老銀說事
生意能不能做下去不僅僅是疫情決定，更重要的是用戶決定的。
有一家飯店，疫情期間沒有營業，但是面臨著極大的房租、員工工資的挑戰。但是這家飯店已經開了十幾年了，有大量的用戶，老闆娘天天在店裡邊，跟用戶聊天、交朋友。
情急之下，老闆娘專門設計了一個儲值卡，希望能夠讓老用戶理解和支持她，能夠共抗疫情，當她把海報做好，發給老顧客，老顧客紛紛辦卡。
老闆娘能收到錢，就是她信用資產的變現。
當大海退潮的時候，才知道誰在裸泳。
同樣面對疫情，要問問自己有什麼。同樣是危機，對有些人是危，但對你呢，也同樣孕育著機會，難道不是嗎？
徐斌進化365
生活必需品，如大米。哈哈
谷哥160081073
目前國內疫情控制住了，各行各業開始逐步復工復產；在外在輸入疫情壓力大，進出口貿易衝擊幾乎很大，對企業和個人營收都造成很大欠收，也傳導致消費的各個層面，形成弱關聯，因此今年做生意很多人都是瞻前顧後，哪什麼樣的生意能做呢？以下為個人意見，僅供參考。
強市擴需求，弱市守防禦。在目前經濟不振且疫情防控守緊不松的情形下，要做生意就要考慮兩點，一是生意需求屬於剛性需求，這樣就不容易受到疫情變化和消費下降的影響，如藥店疫情嚴控期也照樣開，菜市場生意也是照常不誤，這些人們的生活必需品是少不了的。另外像嬰幼兒的產品如奶粉，止尿褲、玩具等專門店，也是屬於剛性支出的生意；包括對中小學生的網絡教育補習班，既起到隔離效果，同時當下父母對子女的教育也是支出有剛性屬性。
包括一些懶人的生意當下也是不錯的，如開饅頭店，麵包店、專人配送等，因現代人當成的習慣不容易更改，也不太在乎一些生活必需品的開支。
另外就是現金流回轉要到位，像上屬生意都是現金交付不存在現金流壓力，儘量避免有較多應收賬款的生意，在經濟不振時容易形成三角債給運營造成壓力。
風竹論股
合員企業，老客顧企業，還有線上也不錯，食品應該可以選擇，但要更好吃哦😋
