今年以來，勝園街道主動創新村居管理模式，圍繞實績導向，探索實施村居差異化考核，採用“差異化”方式制定14個村居年度工作任務，構建村幹部精準化實績考核體系，促進村級管理制度化、規範化，激發村幹部幹事創業正能量，為打造出一支能幹事、幹好事的農村幹部隊伍，探索村居管理新路奠定基礎。
量身定製，逐村求實“下訂單”
若求實效必戒虛功。3月7日，勝園街道下發“差異化”考核辦法紅頭文件，並多次召開工作推進會，要求各村幹部堅持問題導向，結合14個村居實際、村幹部優勢等特點，分別制定差異化考核目標，主要包括村集體經濟發展、基層黨組織建設、為民服務、村居其他創新性或特色工作四方面內容，街道幫村居一起明確工作目標，理清發展思路，各個村居都找到了自己幹事的方向和目標，夯實了基層組織基礎，提升了基層組織戰鬥力。
“現在村裡年輕點的都在外面工作打拼，老人的照料、看管就成了一件大事。我們村委打算招募黨員志願服務者，針對村裡的獨居老人開展日訪志願服務活動，尤其是對10名80歲以上的獨居老人進行兩日訪，為外出務工的村民解決後顧之憂。”勝園街道盧家村書記盧光輝介紹，現階段村幹部將會充分利用村內閒置用地，計劃整理出15畝，擬建設盧家村集中小菜地，分配給55-79歲老年人，這樣不僅能美化村居環境，還能保證老年村民“菜籃子”。
多元評價，用好考核“指揮棒”
勝園街道每季度組織一次對村班子和村幹部的全面考核，由黨政辦、黨建辦、“三資”管理辦公室等多個部室共同成立考核工作領導小組，考核內容以街道重點工作、差異化考核目標任務、承諾事項為主，按考核得分高低進行排名，結合星級評定工作，把14個村居劃分為“綠色示範村、橙色達標村、紅色幫扶村”，進行“三色”差異化管理。逐步形成由考核工作領導小組整體把控、各村自我約控的立體式、多元化評價體系，促使各村居工作任務由“軟指標”變為“硬任務”。考核標準的落實，從根本上加速了各村居的發展，進一步激發村幹部積極性主動性創造性，為鄉村振興注入巨大活力。
精準激勵，凝聚發展“正能量”
“僅僅是加強對村幹部的培訓、強化教育管理是不夠的，真正可以準確激勵村幹部幹實事、實幹事還是要建立健全對村幹部的考核制度和獎勵機制。”勝園街道黨建辦公室副主任李秀萍介紹，為切實激發村幹部幹事創業的熱情，現將村幹部的工作實績與績效補貼掛鉤，強化績效考核結果運用，從“一刀切”“一鍋粥”到比較科學的“差異化管理”，勝園街道初步建立的村級班子和村幹部差異化考核辦法，正在為新一輪的發展蓄積力量。
為充分發揮考核的激勵導向，切實考出壓力，評出動力，考核結果確定後，由街道黨工委提出村幹部績效報酬發放意見。村幹部報酬由基本報酬和考核獎勵報酬兩部分組成，村幹部績效考核結果與績效報酬掛鉤。同時設立單項獎——“三爭”獎勵（即爭資金、爭項目、爭政策），各村居爭取到區級及以上收入的（任務性除外），按照爭取資金額度的 10%發放村兩委成員。
農村穩天下安，農民富國家強。勝園街道不斷創新鄉村管理方法手段,以村級班子和村幹部隊伍建設為重點,充分調動起村幹部發展集體經濟積極性，以“朝受命、夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感，帶領村民脫貧致富，共建美好家園！
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