春回大地，万象更新。在武城，“航技”工业大型轴流风机项目正加紧建设，预计10月可竣工投产。投产后的“拳头”产品——扭曲型铝合金叶片风机，不仅具有轻便、环保、安全的性能优势，更解决了传统风机多工况下不能自我调节的技术难题。“中石油、中石化重点项目输气管线所用风机，我们产品占有70%的份额。”项目负责人韩文跃说，在未来，这里将成为中国最大的工业大型轴流风机生产基地，年产量可达8000台。
腾笼换鸟 筑巢引凤
就在这片孕育着希望的土地上，一年前，还坐落着一家荒草丛生、残破不堪的废弃工厂。2019年，武城着力打通“走出去、引进来”的“最前一公里”——将招商“战场”前移，刀刃向内以亩均工业增加值、研发投入占主营业务中的占比等多项指标倒逼落后产能退出，对规划园区内地块及闲置厂房充分摸排，共梳理出16个成方连片的项目用地和23处闲置厂房，完善水电、绿化、通讯等设施，开启了“腾笼换鸟”、“看图招商”之路。
2019年，国内风机行业龙头企业“保定航技”因发展布局调整，计划整体外迁。消息传出，20多家城市招商人员赴保定寻求合作，一时互争雄长。“‘招商地图’发挥了作用，面积、交通、水电等信息一目了然，用哪块地，随便挑。招商、发改、开发区等单位组建服务专班，从项目签约到投产提供全程服务。”武城经济开发区招商办主任刘立刚回忆道。
然而，“招商地图”和“全程服务”并未打动投资方。对企业来说，如何缩短外迁过程中的生产“空档期”，才是选择迁入城市的第一因素。
反观武城县，“旧鸟”赶走了，“新鸟”要经历引来、建设、投产，长成需要时间，同样面临着“空笼期”的阵痛。
流程再造 联合放线
“按照惯例，项目开工要办理规划许可、施工许可、建设许可等证件，手续办完要小半年时间。”刘立刚说，为了让“新鸟”快速长成，武城改革“冲锋号”在项目开工“流程再造”的“战场”上再次吹响。武城推出“联合放线”模式，有关部门现场审核符合条件后，项目可先开工后办证，有效缩短建设周期。优质高效的营商环境，最终打动了投资方，用盘活的“旧土地”引来了“金凤凰”。
“6月来武考察，7月签约，8月初开工。我要给‘武城速度’点赞！”为武城竖起大拇指的，还有德州东灵空调设备有限公司董事长王兆君。东灵空调生产项目是武城去年引进的“补链式”重点项目，目前已进入试生产阶段。主打产品是消防通风系统的关键部件——“执行机构”。“建筑一旦发生火灾，‘执行机构’控制防火阀关闭，排烟阀打开，才能有效排烟阻火。”王兆君说。
然而，作为中国三大中央空调产业基地之一的武城，却缺乏创新能力强、具备竞争力的“执行机构”生产企业。产业企业所需“执行机构”一直依靠外包生产商协助加工。
理顺体系 千帆竞发
按照产业“‘缺什么，招什么’、‘什么弱，补什么’”的思路，武城创新建立“199+X+1”产业招商体系，即：1个招商领导小组+9个产业办公室+9个镇街区专项招商队伍+县直各单位招商专员，实行“镇街区、部门提报招商信息—产业办初核—经济合作中心统一洽谈”一条线工作制度，开展全产业链精准招商。“招商队伍千帆竞发，定期排名，竞争压力很大。这就倒逼我们，沉下心思提升产业分析能力和招商谈判能力。”鲁权屯镇经济发展办公室主任李宝敏说，招商干部在思想的“战场”上完成转变，由“要我招”变为“我要招”。
摸清家底 精准补链
2019年，国内“执行机构”部件细分领域“隐形冠军”企业——浙江宁波东灵公司计划扩建分厂。武城迅速组建招商专班，提前制定好项目选址、厂区规划、联合放线、全程帮办的招商方案，一个月内频繁赴宁波开展对接。诚心的服务和高度契合的产业承接基础让双方一拍即合，投资方甚至改变了扩建分厂的计划，最终决定整厂迁至武城。“招商的‘战场’在外面，产业的‘战场’在家里。既要摸清吃透产业‘家底’，又要为项目方找到投资切入点，以利益一致性为纽带，以产业要素高度匹配来提高依存度。一个好项目就如同一个杠杆，能撬动产业形成聚集倍增效应，提高地区综合竞争力。”武城县投资促进局局长、经济合作中心主任侯志刚说。
2019年，武城新开工招商引资项目34个，其中不乏像总投资18亿元的中科生物创新产业园项目、总投资10亿元的“世界500强”—国家能源投资集团龙源风力发电项目这样的优质项目。2019年德州市招商引资考核中，武城取得第五位的历史最好成绩。
来源 武城融媒
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