据媒体报道，东京奥运会的整体预算为2 兆 8100 亿日元，约合240 亿美元。尽管这个数字已经相当昂贵，相当于2013 年东京成功申办奥运会时计划数 8290 亿日元的三倍，但是，这次奥运会从整体上看仍然很可能是赚钱的买卖。据彭博《商业周刊》估算，2020 年东京奥运会可为日本创造 300 亿美元的经济效益，即 3 兆 3964 亿日元，比现在最新的预算数高出20%以上，也就是会产生60亿美元的正收益。
现在，因为疫情的影响，东京奥运会已经推迟举办，其他问题暂且不谈，仅就经济方面而言，本文认为，很可能是一件好事。为什么呢？
推迟举办或有利于控制预算
此前，东京奥运会的预算之所以一再上升，主要的因素在于新国立竞技场的建设费用。2015 年 7 月，日本放弃了英国建筑师扎哈·哈迪德的方案，因为这个方案对应的建造费用实在太高！按照该设计方案，2012 年工程预算约为 1300 亿日元，到 2014 年预算增加至 1630 亿日元，甚至有测算认为，很可能会上升至 2520 亿日元。如果据此建造的话，这将是世界上最昂贵的体育馆。
设计团队认为，这个锅不应该由设计师来背，导致工程预算上升的主要原因是东京的建造费用在不断上涨。由于日本东北地区的灾后重建、中央新干线建设需要挖掘的大量隧道，还有伴随奥运而进行的东京城市改造，已经明显推高了当地的建造费用，加上奥运工程必须考虑进度，缩短工期带来的自然就是造价上升。应该说，这个分析是有道理的。
幸运的是，这个问题随着奥运会的推迟举办得到了解决。场馆建设有了更充裕的时间，加上疫情带来的经济疲软问题，工程的建造成本有望得到明显的压缩。
推迟举办有一定的增收前景
门票收入。一场奥运会的门票大约在800-900万张，这一块的收入与上座率息息相关。1996年亚特兰大奥运会门票收入4.25亿美元，2000年悉尼奥运会门票收入达到了6.17亿美元，相当于奥运会整体收入的五分之一到四分之一的样子。对东京奥运会来说，如果放在现在举办，恐怕每个场馆都是门可罗雀，基本上就废了，但等到疫情平息以后，或许会有报复性的旅游消费需求出现，这将有利于提高奥运会场馆的上座率。
出售转播权。这是奥运会最主要的收入来源之一。按照现在的规定，转播权收入的51%归主办方，49%上交国际奥委会。从各类体育节目转播权市场的行情看，转播权价格处于持续上升的状态中，也就是说，现在出售和一年以后出售，价格上升通常是没有问题的。
举办奥运会的其他影响
除了奥运会本身的收支问题外，对于举办城市以及承办国来说，奥运会更大的影响在于它对基础设施建设的促进作用，对文化传媒等相关行业的促进作用，以及提高城市乃至国家的国际知名度方面的作用，从而有利于刺激经济增长。以2008年北京奥运会为例，除了重点建设的142个项目之外，还借此契机完成了首钢的企业的外迁，大大提升了北京的城市建设和生态环境水平。
当然，我们也要看到，奥运会结束之后，还会面临场馆维护费用方面的财政压力。北京奥运会的鸟巢，每年维护费用为 110 万美元。而东京奥运会新国立竞技场的维护费用，目前预测大约是每年 40 亿日元。这方面的支出也需要举办城市统筹考虑。
附：历届奥运会经济账
1976年，蒙特利尔奥运会，出现10多亿美元的巨额亏空，15天的奥运会使该市纳税人负债20年，被称为“蒙特利尔陷阱”。
1984年，洛杉矶奥运会，支出5亿美元，实现赢利2.27亿美元。
1988年，汉城奥运会，支出10亿美元。
1992年，巴塞罗那奥运会，总投资240亿美元。
1996年，亚特兰大奥运会，收入19亿美元。
2000年，悉尼奥运会 ，赚了7.65亿澳元(约35亿人民币)。
2008年，北京奥运会，收入205亿元人民币，支出193亿元，结余10亿元。
2012 年，伦敦奥运会，支出200 亿美元，接近起初预算数的3倍。
2014 年，索契冬奥会，支出超过 500 亿美元，是最贵的一届奥运会。
2016 年，里约奥运会，支出46 亿美元，相比预算翻倍。
閱讀更多 沉默的磚家 的文章
