大公司都在用的覆盤方法,思路決定認知,認知決定高度


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01 覆盤是一種本能

寶寶學走路,媽媽在另一端鼓勵著,這個過程,寶寶有一個目標是:重回媽媽懷抱。其實當寶寶邁開步伐嘗試:走兩步,摔倒了,沒關係,繼續,再走兩步,停一下猶豫,繼續走,要比之前好一點了……這個過程,就是一個最簡單的覆盤,寶寶在這個過程中,已不經意運用了嘗試、反思、改進的技巧學習。

隨著年齡的增長,我們還會面對很多其他的學習,寫字畫畫、唱歌跳舞、專業技能、工具使用等等。柳傳志先生說過,學習30%是跟書本、他人學,70%是跟自己學。跟自己學?就只能是跟過去的自己學,除此以外再無他法。

古人說:吃一塹長一智。但這六個字的中間,需要對自己過去的思維、行為進行分析,對過去的經歷進行復盤,從而找到原因,發現規律,不然也只能是光吃塹不長智。


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02 認知的三個層次

經歷過辯論的我們都知道,在很多問題上,辯論主題本身無對錯,爭論並不一定需要達成一致,因為各自堅持自己的觀點,也有好處。我們只能看見自己願意看見的,就算說服不了別人,也可以讓自己看得更清楚,想得更明白。當我們對關注的東西越來越深入,理解也隨之越來越透徹,這本就是我們認識事物的規律。

認識事物,可以分為三個層面:

①信息層面:認識一個事物,先關注它的最表層,是什麼樣的,有什麼。

②邏輯層面:進一步關注它的邏輯,為什麼是這樣,因為什麼導致這樣。

③假設層面:真正理解一個事物,關注邏輯思考的起點是什麼。

既然是一種假定,那麼就可以假定多個可能,然後看哪種更具說服力,假設層面的改變過程,就會帶來認識和行為的改變。


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比如說,一個人如何看待他的工作。

僱傭關係:給多少錢幹多少活兒,幹一天活領一天錢,加班得有加班費,工資只是報酬,工作只為交差。

合作關係

:公司提供平臺和資源,自己提供智力,兩者一起完成一件事情,工資是合夥分成,工作會盡力。

修行關係:公司是道場,共同學習進步,在學校學習還得交錢,在公司學習還有工資,因為感恩,工作會用心。

剝削關係:心理的失衡,會導致一系列的"階級鬥爭"。

這些關係,都是對工作的假設,不同的假設帶來不同的邏輯,不同的邏輯導致不同的行為。

假設的底層思維,來源於我們常說的三觀:人生觀、世界觀、價值觀。通過覆盤,可以從信息層的認識,進入到邏輯和假設層面的認識。回顧、反思、探究,對我們認識事物,都有各自不同的價值。通過一步步的思考,我們會更清晰地知道,自己心中的衡量標準是什麼,然後對我們想要得到的目標進行選擇。


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假設層面既是一種設定,那麼當我們改變假設,我們就可以獲得新的角度,甚至發現新的知識,一起來看看"新東方"的例子。

2014年,新東方面臨一個"危險境地"。他們一些管理者定了一個構建性策略,希望以此來加快發展的速度。如某個校點今年要增長50%,於是便計算增長50%需要增設的教學點,一下子增加了幾百個教學點,匆匆又招了1萬名未經任何培訓的老師,接著再大量宣傳廣招學生,甚至為了衝收入,提高課程價格。這樣做的結果是,一段時間收入暴漲70%,但卻收到大量家長和學生的退款要求。這裡的假設層面是隻考慮追求營收,雖然實現了這個假設,但是也得接受隨之而來極有可能的崩盤效應。

俞敏洪先生做了兩件事,一是去掉所有收入和利潤的考核指標,二是人力資源對關鍵人物的考核體系,嚴禁使用任何收入和利潤數據。那麼接下來考核什麼呢?這裡就是新的假設層面的設定,這一次,新東方設定的考核指標,就非常值得借鑑:

①學生人數增長,非收入增長;

②老師素質的提高;

③考核老師的基礎上,給老師加工資,不合格的老師需要淘汰;

④客戶滿意度,客戶推薦率。

這個調整帶來的改變,是老師水平的保證,生源的增長和營收的穩步增長。


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03 發掘新思路

在《粘住》一書提到過一個叫"指揮官意圖"的概念,源自於美軍。起初,美國陸軍做每一個行動前,都需要遵從很多計劃方案,每個計劃都很詳盡,然後層層傳遞。他們也為此付出了相當大的精力,制定計劃的過程,是不斷改進和反覆溝通。但是,這些計劃到最後經常失效。

"指揮官意圖"概念也因此而生,簡單來說,它就是命令輸出的最上方指揮官,清晰明確地表述計劃目的,以及行動最終的理想狀態。這個概念不具體規定細節,就算計劃有變,軍隊的每一個成員也不會喪失執行能力,因為每個人都清楚最終意圖的責任。

獲得新思路,都需要覆盤的過程。


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《社會秩序的經濟分析》提到過,知識可以分三類:基因知識、文化知識、原子知識(個體分立知識)。

基因知識是人類千百年來進化後"內化"的知識,有遺傳特性,是我們本能的部分。比如打架時知道閃躲、自然地與明火保持距離、餓了找吃的或傳遞需要吃的信息、冷了要加衣服保暖等等。

文化知識是文化氛圍中耳濡目染、潛移默化獲得的知識,周圍環境的影響,一個民族或群體演進而來。比如中國人用筷子、歐洲人用刀叉、見面會握手、對父母要孝順、對兄弟姐妹要有愛等等。

原子知識與基因知識、文化知識不同,基因知識、文化知識是無意識的狀態習得,而原子知識是我們主動獲得,它有三個獲取途徑:

①個人實踐,經歷不同的事情,不斷試錯總結得來;

②看別人做事,總結別人成敗原因,轉化為自己的經驗;

③學習別人總結的經驗,書本和聽課獲得。

第一種和第二種獲取途徑,都是覆盤的過程,第三種則是獲得覆盤結果,然後形成自己的知識體系和認知框架。


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