略，都离不开一份良好的营销计划。
营销计划到底怎样写？
从思维层面来分析，营销计划其实只需要回答四个方面的问题，即：
四个思考思维：
1、战略定位
2、战略目标
3、策略方法
4、执行跟踪
结合4个思考维度就是4个问题：
1.我们在哪里？
2.我们去哪里？
3.我们怎样去？
4.怎样保障去？
“我们在哪里？”
是描述企业营销层面的现状与问题
l 一般可总结过去一年里面临的3-5个主要问题。
l 总结去年的重点工作执行情况。
l 分析去年5－10项关键绩效指标的完成情况（分析问题、原因、拿出解决方案）。
从这个思维角度出发，企业往往发展出不同的格式，比如市场分析、营销分析、SWOT分析等。很多企业写营销计划在市场背景或市场分析栏写的过于冗长。对此我的建议是，如果确实须要这些资料或数据，最好以附件的形式体现。否则过长的市场分析容易使阅读的人失去方向，陷入茫然无绪的状态。因为，再复杂的市场分析内容，其逻辑结构也应是十分简单而清晰的。至于营销计划中常喜欢出现的“政治、经济、文化、地理、人口”等宏观数据，或作为附件或一笔带过、或略而不计就行了。一般而言，如果是刚立项商业计划书（有人称之为经营计划书），可以引入上述比较宏观数据，但是运作了N的的项目，比如营销计划书，则大可不必执着于上面的宏观资料。
“我们去哪里”
是描述企业1－3年的发展方向，这个指标应当是量化的。
主要包括两个层面目标，
一为结果目标，比如销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。
二为过程目标，例如渠道开发指标、铺样率、终端建设数量、人数规模、费用比率等。年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。
“我们怎样去？”，
是描述营销人如何使用营销工具进行组合，发展相应的策略、方法与动作分解，去解决营销层面的问题，达成年度各项销售指标的。如果细化为营销模板，大体可包括七至八个部分：产品与渠道规划的政策与动作分解、终端建设规划的政策与动作分解、市场推广规划的政策与动作分解、核心客户的政策与动作分解、导购管理的政策与动作分解、广告公关政策与动作分解、培训体系的动作分解等。其间在提案的时候，营销人还得回答“为什么这样去”的问题，但这部分内容可作为附件。不必在营销计划内一一列出相应的理由。
“如何保障去？”
指营销人利用管理系统、监控系统、信息系统与激励系统切实保障营销计划的有效运行。在营销计划的模块上，主要包括：组织架构、人员编制、KPI指标分解、重点工作的时间进度与任务分解、预算明细等。
以上对营销计划的思考方式与细化模块做了一个简单的说明。
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