據媒體報道，東京奧運會的整體預算為2 兆 8100 億日元，約合240 億美元。儘管這個數字已經相當昂貴，相當於2013 年東京成功申辦奧運會時計劃數 8290 億日元的三倍，但是，這次奧運會從整體上看仍然很可能是賺錢的買賣。據彭博《商業週刊》估算，2020 年東京奧運會可為日本創造 300 億美元的經濟效益，即 3 兆 3964 億日元，比現在最新的預算數高出20%以上，也就是會產生60億美元的正收益。
現在，因為疫情的影響，東京奧運會已經推遲舉辦，其他問題暫且不談，僅就經濟方面而言，本文認為，很可能是一件好事。為什麼呢？
推遲舉辦或有利於控制預算
此前，東京奧運會的預算之所以一再上升，主要的因素在於新國立競技場的建設費用。2015 年 7 月，日本放棄了英國建築師扎哈·哈迪德的方案，因為這個方案對應的建造費用實在太高！按照該設計方案，2012 年工程預算約為 1300 億日元，到 2014 年預算增加至 1630 億日元，甚至有測算認為，很可能會上升至 2520 億日元。如果據此建造的話，這將是世界上最昂貴的體育館。
設計團隊認為，這個鍋不應該由設計師來背，導致工程預算上升的主要原因是東京的建造費用在不斷上漲。由於日本東北地區的災後重建、中央新幹線建設需要挖掘的大量隧道，還有伴隨奧運而進行的東京城市改造，已經明顯推高了當地的建造費用，加上奧運工程必須考慮進度，縮短工期帶來的自然就是造價上升。應該說，這個分析是有道理的。
幸運的是，這個問題隨著奧運會的推遲舉辦得到了解決。場館建設有了更充裕的時間，加上疫情帶來的經濟疲軟問題，工程的建造成本有望得到明顯的壓縮。
推遲舉辦有一定的增收前景
門票收入。一場奧運會的門票大約在800-900萬張，這一塊的收入與上座率息息相關。1996年亞特蘭大奧運會門票收入4.25億美元，2000年悉尼奧運會門票收入達到了6.17億美元，相當於奧運會整體收入的五分之一到四分之一的樣子。對東京奧運會來說，如果放在現在舉辦，恐怕每個場館都是門可羅雀，基本上就廢了，但等到疫情平息以後，或許會有報復性的旅遊消費需求出現，這將有利於提高奧運會場館的上座率。
出售轉播權。這是奧運會最主要的收入來源之一。按照現在的規定，轉播權收入的51%歸主辦方，49%上交國際奧委會。從各類體育節目轉播權市場的行情看，轉播權價格處於持續上升的狀態中，也就是說，現在出售和一年以後出售，價格上升通常是沒有問題的。
舉辦奧運會的其他影響
除了奧運會本身的收支問題外，對於舉辦城市以及承辦國來說，奧運會更大的影響在於它對基礎設施建設的促進作用，對文化傳媒等相關行業的促進作用，以及提高城市乃至國家的國際知名度方面的作用，從而有利於刺激經濟增長。以2008年北京奧運會為例，除了重點建設的142個項目之外，還藉此契機完成了首鋼的企業的外遷，大大提升了北京的城市建設和生態環境水平。
當然，我們也要看到，奧運會結束之後，還會面臨場館維護費用方面的財政壓力。北京奧運會的鳥巢，每年維護費用為 110 萬美元。而東京奧運會新國立競技場的維護費用，目前預測大約是每年 40 億日元。這方面的支出也需要舉辦城市統籌考慮。
附：歷屆奧運會經濟賬
1976年，蒙特利爾奧運會，出現10多億美元的鉅額虧空，15天的奧運會使該市納稅人負債20年，被稱為“蒙特利爾陷阱”。
1984年，洛杉磯奧運會，支出5億美元，實現贏利2.27億美元。
1988年，漢城奧運會，支出10億美元。
1992年，巴塞羅那奧運會，總投資240億美元。
1996年，亞特蘭大奧運會，收入19億美元。
2000年，悉尼奧運會 ，賺了7.65億澳元(約35億人民幣)。
2008年，北京奧運會，收入205億元人民幣，支出193億元，結餘10億元。
2012 年，倫敦奧運會，支出200 億美元，接近起初預算數的3倍。
2014 年，索契冬奧會，支出超過 500 億美元，是最貴的一屆奧運會。
2016 年，里約奧運會，支出46 億美元，相比預算翻倍。
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