核電安全管理，絕非人人豔羨的“好差事”。有人說這活兒不怎麼出“成績”。幹好了是理所應當，有問題還要敢擔責任。但國家電投所屬國家核電上海核工院安全環保部副主任（主持工作）薛祥卻尤其喜歡鑽研“不出成績”的活兒。近知天命之年，這位老“安管”身上卻仍“洋溢”著一股對工作的熱心勁兒。“這是少年氣。”同事笑著豎大拇指。
善其事與利其“器”
搞質量工作的人都知道，這活不比施工進度那樣可以看到實實在在的進展。今天編制個程序，明天審查個部件，多的是這種“潤物細無聲”的“小”節點、“小”進展。在慶祝項目節點順利完成的背後，更多的是質量工作者默默的付出與數十年如一日的堅守。
從三門項目QA/QC經理、SPMO副總經理到國家核電上海核工院安全質量部副主任，薛祥總是默默堅守在公司質量管理的道路上。通過9年依託項目（三門）質量一線的工作經驗提煉總結，薛祥多方徵集意見並組織研討，發佈了具有核電工程特色的《質量管理十大工具》《質量紅線十條》。在管理體系建設上，薛祥帶領團隊重組架構、優化體系，幾乎參與了每一個步驟的研討決策，刪減整合較多冗餘程序，使公司的管理體系在適用性及可操性上有了質的提高。在公司申報“上海品牌”認證的過程中，薛祥帶領部門員工不斷修改《質量品牌建設工作方案》，歸納、總結公司這些年質量工作的各類成果，最終獲得上海市首屆“上海品牌”認證。
從基層焊接技術人員做起的薛祥，深知不斷學習的重要性。他先後取得了註冊一級建造師、註冊核安全工程師、註冊安全工程師、三類人員（B級）等執業資格，確保自己的專業素養滿足工作需求並跟上時代步伐。
“看得見”與“看不見”
做“看不見”的事，老薛圖什麼？“責任。”他回答說，“你幹得越多越好，就越會有成就感，這種成就感會反過來促使你做得更好，這是良性循環。”
2019年年末，國家核電上海核工院以機構重組為契機，推動HSE管理子體系整合和優化。薛祥多次組織原兩家單位的相關員工召開溝通研討會，瞭解各自HSE管理體系及特點，利用多年豐富的QA經驗， 在對原兩家單位HSE體系梳理、對比、評估的基礎上，根據新公司“AE+研發+平臺”的職能定位，策劃、建立適應新公司產業發展模式和管理需要的上海院HSE管理體系。最終建立78份HSE管理程序文件，其中2份大綱、9份程序、39份管理規定、28份實施細則/導則。
在此次新冠肺炎疫情期間，薛祥擔任公司新冠肺炎病毒防控工作小組副組長，兼任安全與應急處置組組長。他每天組織專項工作組成員召開視頻溝通會，佈置防疫期工作並實時跟蹤進展，建立與集團、各項目部/子公司的信息接口，實行專項工作組日報制。為了保證各項目復工復產的有序進行，他編制發佈了《上海核工院新型冠狀病毒防控期間應急預案》，正在編制《上海核工程研究設計有限公司突發事件綜合應急預案》，為疫情防控及突發事件應對做好保駕護航。
正因為善做“看不見”的事，薛祥獲得了無數“看得見”的榮譽。他曾獲上海市“核電質量先進個人”、AP1000三代核電自主化依託項目建設“十大奮鬥標兵”、國家電投建工創一流“傑出奮鬥者”、國家核電（上海核工院）“五一勞動獎”等稱號。他說：“敬業是社會對一個人最起碼的要求，我們從事的是AP1000世界首堆項目管理，如果能徹底把它吃透，不僅為國家、也是為自己的經驗積累資本。為了以後的果實，現在再苦再累都值得。”
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