“疫情期間出不去，有沒有利用這段時間好好研究一下你所負責的招商領域知識？”“自己所負責的工作，應該全部裝在腦子裡，不用照著稿子讀”……
眼下，一季度接近尾聲，不少單位都開始了季度工作總結。相較以往，威海南海新區各鎮街及部門“一把手”們緊張了起來，他們要接受了一場特殊的“期末考試”。3月29日，威海南海新區舉行第一季度績效考核質詢會。臺上，各部門單位“一把手”彙報一季度KPI指標完成情況，在10分鐘以內，以最簡練的形式把一季度承諾的績效指標完成情況展現出來，規定時間內未能彙報完則被叫停。臺下，工委、管委領導及其他部門負責人著重聽舉措、找不足。每人彙報結束後，要被留在臺上接受分管領導及其他部門負責人的質詢。一個個質詢問題尖銳而犀利，直擊不足與差距，讓臺上的部門“一把手”著實捏著一把汗。
下臺難，上臺也難。在臺下等待上臺的部門單位負責人，也切實感受到了“紅臉出汗、醒神緊弦”的氛圍，紛紛表示：“緊張得直冒汗，下步工作還得再加把勁兒。”9個小時的質詢會，緊張的氛圍貫穿始終。
威海南海新區去年底全面啟動開發區體制機制改革,按照“突出重點，分期實施，穩步推進”的主題思路，深入實施全員崗位聘任制改革，堅持市場化改革取向和去行政化改革方向,完成了全員聘任、管委瘦身強體、健全薪酬制度等各項改革內容，全員重新競聘、重新上崗，掀起了一股幹事創業新熱潮。在檢驗改革成效時，威海南海新區創新採用了績效考核質詢的方式，在季度開始，要求各部門單位圍繞所承擔的市級目標績效考核指標、年度重點工作、部門協同工作，制定了部門及個人的季度目標。季度末，圍繞所承諾的季度指標，通過質詢的方式，讓指標完成得好的員工、部門上臺曬成績亮舉措，對於存在問題的部門，則當面指出問題，要求當場提出解決舉措。“我們通過這種形式進行再加壓再推進，徹底改變幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的‘中溫’局面。”據南海新區黨群與人力資源部負責人介紹，下一步，還將做好經驗總結，將質詢“制度化”“常態化”，激發全體人員幹事創業熱情。
（大眾日報客戶端記者 彭輝 通訊員 王曉根 報道）
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