從兩個整體遷入項目看德州武城正在改變的招商“戰場”

從兩個整體遷入項目看德州武城正在改變的招商“戰場”

春回大地,萬象更新。在武城,“航技”工業大型軸流風機項目正加緊建設,預計10月可竣工投產。投產後的“拳頭”產品——扭曲型鋁合金葉片風機,不僅具有輕便、環保、安全的性能優勢,更解決了傳統風機多工況下不能自我調節的技術難題。“中石油、中石化重點項目輸氣管線所用風機,我們產品佔有70%的份額。”項目負責人韓文躍說,在未來,這裡將成為中國最大的工業大型軸流風機生產基地,年產量可達8000臺。

騰籠換鳥 築巢引鳳

就在這片孕育著希望的土地上,一年前,還坐落著一家荒草叢生、殘破不堪的廢棄工廠。2019年,武城著力打通“走出去、引進來”的“最前一公里”——將招商“戰場”前移,刀刃向內以畝均工業增加值、研發投入佔主營業務中的佔比等多項指標倒逼落後產能退出,對規劃園區內地塊及閒置廠房充分摸排,共梳理出16個成方連片的項目用地和23處閒置廠房,完善水電、綠化、通訊等設施,開啟了“騰籠換鳥”、“看圖招商”之路。

2019年,國內風機行業龍頭企業“保定航技”因發展佈局調整,計劃整體外遷。消息傳出,20多家城市招商人員赴保定尋求合作,一時互爭雄長。“‘招商地圖’發揮了作用,面積、交通、水電等信息一目瞭然,用哪塊地,隨便挑。招商、發改、開發區等單位組建服務專班,從項目簽約到投產提供全程服務。”武城經濟開發區招商辦主任劉立剛回憶道。

然而,“招商地圖”和“全程服務”並未打動投資方。對企業來說,如何縮短外遷過程中的生產“空檔期”,才是選擇遷入城市的第一因素。

反觀武城縣,“舊鳥”趕走了,“新鳥”要經歷引來、建設、投產,長成需要時間,同樣面臨著“空籠期”的陣痛。

從兩個整體遷入項目看德州武城正在改變的招商“戰場”

流程再造 聯合放線

“按照慣例,項目開工要辦理規劃許可、施工許可、建設許可等證件,手續辦完要小半年時間。”劉立剛說,為了讓“新鳥”快速長成,武城改革“衝鋒號”在項目開工“流程再造”的“戰場”上再次吹響。武城推出“聯合放線”模式,有關部門現場審核符合條件後,項目可先開工後辦證,有效縮短建設週期。優質高效的營商環境,最終打動了投資方,用盤活的“舊土地”引來了“金鳳凰”。

從兩個整體遷入項目看德州武城正在改變的招商“戰場”

“6月來武考察,7月簽約,8月初開工。我要給‘武城速度’點贊!”為武城豎起大拇指的,還有德州東靈空調設備有限公司董事長王兆君。東靈空調生產項目是武城去年引進的“補鏈式”重點項目,目前已進入試生產階段。主打產品是消防通風系統的關鍵部件——“執行機構”。“建築一旦發生火災,‘執行機構’控制防火閥關閉,排煙閥打開,才能有效排煙阻火。”王兆君說。

然而,作為中國三大中央空調產業基地之一的武城,卻缺乏創新能力強、具備競爭力的“執行機構”生產企業。產業企業所需“執行機構”一直依靠外包生產商協助加工。

理順體系 千帆競發

按照產業“‘缺什麼,招什麼’、‘什麼弱,補什麼’”的思路,武城創新建立“199+X+1”產業招商體系,即:1個招商領導小組+9個產業辦公室+9個鎮街區專項招商隊伍+縣直各單位招商專員,實行“鎮街區、部門提報招商信息—產業辦初核—經濟合作中心統一洽談”一條線工作制度,開展全產業鏈精準招商。“招商隊伍千帆競發,定期排名,競爭壓力很大。這就倒逼我們,沉下心思提升產業分析能力和招商談判能力。”魯權屯鎮經濟發展辦公室主任李寶敏說,招商幹部在思想的“戰場”上完成轉變,由“要我招”變為“我要招”。

從兩個整體遷入項目看德州武城正在改變的招商“戰場”

摸清家底 精準補鏈

2019年,國內“執行機構”部件細分領域“隱形冠軍”企業——浙江寧波東靈公司計劃擴建分廠。武城迅速組建招商專班,提前制定好項目選址、廠區規劃、聯合放線、全程幫辦的招商方案,一個月內頻繁赴寧波開展對接。誠心的服務和高度契合的產業承接基礎讓雙方一拍即合,投資方甚至改變了擴建分廠的計劃,最終決定整廠遷至武城。“招商的‘戰場’在外面,產業的‘戰場’在家裡。既要摸清吃透產業‘家底’,又要為項目方找到投資切入點,以利益一致性為紐帶,以產業要素高度匹配來提高依存度。一個好項目就如同一個槓桿,能撬動產業形成聚集倍增效應,提高地區綜合競爭力。”武城縣投資促進局局長、經濟合作中心主任侯志剛說。

2019年,武城新開工招商引資項目34個,其中不乏像總投資18億元的中科生物創新產業園項目、總投資10億元的“世界500強”—國家能源投資集團龍源風力發電項目這樣的優質項目。2019年德州市招商引資考核中,武城取得第五位的歷史最好成績。

來源 武城融媒


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