先周2060
1、領導跳槽也是新人，他何德何能能夠帶下屬一起跳槽？
2、即便領導想帶下屬一起跳槽，也需要循序漸進。
3、為什麼一定要跟著領導走呢？
總之，領導不帶下屬一起跳槽肯定是有難言之隱，沒有必要心急，靜待時機就好了。當然自己能夠闖出一片天是最好不過的了。
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我以前遇到過這樣的領導，是一個公司的老大，個人作風也比較強悍，在單位中好幾個亦步亦趨跟隨他的下屬，是他從基層一步步帶上來的，關係就不用說了，屬於死黨那一種。
後來這位領導跳槽到另一個公司，另一個公司的業務和工作基本上和原單位差不多，只是體量比原單位大，人也比原單位多，情況也更復雜。領導走之前把幾個下屬做了相對妥善的安排，並沒有帶走。後來他的幾個原來的下屬，患得患失好長時間，才從那種失落的狀態中走出來。
雖然自己跟隨的領導走了，也做出了相應的安排，但是他們的狀況和領導在的時候，根本不能同日而語。領導在的時候，他們幾人基本上可以見到同級大半級，誰都會給一點面子。領導走了之後，基本上就靠邊站了，雖然都有事兒做，級別也沒有變，但是沒有了話語權。
領導跳槽不帶原下屬，有很多原因，不能一概而論。
第一，帶原下屬到新單位就職，容易引起誤會。
換個角度思考，如果你是新單位的領導層人員，見到一個跳槽過來的主要領導，剛上任就把自己原下屬安排到身邊的重要崗位上，會有什麼樣的感想。心裡一定是在想：在身邊安插親信，這是要搞權力集中吧？
而員工也會有所思有所想，有可能產生風言風語、流言蜚語，對一個新上任的領導，這種猜測絕對是負面的，沒有任何好處。再者說，作為職場上的高級領導人，做事情是靠自己的能力水平，跳槽也是一個人的事兒，不能和酒店的後廚一樣，按照“包廚”的規則發展。
第二，對於下屬來說，有很多客觀或者主觀的原因，可能會不願意跟隨。
高層領導跳槽，有的會選擇不同的城市和地區，這對於相對需要安定的原下屬來說，就是一個不能跟隨的理由。經過長時間的打拼，在當地已經紮根，生活和工作都非常的熟悉，換一個環境還要重新來過，這對於一個家庭會帶來很多麻煩。
一個職場上打拼的的人，總是跟隨一個領導亦步亦趨的前進，有好處也有壞處。雖然有的人因為跟對了領導會在職場道路上事半功倍，但也有人會因此抹殺自己的天性和才華，總是在一個框架內和一個侷限的空間內工作，會禁錮自己的思維。這個原因也會讓原下屬不願意跟隨領導前往新單位就職。
第三，原下屬雖然可以在工作上如臂指使，但是知道領導的事兒也多，權衡利弊之後做出的決定。
原來的下屬在原單位中用著比較放心，什麼或可以一點就透、一點就通，用起來不會太費心。可是換一個環境之後，因為工作隨著改變，人際關係也有所變化，原下屬不會再如當初那樣得心應手。跳槽之後在培養幾個能力強、信得過的人，對於一個領導來說並非是什麼太難的事兒。這是需要權衡的利弊之一。
在原單位工作的時候，每一個領導都未必沒有一些不願意被別人知道的私事兒。而原下屬作為領導最器重的人，作為距離領導最近的人，多多少少會知道領導的一些“小事兒”。如果帶到新單位，對原下屬安排不能隨心所願，是否會引起不滿和逆反？太熟悉的人總帶在身邊，有時候也未必是好事兒，處理不好容易產生不良的後果。這是需要權衡的利弊之二。
率職之言
有一次準備跳槽的時候，有個中層管理說想帶著團隊跟我一起走。我嚇了一跳，直接把對方罵了一頓，趕緊滅了對方的心思。
我深知，如果我真的帶著他們跳槽，那麼我的職業發展就算毀了，首先得罪了原公司，其次在行業的名聲也不會太好，最後對方公司也未必會接收你帶領整個團隊跳過去，這種“自毀式”的職業選擇，簡直就像個炸彈，誰選誰倒黴。
所以，要說高層領導跳槽，從來都是孤身一人走人，瀟灑，且走得乾脆，不會有太多後顧之慮。反之，如果高層領導帶著原下屬跳槽，實際上就是給自己戴著枷鎖，弊大於利。
能幹到高層的，都有些頭腦，不會傻到這種程度。要不，就是這個人過於狂妄，或是自大，不畏外界看法。
一、雙方公司均不會允許，且影響自己行業名聲
如果說有高層領導想要帶著下屬一起跳槽，首先反對的肯定是原公司和準備跳槽過去的公司。
- 對原公司來說，短期內損失一個高層管理人才已經很有壓力，高層直接帶著一個團隊或者中層骨幹跑路，那對公司的管理就存在較大的影響，首先影響到公司的士氣和管理氛圍，其次是短期內的內部管理必然存在一定的壓力和隱患。
- 而對跳槽過去的公司而言，大部分公司都不希望招聘來的高層管理者帶著自己的團隊，首先不利於公司的團結和管理，容易形成小團體，其次不利於公司的人才培育，招聘來的高層容易關注自己的骨幹培育。
所以，雙方公司都不會歡迎這種行為。而不管在哪個行業，一旦出現某公司的高層帶著團隊跑路，必然是個熱議的話題，而且對做出這種行為的高層，多是負面的評論，對個人名聲不好。
對公司來說，也會擔心招到這樣的人，很容易帶跑公司的團隊，導致公司也會有這樣的高層有所設防。
因此，除非是有什麼特別原因，否則高層不應該帶著原下屬跳槽。
二、帶人跳槽本身就是壓力和風險，得不償失
從高層管理者個人角度，帶人跳槽本身就是得不償失的行為。
下屬願意跟著你跳槽，多是因為認同跟著你有更好的發展，我們就得對下屬的發展有所負責。而我們到新公司又還沒站穩跟腳，既要讓自己獲得認可，又要讓下屬能夠獲得對應的地位，這會讓我們的管理壓力更大。
另一方面，帶著原下屬跳槽，存在一定的風險，比如新公司下屬員工會認為我們有自己的小團隊，產生一定的抗拒；或在管理的過程中，被新公司的員工認為偏心原下屬等，這些都不利於我們在新公司的管理發展。
而帶原下屬跳槽，唯一的好處就是會讓我們在新公司能夠更快適應下來，有人才使用。這點對大部分高層管理者來說，並不是太大問題。因此，帶原下屬跳槽，好處遠低於壓力和風險，得不償失。
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三、高層領導本該有培育人才的能力，而不是依靠原下屬進行管理
最後，作為高層領導，本該對自己的管理能力有一定的自信和底氣，也應當具備培育人才，至少是挖掘並培養自己的得力助手的能力，才能在不同的公司裡擁有更高的發展。
如果高層領導不管到哪裡都要依靠原來的幾個下屬幫忙幹活，說明這個高層領導的水品也很有限，跳槽出去也不會有太大出息。與其這樣，還不如留在原公司，安安穩穩地做管理。
所以，對高層領導來說，最重要的不是帶著原下屬跳槽，而是提升自己管理和培育人才的能力，讓自己不管到哪裡都能吃香，不然個人的發展就會很受限。一旦公司倒閉，或事業，再想找到高層的工作，就難了。
財富學習委員會的專業回答，供參考
學習委猿
我認為這是一個好領導負責任的表現。
為什麼？分享一段經歷大家就清楚了。
- 小表妹畢業後做了北漂一族，她運氣還算不錯，遇到了一個看重她的女領導，工作中手把手的交，生活上關懷備至、出手大方。
- 小表妹跟了她差不多兩年，這一年，這位領導與公司其他高層關係出現問題，她決定跳槽去深圳一家更有前景的公司。臨行前，她讓小表妹一起走，領導待自己如親妹，小表妹當即表態共進退。
- 接下來，小表妹離職後找到了領導新就職的公司，沒有面試就直接入職了，因領導的關係，住進了公司附近一處小區二居室。
- 半年後，這位領導辭職，走之前讓小表妹後頭跟著，可她也沒著落，小表妹被辭退、住的地方被收回，走在深圳街頭不知何去何從又回了北京。
- 好不容易安頓好，領導的消息來了，讓她跟過去重慶。小表妹猶豫再三還是去了，沒過多久她又灰溜溜回了北京，因為領導又“不知所蹤”。
好領導應該是懂得為下屬考慮的領導，無限奔波對於職場人來講是一場災難，在自己都不安定的情況下，讓下屬苦苦追隨，實屬不負責任。
我始終認為，最穩固的上下級關係是離開後各自安好，不強求一路隨行，在合適的時候說再見，相逢時還可以繼續重拾舊好的交情。
王者上不了鑽石
高層領導跳槽時帶不帶下屬是根據實際情況來決定的，有些行業帶下屬的會比較多，有些行業帶下屬的比較少。我們從以下來談談高層跳槽帶不帶下屬的原因。
第一製造業高層跳槽帶下屬的比較多，因為製造業居多都是勞動力密集的產業。科技含量不高。一般高層跳槽就會帶走一些他的核心成員。
我早年在臺資鞋業工作就經歷過一次高層跳槽帶走大量核心人員的事例，當時我所在的企業有位副理是大陸人當中職位最高的高層，比很多臺籍幹部的級別還高。在九十年代月收入就高達一萬多人民幣。在哪個年代就是我們的偶像級人物。
當時有一家民營鞋業來挖他，開出了年薪高達50萬之多的薪水最後成交了。民營企業就是需要他手中的資源，技術人員，業務人員。成熟的幹部。最後這位副理跳過去在這家民營企業做副總。在他離開的三個月後。我任職的臺資企業就被挖過去了高達100人之多。最後這家民營企業快速發展，取的了輝煌的成就。最高峰期的時候員工高達數萬人，現在工廠都已經開到非洲去了。
第二高科技行業高層跳槽帶的下屬不多或者很少。因為高科技行業高層跳槽的話，一般都會要求籤訂競業協議。協議中大都都會規定不可以隨意挖人這些的。而且高科技行業大都人員都很完善，一般是不需要高層帶人去的。
第三國企高層跳槽一般是不會帶人的，這個是規矩大家都要遵守的。最多就帶司機和秘書。這個是沒有問題的。因為熟悉更容易進入工作狀態。
總之，高層跳槽是否帶人。是根據不同企業和行業的情況而決定。
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職場江湖人
上個月，我一個朋友要從他的公司跳槽出去了。
他在那家公司已經做到總監，也算是一個高層領導，下面管理著三個業務部門。這次跳槽是被獵頭挖到了另一家公司做職業經理人（總經理）。
我想按照他這樣的職位和資源，跳槽順帶幾個得力的下屬出去也是很正常的事情，可吃飯時他告訴我，也就自己一個人跳，並沒有帶走原來的下屬。
看我有些困惑，他就給我說明了以下幾點理由。
一、換個新環境變數大，不願意帶著信任的下屬出去冒風險
朋友說，2019年他所在的整個大行業都不是特別景氣，尤其是他以前所在的公司，這些年缺少變革與創新，管理層也逐漸動盪，為了個人求發展，他才考慮跳槽這件事。
新去的那家公司雖然更有朝氣，但成立時間不久，規模還不大，公司老闆的風格這些都還沒有摸透。
如果跳槽還帶著自己信任的原下屬過去，萬一無法適應那邊的環境，豈不是連累了自己的夥伴嗎？
他說自己工作那麼多年，經濟能力上還算有些底子，可自己那些下屬卻沒有經濟上那麼強的抗風險能力。
一旦他們跟著跳槽出去，突然又面臨失業，很多人一家老小的負擔就會比較重。
所以基於可能的這些經濟風險，他還是決定一個人跳槽，真的要想帶原來的得力下屬過去，也得自己站穩腳跟後再考慮。
二、和原來公司有“默契”，降低自己跳槽帶來的負面效應
朋友告訴我，這次跳槽出來，原來的公司這邊阻力也是非常大的。
他們董事長就一再勸說他留下，並許以加薪的承諾。
可朋友眼裡也不是都為了錢，他還是想在事業上更上一個臺階，這是公司管理層無法直接滿足他的。
既然留不住，他們董事長就一再希望他跳槽的時候能考慮到公司人員團隊的穩定性。畢竟他下面管著三個部門，他一動，萬一把這三個部門的骨幹都給挖走了，那是公司無法承受的損失了。
朋友也是個明白人，知道董事長顧慮的是什麼。雖然沒有公開做什麼承諾，但是他也回應了董事長，會照顧到公司的這些擔心。
他在行動上也是這麼做的，離職前，他也逐個找了下面團隊的骨幹談心談話，表明自己離職單純是為了職業發展的考慮，並非公司出了什麼大問題，請他們也不用擔心和猜測。
所以從他提出離職到跳槽過去，原來公司和他的關係上都還算保持著友好，雙方沒有鬧得不愉快。
三、有些下屬，目前的職業發展並不適合跟著跳槽
朋友說，原來的下屬裡頭，確實也有一些表現優秀的人才。
可這些人才並非人人都適合跟著他跳槽出去的。
原因主要是他們的個人職業發展規劃：
第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立時間不久，組織架構較為扁平，並沒有太多可發展的職位提供給原來的下屬。
比如以前他管理的一個業務部門經理，就非常有能力，算是他帶出來最好的一個徒弟。可這個部門經理要跟著他跳去新公司，並沒有類似的職位提供給他，這顯然不利於他個人的職業發展，所以我朋友也是短期不動這樣的腦筋了。
第二，有些下屬手頭正負責重要的項目，從個人職業鍛鍊的角度，不可能突然中止這些項目去跳槽。
朋友原來管理的幾個業務部，都是負責公司重大項目的部門，而朋友這個跳槽的時機，很多項目都還沒收尾。不帶他們跳槽，一方面是對原來的公司負責，另一方面也是為了下屬們有完整的項目鍛鍊機會考慮。
寫在最後
基於上述的三點理由，朋友一個下屬沒帶，就自己跳槽出去了。
聽完他的訴說，我給他豎起了大拇指，不愧是大公司做過高管的，考慮問題就是成熟！
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
說說我自己的經驗吧，之前跳槽的時候也有下屬說，叫我一起把它給帶過去。第1次的話是有帶一名下屬過去的。
帶過去後，這個下屬自以為是我帶過去的人。感覺自己是個嫡系，所以表現出高人一等的樣子，這直接讓其他老員工非常反感。已經影響到團隊的穩定性。
所以只要這個人還比較八卦，喜歡到處說自己之前在原公司時的事情，這讓我非常的難堪，後來實在受不了就把他給辭退了。從此之後就不再願意帶一些老員工過去了。
帶老員工到新公司有下面幾個弊端。
1、老員工知道你太多事情了，你並不能保證他不會在新公司把你給賣了。就算不把你給賣了，他在新公司裡亂說話，對你來說影響也是很大。
2、把老員工帶過去，要是他表現不好，也會影響到你在新公司的形象。畢竟老員工是你帶過去的，對方公司是看你的面子才接受的，所以他要是能力不行的話，那對方的領導也會覺得你的能力有問題。
3、但是碰到心術不正的老老員工。很容易把你的老底給抖出來，然後取代你。特別是當你在新公司還立足未穩的時候，是最容易被取代的。
這也是為什麼很多領導跑到新公司去，都不願意帶老員工的原因。
老茶聊職場
我畢業工作兩年，那我也來說說我的經歷吧。
在2018年6月我入職蝸牛保險醫院，是一家保險策劃公司。當時我領導是一個26歲左右的高高的帥帥的男的，他的領導能力也很不錯。後來公司改革，他也不知道啥原因就離職了，後來我有問過他原因，要不要帶我們一起跳槽，他也只是支支吾吾，閃爍其詞。
我猜他不帶我們一起的原因可能是：
1、他自己可能要去一個新的領域去探水，在不明確對方的情況之下，不會貿然帶我們原下屬一起跳槽的，如果自己沒有立穩腳跟，是不會讓原下屬一起冒險的。
2、確實自己原下屬不夠優秀，領導都不願意再帶自己和他一起打拼。帶著這些人不能大顯身手。
3、也有可能是和原公司簽署了某種協議，不能帶走原下屬，這樣會有洩露原公司機密的風險，
4、當一個人做到高管，是有感情的，對於這種情況，也就不忍心帶走原下屬，這是不道德的行為，也避免日後見面尷尬。
最後總結一下，在職場中，我覺得每個人都會跳槽，不管會不會帶走下屬，都要堅定自己的職業操守，，擺正心態，不去損害別人的利益，這樣才會得到別人的尊重。
叫我桂豪就行了
在我上家公司，部門就空降一位領導。剛來時，也是自己獨自一人，到崗後，可以說是兢兢業業，不久便做出了不錯的成績，得到了領導的認可。
而後，在公司有職位空缺時，他便主動推薦一些人進入公司。後來瞭解到，這些人其實都是之前跟著他的下屬。當然，他的這些下屬能力也都很強，後來大家相處的也很好。
一個領導跳槽時，暫時沒帶著原下屬，可能有以下幾方面的考慮：
第一，不確定新公司怎麼樣
領導雖然通過面試交談等方式對新公司有了一定了解，但畢竟沒有真實待過，所以具體的情況肯定還不是瞭解的特別清楚。
如果跳槽時就帶著下屬，風險則會很大，一旦進入公司後發現有些問題不能承受，只有自己的情況下，還可以再離職，如果帶著下屬，就比較麻煩了。
第二，在新公司還沒有站穩腳跟
初到一家新公司，本身部門的下屬可能就對你不是很服氣，老闆也沒有看到你的能力和成績。
這個時候如果直接就帶著下屬過來，會讓矛盾更加突出，新公司的老闆也會有些猜疑甚至不滿，不利於自己在新公司的生存和發展。而如果自己都不能很好地發展，又如何確保下屬的利益呢。
第三，對原公司還有感情
一個領導雖然跳槽了，但對原公司可能還有感情，畢竟人和公司都是互相成就的。
自己走已經為原公司帶來了一定的影響和損失，如果再帶著自己的下屬，甚至一個團隊離開，那對原公司的影響無疑是巨大的。而且這樣做，也會顯得自己職業道德很差。
以上就是我的分析，希望對你有幫助！
鴿子的成長筆記
這個問題，我看提得有待商榷！
現實是很多高層領導，跳槽的時候總會帶一兩個心腹一起走！
舉幾個例子
原來羅氏製藥的亞太區總裁Luke Miels跳槽去了阿斯利康，就帶走了羅氏製藥的王磊，王磊很快擔任阿斯利康中國區總裁，後又晉升亞太區總裁。
飛利浦的COO從IBM跳槽過來，就帶來了IBM的幾個鐵桿粉絲。
梅里埃的亞太區CEO跳槽到科華生物，就帶走了他幾個鐵桿下屬去科華。
我司的一個IT總監去了雅培做CIO，就帶走了兩個得力手下，現在一個是IT總監，一個是IT PMO負責人。
國企也一樣，大家只要細心關注，總是能在不經意的消息中看到一些蛛絲馬跡，這一切，都看你是不是有心人而已！
不任人唯親，還要讓我任人唯疏不成？
《走向共和》裡面的李鴻章說了一段經典對白，我發出來你們一看便知：
李鴻章在回應別人說他建立北洋水師時任人唯親罵道：
誰都覺得空降兵不好當，問題出來哪裡？
問題就是在新單位沒有根基，沒有心腹，沒人給你衝鋒陷陣，沒人跟你一條心，這時候的空降高管和領導，是最困難的。
如果帶一兩個得力手下過去，忠誠度不必說，用著也順手啊！
在經典抗戰劇《亮劍》中，李雲龍被調到獨立團接替孔捷擔任團長，為什麼要走了一營長張大彪帶去獨立團？
帶兵帶隊伍，最重要的是手下要有得力的骨幹，毫無疑問，張大彪就是李雲龍的骨幹和愛將，這和跳槽帶一兩個心腹完全是一個道理！
為什麼帶他不帶你?
很多人不是不想跟著老領導高升，而是苦於沒有機會。所以才會問：“為什麼很多高層領導跳槽時不帶原下屬？”
其實潛臺詞是為什麼帶他不帶我，問題出在哪裡？
首先看你跟領導關係鐵不鐵。
人生有四鐵：
前兩個還好說，後兩個有人不太認可，難道為了跟領導關係鐵我們就得幹這個嗎？
其實這四鐵說的都是，有沒有跟領導有密切的私人關係。
除了工作上配合得好，有沒有在私下跟領導建立起比較密切的關係，這才是領導衡量你是不是忠誠可靠的重要標識。
中國人要考察人都是全方位的，既要在公事關係上考察一個人有沒有能力，又要在私事關係上考察一個人會不會為我考慮，從我的利益出發思考問題。
如果以上兩點你都做到了，而且做得很好，恭喜你，領導跳槽一定帶你！
即使暫時沒有位置，他也會幫你想辦法留意好的職位！
話又反過來說了，能力平平，跟領導私交平平，領導為啥要帶你去吃香的喝辣的？
