馬楠教授
每個工程都需要造價預算工作，造價是工程的排頭兵，所以說造價是一項必不可少的工作。被稱為“基建狂魔”的中國，8小時拆除一座立交橋、9小時改造一個高鐵站、7天建造一層樓等種種奇蹟，愣是把老外們一個個都給驚呆了。而今年新冠肺炎的暴發，10天建成火神山醫院,雷神山醫院也只用了短短18天建成，足以體現“中國建設速度”是中華民族的種族天賦。在整個工程建設中，工程造價到底佔了多少的比重，國家造價、一級、安全工程師馬楠教授給了一批十足的乾貨，聽聽總有好處。
工程造價預算
在這個疫情期間，很多工程線面臨前所未有的壓力，疫情期間工地不敢輕易復工，一方面，工地是人員高度聚集場所，工人又具有極大流動性，做好防疫已屬不易。如此一來，企業難復產、項目難復工、造價難點痛點多，也成為了許多企業不得不正視的問題。在疫情持續發力的過程中，相信很多企業也都面臨著現金流吃緊、產業鏈受創、甚至一度感覺到市場萎縮。而在這麼多疫情催生的難題裡，馬楠老師結合自己多年來的工作經驗，總結了：工期延誤、物流受阻、民工慌起、抗疫不懈等十大痛點，為企業一一剖析疫情帶來的困擾和解決的方法。幫助大家一起打破困“難”重重的尷尬局面，迎來新的轉機。
馬楠教授講解“造價十大痛點”
馬楠教授出身於工程施工管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理於一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。20多年此領域的深入研究與實踐，國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同”等新的工程成本管理及造價控制新理念，並不遺餘力地指導企業落地化，產生巨了大效益。曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建系統等若干工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、諮詢、鑑定及評審工作。擅長提供造價鑑定、非訴訟服務、專項談判及委託交涉、工程商務培訓及專題演講。
馬楠教授
此次馬楠教授聯合業內大佬，針對受疫情影響的造價行業，開啟一系列的課程。通過全方位的分析市場動態，清楚的講解了疫情過後，應該如何讓行業回暖，企業應該如何快速調整控制成本、降低損失。
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