李果兒媽咪
此疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
趙子云龍
此疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
美食多巴哥
我不是旅遊從業者，但我是熱愛旅行的遊客，這次疫情的突然，讓我計劃好的寒假假期所有出遊全都泡湯了！無奈只能蟄伏，但出遊的心是壓不住的，等疫情過後還是會計劃好時間繼續！
想想旅行從業的朋友這會肯定是很無望，其實對培訓行業同樣是無望的！但國難面前又能怎樣呢？想全國人民都一樣，想想湖北人民比我們更痛苦， 想想沒有國家這個大家，哪還有我們小家，想想以前戰爭時期的人們，戰爭說來就來，考慮過老百姓，問過老百姓嗎？........想想這些心就坦然了！
公司可能會撐不下去，最壞就是關門倒閉，工作沒了可以再找，錢沒了也可以再掙，只要人在我們都還能重頭再來！
現在只能祈禱疫情儘快結束，在家除了吃喝，儘量不要再有花銷，留下最後一點資金用在刀刃上！
疫情期間除了閉門不出，不給國家添亂以外，就是做好自己的心裡治療，不要像困獸一樣，人雖在家裡，心卻暴躁不安，易怒，煩躁，這些都會給你身邊的親人帶來傷害！
中國有句古話叫既來之則安之！既然來了就要面對，做最壞的打算，爭取最好的結果。
眺望畫心
終於遇到一個本專業的問題了。\r
和剛需產品不一樣，旅遊並非生活必需品。由於極強的體驗性，因此在此次疫情中，首當其中成為影響最大的行業。受益於中國龐大的人口優勢，十餘年來旅遊行業是烈火烹油，大家都習慣了大把數鈔票。危機來臨之前，竟然沒有絲毫警覺。平常熙熙攘攘的景區目前門可羅雀可謂慘淡。\r
然而，旅遊業的拐點早已悄悄來臨。翻開近年來的旅遊企業財報，虧損的很多，掙錢的寥寥。大家都在賠本賺吆喝，以“旅遊+地產”等方式，通過買房子來對沖旅遊壓力。然而這種模式不可繼。\r
旅遊作為一個獨立行業，不應該成為地產的附屬。一場疫情，讓旅遊行業進入休克期。這段時間，行業從業者們應該思考未來旅遊如何發展，自己在行業中應該扮演什麼角色？\r
旅遊行業是一個重資產行業，每一步都牽一髮而動全身。因此，產品策劃和規劃，則是重中之重。往後，旅遊行業一定是體驗經濟。每個景區都要有自己獨特的人群定位，圍繞著用戶，重新定位自己的產品。一定要避免高大全的路線，定位精準人群。尤其是在營銷中，要圍繞著目標人群，進行精準營銷。創新營銷方式，多采用新媒體手段，進行有效營銷。\r
旅遊行業複雜而專業，此上為拋磚引玉。希望藉此平臺多多交流。
楊柳河翹腳老闆
毫無疑問，旅遊業是受此次疫情影響最產重的行業之一。所有從業人員都斷了主要收入來源。這種情況可謂百年一遇。
現實中其它行業多數也遭受重創。相對來說，從事旅遊業的人會更開朗，更外向，應變能力會更好些。辦法都是想出來的。不能帶團出遊，那麼我們可以利用這段空閒的時間做好總結，發現不足，提升內功，分析一下自己的優勢和劣勢，從而確定新方向，重新開始。
這段時間自媒體非常火爆，大家也可以學習一下，畢竟自媒體可以自帶流量，也可以引流。多方面的拓展我們的旅遊事業，多方面的宣傳和蓄客，百益而無一害。
各位旅遊業的從業者們，在這非常時期，大家要調整好姿態，努力學習不放棄。
冬天來了，春天還會遠嗎？
玉林美食美味
旅遊行業因受疫情影響整體停業，當下做為旅遊行業從業者如何去做？在這裡就從業管理者提幾個建議:1.旅遊公司在過去的日子裡一定有自己的微信群，那就把微信群利用起來異業合作，例如和飯店合作:每天飯店在群裡成交額咱們賺提成！和蔬菜水果店合作等很多都可以。2.每天在微信群裡互動，把過去去過的景點再回放，讓更多粉絲再次感受旅遊帶來快樂。3.加強內部管理，讓各部門利用這段時間學習業務知識，並把動態發到群裡，讓粉絲增強對公司的信任榮譽感！4.每天固定時間直播即將旅遊的線路，增加粉絲粘度。5.邀請各個行業精英在群裡固定時間分享粉絲需要了解的知識。旅遊是很熱門的行業，疫情一旦解除會迎來大爆發的！這段時間堅持學習，提升素質就好！加油給自己！
張喜樂1970
疫情的特殊時期，給好多行業按了暫停鍵，足不出戶，旅遊業固然失血過多！先看數據，春節期間，預計4.5人次出遊，實現收入約6000億元，佔到全年旅遊行業收入的一成，行業從業人員約6000萬人。。。。。
客觀困難的出現，不能讓旅遊人主觀上絕望。更應該琢磨研究出路。必要的信心是好事，停了生產，但不能廢了工作！建議：降低損失，縮減開銷；尋覓商機，蓄勢待發；精益求精，扭轉局面！
開銷成本，各自的算盤都打的會很精明。我想蓄勢待發是關鍵，疫情後，行業的洗牌在所難免，內部的改革升級也勢在必行，正好給"上車睡覺，下車撒尿，路上拍照”的旅遊體驗模式升級的契機，也是所有旅遊從業人的初心與職責。
不忘初心，讓遊客真正的感受到廟宇的神秘，風景的留戀，祖國的磅礴！不管疫情後報復性消費也好，國家支持也罷，旅遊人還是要以這次疫情為轉點，整合企業、政府、行業協會、科研院校等各方力量，構建新的商業模式，業務共生、生態共建、利益共享，形成利益共同體、責任共同體、認知共同體。整個旅遊行業的產業鏈很長，旅遊是體驗經濟，把大家的體驗搞好，收入自然會上來，既要取量更要取質。
另外，電商時代已經來臨，手機中的商機先富了一批人，行業跟上節奏，把遊客的體驗通過短視頻、app。。。來實現，宣傳景點，也是在宣傳自己。既然網絡賣車、賣吃，旅遊的體驗終將會實現，手機編輯高手，或許會成為你重要的客戶經理！
嚴冬後會是暖春，自己努力，政府支持，幸運的眷顧，不忙初心，一定是暖春！
子彈飛了一小會
當下有一個比較流行的詞語叫“兩棲人類”，說的是有自己的主業，比如說旅遊行業從業者，旅遊就是他的主業，同時又有一個或者一個以上的副業，比如網絡兼職，自媒體，等等。可能一段時間以後副業的收入可能超過主業。這已經是被很多人所證明了的，所以建議旅遊從業者可以在疫情停業期間，多發掘幾個適合自己的副業，天道酬勤，不要渴望救世主的出現，自己才是自己的救世主。
問道駟馬
疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
創業者阿樂
這是任何商業經驗都無法預料的特殊時期，疫情一定會得到控制，只是時間問題，疫情過後旅遊業還會有一個疲軟期，人們需要過度一下恐慌情緒，釋放一下疫情壓力，一旦過了釋放期，一般在1-2個月，旅遊業、餐飲業、娛樂業會有補償性爆發！旅遊業的朋友們挺住、加油！沒有過不去的坎！
