谷香碧蓮
為什麼阿里和美團要決死一戰，非一般人能看明白，除非你有職場大局觀！
無論是職場的大局觀，還是人生的大局觀，都有以下幾個維度。
大局觀的多個維度：縱向的維度
所謂縱向，一般理解就是在技術職位上的縱深。
比如網絡工程師，分很多類型，從售後到售前，但都以技術為主線。
以思科為例有CCNA（思科認證資深網絡工程師）、CCNP（思科認證資深網絡高級工程師）、和CCIE（思科認證互聯網專家）。
大局觀的多個維度：橫向的維度
所謂橫向，一般理解就是在職位上的橫向連接，所要溝通、協作的部門、企業、媒體、官方機構等等。
比如，即便是一個縱向的技術崗位，也存在和上下流程部門的溝通。
比如，升遷到中層管理者以後，就會涉及到很多橫向溝通及外部溝通。
大局觀的多個維度：時間的維度
歷史上，關於職場的很多崗位，是時代變遷的。
在古代社會，商號分東家和掌櫃、夥計，算是古代的職場吧。
在現代社會，隨著互聯網的發展，CEO、CFO、COO等新鮮職位逐漸進入職業領域。
瞭解這些職位的變遷，有利於自己的職業規劃。
大局觀的多個維度：產業的維度
發展到巨型的企業，在產業的維度上，是有自己的佈局的。
職場的大局觀，要在突破自身行業的基礎上，有產業佈局的眼光。
以美團為例，美團本身已是餐飲行業外賣的巨頭。
阿里雖然在產業佈局上涉及到許多產業、比如電商、金融、科技、物流、鮮生等等。
但阿里所有產業的根基，是生活，是依賴於生活之上的各種消費。
所以，當美團逐步對生活領域拓展的時候，必然引發阿里的警覺。
對生活場景的佈局、對生活場景的爭奪，對生活消費陣地的爭奪，是雙方都不能輸不能退的焦點。
關於職場大局觀的提醒
最後提醒一下職場人，如果你不是老闆，把大局觀鎖定在自己的崗位上，就足夠了。
坊間流傳關於任正非開除萬言書作者的員工，才是職場的真實。
在一個企業，大局觀的擁有者，必須是老闆本人，任何人在大局觀上超越老闆，都是死路一條！
作者：讓商業變簡單的策劃人子禾，專注為企業家、創業者分享商業知識、方法、智慧。
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聲明：以上內容為作者原創，時間2020年3月30日14:50，於今日頭條後臺。
策劃人子禾
看過《喬家大院》的人都知道孫茂才吧，喬致庸對孫茂才有知遇之恩，有提攜之恩；是骨幹，也是朋友；是家人，也是兄弟；是喬家平臺成就了孫茂才，還是孫茂才的才能成就了喬家。怎麼說都對。不同的時期、不同的際遇、平臺不同，付出不同，結果就不同。是雞生的蛋還是蛋孵的雞，好像也掰扯不清楚。
因為喬致庸的賞識，家人的看重，團隊所有人的尊重，讓孫茂才忘記了自己的身份和位置。高估了自己的能力，感覺喬家離了他孫茂才會不轉。事實證明地球離了誰都會轉，只是有可能剛開始不適應轉的慢點，時間長了，一樣會轉的很好。孫茂才的傲和作，讓他走到了喬致庸的對立面。跳到一個和喬致庸平臺差不多的平臺，本想可以施展才華，和喬致庸一決高下。沒想到，根本不用比就敗下陣來。孫茂才的話根本得不到新東家的支持，核心的東西也不讓其參與，管理層都防著他。因為背主，沒有人真正看的起他，也再沒有在喬家時有成就感，受人尊重。雖然後來孫茂才當了官，也害了喬致庸，出了自己心中的那口惡氣，心中還是高興不起來。孫茂才最後後悔了，後悔又有什麼用呢！有多少事是可以重來的，如果重新活過，也許孫茂才不願意再碰到喬致庸，也許孫茂才還會跟在喬致庸身邊一起創業，也許“成也蕭何敗也蕭何”，也許……
我理解的職場大局觀，應該是像喬致庸一樣要有高於現在的眼光，把握未來的能力，要有容忍付出的心胸，感為天下先的遠見。能正確的認識自身價值，明白自已的價值所在，正視自己，承擔責任。不要問別人能給你什麼，而要問你能為別人做什麼，沒有別人的平臺，哪有你發揮的舞臺！共贏才會大成，忠誠是最大的資本。基層活在過去，中層活在現在，高層活在未來。機會永遠留給有準備的人。
boss微笑總在風雨後
職場大局觀是人生目標和人生態度在職業選擇方面的具體表現，也就是一個人對職業的認識和態度以及他對職業目標的追求和嚮往。理想、信念、世界觀對於職業的影響，集中體現在職業價值觀上。
手機用戶張超
職場大局觀就是現在部門或者公司的角度上看問題，再或者現在整個項目的角度上看問題。
對應的就是別把目光總侷限在自己的一畝三分地。
這種東西，更多時候是忽悠人用的，雖然話是好話，但是說這話的人也不一定能做得到。
對於職場發展來說，別管誰說的，自己早晚也應該向這個房子來努力，脫離一畝三分地後，能幹多大的事，往往就看這個大局觀。
被體溫槍指過的男人
職場大局觀，就是你在一家公司工作奮鬥的目標，這個目標可大可小，都是為了達到你在公司存在的自我實現。面對各種困難險阻，有時需要你犧牲一部分，同時也是為了磨平稜角，適應職場和社會生活的一種歷練。
還有一個角度就是 出現事情的時候，要學會站在不同的立場考慮如何做事，如何做人。
蘭陵花神
職場大局觀，指的是遇事要從長遠角度考慮，從全局觀來看待問題，有遠見，能夠深度思考，站在不同角度看問題，把握好整體和局部利益的關係。
1.擁有職場大局觀，在遇到事情時，能夠綜合全面的看待問題，有利於更好更快的做出反應；
2.擁有職場大局觀，能夠綜合判斷事情的前因後果，能夠更好的做出正確的決策；
3.擁有職場大局觀，能夠在遇到難題時，從容面對，使整體的利益最大化；
總之，職場中要顧全大局，宏觀考慮，這樣才能培養自己的領導思維，有利於職場晉升。
