心靈的小號
一個人在社會上其一就是要懂的去討好別人這也是一種伎倆。因為你懂的討好之類的技能這樣你就很容易被老闆等發掘很容易就被認可了。但很多人莫莫的努力著自己的工作。不懂得在老闆面前表現就很難被發現，導致他很難被認可或者有些人心機太重導致老闆對他永遠都不信任所以永遠都不可能認可他那種人，如果那個人是老闆很看重的一個人，那你們兩個人中你做的在好他也不會認同你的，這就是偏愛。沒辦法這是不可避免的哦。在一個就是你們兩共同處理這一件事情的方式的不同 方法不同，他要是處理一件事情做得恰到好處照顧了老闆的面子，還為他人帶來了好處，你解決事情沒有“花樣”你說老闆喜歡哪個，人埋頭踏實幹事情是好但是也要對症下藥，不是說你要留有心眼而是你要在你的生活中做個真正的有心人，這樣你的事業之路才能走的穩當，才會得到更多人的認可。
第一要麼是看你會不會幹,有的人每天只是埋頭苦幹,可是領導根本不知道啊,有的人則是見機行事,領導來了乾得很好,領導每次都能看見,所以印象很好.
第二有的人只會幹活,為人處事不行,所以得不到大家的認可,有的人幹活一般,但是人緣好,很會為人處事,所以大家都認可他!
第三還有就是工作效率的問題,同樣一個任務,有的人一會就做完了,有的人去很長時間才做完.大家肯定認可快的啊!
第四不要將透支體力的工作量變成你的基線
身體是革命的本錢，長期加班到半夜，加上得不到領導的肯定，相信身心都會受到打擊，這樣會影響健康的。因此不要將透支體力的工作量變成你的日常，不僅身體承受不了，領導認為你不僅效率低，身體還不好，你這樣不會合理安排工作，怎麼還會誇獎你呢？
傻鳥的回憶
職場軟實力認為：隱形勞模當不得，一定程度下沉默=無能。老王車壞了沒來及修，在公司地下停車場裡停了好幾天，自己搭公車上下班。董事長下班老是看到老王車在那裡，誤以為他天天加班，於是就決定提拔老王。這事雖然荒誕，但反應瞭如果在老闆知道你在好好幹活，那麼很容易得到認可。
一、你的貢獻到底有多大
有些人累死累活的幹活，但公司要的是什麼？是結果！如果一個銷售天天打電話打到天昏地暗，不打電話就跑出去挨個掃街推銷，勤勤懇懇兢兢業業，但就是業績不高，你說他是不是一個好的銷售？對銷售來講業績就是結果，如果沒有好業績，那麼再勤奮也落個“笨”的結果。反觀有些人喝喝茶玩玩手機業績就很高，你能說他是光磨嘴皮子嗎？
二、你不會彙報工作
如果幹的工作內容和結果都差不多，但就是有人受到認可你不被認可，那就是不會經營跟上司的關係。人跟人關係是要多走動才會維持，沒有人會對自己不熟悉的人青睞有加。跟上司走動的機會就在請示跟彙報裡。請示領導證明你重視領導，還讓領導感覺到權威，彙報工作能讓領導隨時瞭解公司動態、項目進程，讓領導信任你。所以一定要多請示、多彙報。
三、你不會表現
關於這點好多人嗤之以鼻，感覺刻意在領導面前表現是“油條式”做法，但如果一點不表現的話就是妥妥的隱形勞模了。有些公司很忙，每個人桌子上都是一堆資料，亂糟糟的，如果你是個潔癖，把桌子收拾的乾淨整潔，那麼領導視察的時候不免對你有沒有努力工作產生懷疑。而有些人把桌子上刻意放上做了一半的報表，喝了一半的茶，領導看到後就不自覺的感覺這是個努力工作的好員工。
過度表現是老油條，但一點不表現的話就是老黃牛。需要在做好本職工作的同時，適當表現來突出你的重要性，不然領導不會主動了解你天天干了多少工作的。
職場軟實力
會幹的不如會說的，這似乎是一個職場“鐵律”。
為什麼有些人磨磨嘴皮就可以得到大家的認可，有些人累死卻得不到公司肯定呢？因為很簡單，人性的弱點之一，就是喜歡聽好聽的。
所以，如果仔細觀察一下你會發現，那些口才非凡的人，不管在哪裡都不會混得很差，因為只要有人喜歡聽好聽的，那麼，那些能說會道的人就一定會有“市場”，也就一定會有立足之地。
不過，人們的生性又是懶惰的，所以，即便你努力積極工作，可是你的付出要想得到認可，必須得有人發現你的付出，然後才談得上認可你的付出。
這也就是為什麼你自認為自己工作很努力，但是別人不認可，那是因為別人或許都不知道你幹了些啥，從這一點，其實也間接反映出職場中掌握話語權的重要性。
那麼在這種情況下，要想得到大家的認可，究竟是磨嘴皮更重要，還是努力工作更重要？
從短期來看，我覺得那些能說會道的人或許發展的更好一些，但是從長遠來看，努力工作當然更值得推崇。
因為你口才再好，再怎麼能說會道，那都是表面現象而已，雖然可能有些人會喜歡你嘴巴甜一些，但是再好吃的糖，吃多了也會膩吧？
況且對於任何一家公司和單位來說，要想持久發展，最需要的當然還是能幹事的人，畢竟光靠說話並不能當飯吃，火車也不是吹出來的。
而且大家一定要知道，什麼叫“日久見人心”呢？就是你努力了或許今天沒有被認可，但是終究會被認可，這只是個時間問題。
但假如你只是靠磨磨嘴皮就想再職場中一直混下去，那麼終究會沒有你的立足之地，因為這就不是時間問題了，而是道德品質問題了。
以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。
九品職麻官
職場中這種現象普遍存在，按照老一輩人的觀點，就是第一種人會得到認同，工作只要勤勤懇懇就行，是金子總會發光，領導總會看得見。按照年輕人的觀點，工作固然要幹，但是幹到點子上才是關鍵。
從公司領導的角度來說，後一種人應該得到認可。原因有這麼幾個方面：
1、效率：幹工作講求的方法，方法對了才會有效率。正所謂工欲善其事、必先利其器。器具選對了，才會快速有效的完成任務。舉個常見例子，領導安排利用幾個表格的數據，做出公司想要的數據表格。這個時候，如果使用vlookup公式，可能幾分鐘的時間就搞定，但是對於不會使用excel公式函數的人來說，可能就會很費勁，這面忙地一頭汗，那面領導急的出汗，數據就是報不上來，甚至需要加班加點。你說讓領導表揚好呢還是批評好呢？
2、效果：對於領導安排的任務，需要用心體會，只有弄清楚領導要什麼，才有可能得到認可。如果接到任務不加分析，就想當然的埋頭苦幹，甚至閉門造車，一味地“我以為應該這樣”、“我以為應該那樣”，而不去考慮“領導要求怎麼樣”，結果可想而知，可能就南轅北轍了。實踐是檢驗真理的唯一標準，同樣的工作分配下去，交上來的答卷一比便知高下。不要只看到同事磨磨嘴皮就得到認可，要看到人家背後的努力。
3、二八：我們都知道有一個二八原則，廣泛應用在各個方面，在職場中也不例外。我們要重點關注的永遠是20%的工作，卻決定著我們80%的業績，如果弄不明白這個道理，整天忙忙乎乎的鬍子眉毛一把抓，很可能是幹了很多沒有價值的工作。從時間管理的理論上，我們也知道工作可以分為四個象限，分別是緊急又重要的，重要不緊急的，緊急不重要的，不緊急不重要的。很顯然，我們首先要抓住第二部分工作，做好第一部分工作，這樣就會形成良性循環，工作起來得心用手，甚至在別人看來幾乎整天沒啥事幹。可是如果整天忙乎第三部分甚至第四部分的工作，就算整天忙死也沒有多大的價值，不會得到認可。
工作永遠是結果說話，而不是拚耗費多少的時間和精力。只有站在公司的立場，站在領導的角度思考問題，才能想明白公司要什麼、領導要什麼，然後自己如何去做。
曉金譚
累死累活不如磨磨嘴皮子得到認可，做的人不會動腦子要巧幹和巧思來完成上級下派的生產任務，使得在一旁觀察的人似乎看到內含的巧妙方向，俗話說旁觀者清，一看就明理。所從只要在一旁磨磨嘴皮子就得到領導認可。還可從領導觜上得到表揚。這些人物在許多埸合有表現的功底。我曾目睹我公司的一位科室的技術骨幹 ，經常下車間工段瞭解員工如何規範操作，確保產品質量，同時每一組組長為了做到質量控制點，制定了相應的控制點表格登記，把長期實踐中摸索出來製作成表格，並將關鍵的時刻記錄在案，儘管是最初的自制的表格控制點粗糙，但有隱藏著自動系統如何控制質量的關鍵點，工人們沒有學習過自動控制的系統的質量管控程序 ，這些最初的程序質量控•制經過技術骨幹的整理和按自動化系統程序編製成自動化程序一體化作為整個行業的質量控制體系，該技術骨幹憑藉著此番成績晉升為技術科的副科長。工人們幾十年的優秀操作法到了技術骨幹的手中變成程序化控制系統全國推廣而晉升到科級幹部。其實這種亊還是蠻有意•思的。正像有些人動動嘴皮子就得到認可。原因他會總經驗並書寫成方案使得成為操作手冊在工人中推廣應用。其實正是工人通過實踐而獲得了實踐經驗的結果。工人偉大。
老馬48709
很多時候，人們只是關注自己對於企業的付出，但不關心這樣的付出是否真的產生績效。而企業可不管你付出多少努力，關鍵是這些努力要出成績。沒有成績的辛苦那是自討苦吃！
也就是說，你辛辛苦苦，可能沒有別人動動嘴皮子產生的成績大，得不到肯定也就合情合理了。
導致我們不被認可的原因，既可能是主觀方面的因素，也有客觀方面的問題。
一、我們雖然辛苦，但並不代表創造的價值就高
（一）辛苦並不是獲得認可的關鍵，創造價值才是
在企業中，當我們為自己爭取利益但又拿不出像樣的成果的時候，我們總是會說：我雖然沒有功勞，但我也有苦勞啊！也有一些領導為下屬爭取利益時會說，某某某，雖然工作成績並不是特別突出，但是工作勤勤懇懇、任勞任怨……
對企業而言，功勞和苦勞到底哪個更重要呢？
在實踐當中，兩種情況皆有，而且認為苦勞比功勞重要的企業不在少數。至少從具體管理舉措上來看是這樣的，那些有苦勞的人得到肯定，組織裡熬年頭的人得到重用。
我們知道，企業之所以能夠存在，是因為企業能夠為顧客創造價值，這就是組織的績效。組織績效是依靠員工創造的，只有功勞才會產生績效，苦勞不產生績效。
我們欣賞員工以苦為樂的精神，但是，更重要的是最終帶來的價值。
（二）辛苦程度與價值大小之間並不一定成正比
工作沒有高低貴賤之分，但工作所創造的價值是有高低之分的。不同工作，相同勞動強度、辛苦程度，所創造的價值是不一樣的。
1.對於一些體力工作者而言，主要通過體力勞動創造價值，勞動強度大、工作很辛苦，而且這種苦是顯而易見的、容易衡量的。
2.對於一些腦力工作者而言，主要是通過知識創造價值，而這個價值創造過程是無形的，在別人看來坐在辦公室，工作比較輕鬆。比如工程師，可能絞盡腦汁思考如何能夠提升成品率、降低產品成本，但這個思考過程別人是看不見的，或者並不認為很辛苦。
雖然從勞動強度來看，體力勞動者更辛苦，腦力勞動者相對輕鬆。但從價值創造來看，大多數情況下，在相同時間內腦力勞動者所創造的價值明顯要高於體力勞動者。
社會薪酬水平也在一定程度上反映了價值創造的大小，腦力勞動者的小時工資標準一般遠高於體力勞動者——從事危險職業的體力勞動者除外。
（三）工作辛苦很有可能是自己的工作效率低下
筆者認識一個互聯網公司的技術經理，每天起早貪黑，部門其它同事都走了，他一人還在加班。公司系統出了什麼問題，都是他親自來排查。任勞任怨，堪稱公司的老黃牛。
他的付出，公司老闆也很感動，但老闆最終還是決定將他降職。因為，他這麼辛苦完全是自找的，他並沒有充分調動部門其它人員的積極性，而自己又不可能把所有事情扛下來。因而導致公司項目開發效率低下，產品bug不斷。
工作辛苦，有可能是領導安排的工作內容超過承受能力，也有可能是自己的工作能力不足，或者所採取的工作方法不對，導致工作效率低下，所以才會比別人更累。這種情況下，更不可能得到企業的認可，反倒是給企業造成了不必要的損失。
二得不到認可，也可能是人際關係能力太差
職場中的大部分工作與他人相互協調配合，而要做好協調配合，需要雙方都具備基本的人際關係能力。
公司之前有個產品經理，專業能力還不錯，但是人際關係能力太差。別人找他溝通的時候，說話總是夾槍帶棒。當別人對他的設計方案提出質疑時，立馬惱羞成怒！由於他的這種工作方式，導致產品和技術人員之間的配合很不理想，開發過程中經常因為溝通問題導致推翻重來，或者開發與設計不一致。這種情況下，公司不得不重新招聘產品經理。
可見，掌握必要的人際關係技能，能夠讓我們的工作開展更為順暢。尤其對於那些需要和他人頻繁溝通協作的工作，如果崗位任職人員人際關係能力較差，無法獲得他人的支持，必然會出現個人工作很辛苦、工作結果還不理想的局面。這種情況下，得不到公司認可也就再正常不過了。
三、得不到認可，也不排除所遇到的同事、領導有問題。
職場當中有一些只會溜鬚拍馬的員工，他們知道如何投領導所好，不需要通過工作績效即可贏得領導的認可。也有一些喜歡被別人奉承的領導，下屬說幾句好聽的話就能獲得領導的欣賞，而那些踏實幹事、不屑於得討好領導的人則被冷落。
但這種人群畢竟是少數，並不是職場中的普遍現象，千萬不要因為這些個別現象而改變我們的觀念。如果遇到這樣的領導，趕緊另覓良主。
可見，工作很辛苦卻得不到公司認可，並不都是因為公司的標準有問題，也有可能是我們的認知出現偏差，以為付出就是對得起企業。在工作和生活中遇到類似的我們覺得不合理的現象時，不能僅根據表面現象來判斷相關的行為邏輯，而要透過現象看本質，找到真正的因果關係鏈條，才能對於事物有正確、全面的認知。
松哥聊管理
能夠獲得公司肯定的員工是什麼樣的員工呢？
答案是可以為公司帶來高收益，高價值的員工。
1. 公司是看功勞，不看苦勞的。
為什麼有些人累死都得不到公司肯定，那可能是因為他們只有苦勞，沒有功勞。比如說，我是做銷售的，我每天加班很晚，但是業績不好。那這時候我肯定得不到公司的肯定，因為沒有功勞（即業績）。
能夠得到公司認可的員工都是為公司創造高價值的員工，也許你只是看到別人磨磨嘴皮就得到認可，卻不知別人背後的努力。
2. 在職場中，要學會邀功
為什麼有些人累死都得不到公司肯定，那可能是不會邀功，只會默默幹活。會哭的孩子有奶吃，在職場上也是一樣的。如果自己不主動一點，去邀功，那領導很可能就看不到我的成績，自然就不會給我肯定。
那些磨磨嘴皮就得到認可的員工就是會邀功的員工。
不要覺得邀功不好，領導很忙的，沒時間去觀察每一個員工，如果自己不去爭取，那機會就會是別人的了。
3. 總結
要想得到公司的認可，得到高的報酬。我們就要好好工作，不僅要做出成績，更要會邀功。
我是 ，以上就是我的分享，希望可以幫助到你。
筱筱職場說
永遠牢記一句話：職場中只看功勞，不看苦勞！特別是在職場中，要往上走，更要牢記這句話。因為公司付錢給你，是希望你有產出可以回報的，身體上的辛苦其實不代表什麼，除非你是從事勞力工作，多勞多得。例如A和B 兩人都在健身器材公司上班，A很勤奮，每天最早到公司，然後最晚才離開，天天打幾十通電話給陌生客戶拜訪，但他往往幾個月都不開單；B是老油條，上班老是遲到早退,招商電話也老是不打，但他在行業內打滾了十幾年，有許多資源，往往幾天就可以完成一個月的業績，那當然是B會得到公司認可。同時我也要提醒類似A的朋友，工作認真勤奮很重要，但別把工作認真放在成績前面，如果你工作認真好長一段時間，但是沒有成果，一定要靜下心來檢討自己的工作方式是不是出了問題，或是像成功的同事請教，千萬別繼續低頭苦幹，因為方向努力錯了，再努力也不會成功！並且工作不帶腦，不思考，更是大忌，表面上看起來的勤勞都是假的，只是在逃避問題，不會得到成長！記住，公司不是付錢來看你『努力』的，要有成績！！！
Namical
你這屬於典型的盲目和歧視。還處於我沒有功勞也有苦勞的想法裡。
無論在國有企業還是私企，都是講究功勞，苦勞在國企裡只是餓不死罷了。
那為何會出現你說的那些現象呢？
一，累死得不到肯定。
舉個例子，一個35歲的UI設計師，理想月薪至少在20K附近。
如果他僅僅每天的工作就是做一些banner圖和輪播圖，那其實與薪資毫不匹配。因為這樣的能力其實都是套路出品，即文字在什麼位置，與圖片的角度怎麼對應其實都是初學者就掌握的技能，初學者唯一欠缺的就是熟練。
而一個初學者的薪資最多6000左右，僱傭三個絕對比20k的你快的多。
那作為老闆如何肯定？如何講你是被需要的？
二，磨磨嘴皮就得到認可。
說到痛處。
古有蘇秦遊說六國，諸葛亮舌戰群儒。這些人如果對比普通士兵是否就是我們說的磨磨嘴皮呢？
總有人說他沒能力全靠忽悠才有瞭如今的工作和地位。可要想想，一個新公司聘用他，聽的就是他的大局觀和目標感。這就是嘴皮。
老話說：好馬出在腿上，好漢出在嘴上。
光練不說傻把式，光說不練假把式。可哪個能掙錢呢？答案很明顯。
綜合以上，磨嘴皮不是隻有忽悠，而是看過了太多的經歷和方法，才會嘴皮。而這些嘴皮說的都是成功的經驗和方法。
累死的只有傻把式。
北漂結束的老杜
在職場裡一個可行的“金”點子，確實可以讓一個企業或公司瞬間騰飛。但題主所說的累死得不到肯定，有點過了。
一個創意，在之初就是幾句話，但要把它變成可行的方案，就需要細緻的論證了。很多時候一個企業其實缺少的就是這個創意，而能夠提供創意之人為數不多，且在論證過程中，確實容易更得到上級的目光。
而踏實肯幹的員工，在企業裡也很重要。畢竟沒有這部分員工，在多的“金”點子也是空中樓閣。但企業並不是不肯定這部分員工，而是除非有特別的實績外，沒辦法給予單獨肯定。“不患寡，而患不均”我想大家都是懂得的。
