職場三哥

華為自從成立之日起，就實行所謂的狼性文化。同時，每個員工都要簽署奮鬥者協議，自願放棄在公司工作期間的帶薪年休假和帶薪年休假工資，並且不會申請帶薪年休假，不申領帶薪年休假工資，即便在從公司離職後，也無權也不會要求公司支付之前未領的帶薪年休假工資。

這樣一份協議，爭議頗多，但是豐厚的待遇和分紅，卻讓華為獲得了空前成功，並讓很多公司開始效仿。

然爾，很多公司只效仿到了讓員工變成狼這一部分，對於需要給狼喂肉的部分，卻視而不見，或者說，根本學不到。

這樣的公司，只強調讓員工付出，卻不捨得給員工發錢。

很遺憾，你的公司也要實行狼性文化了，我建議你從以下3點來考慮自己的未來：

一、公司宣揚狼性文化是針對單個項目嗎？

如果公司以前很捨得給員工花錢，只是最近為了趕項目宣傳狼性文化的，我建議你再觀察一段時間再考慮去留。

我有個朋友，之前待的一家公司，宣佈要做手機，然後開始996，並且也像華為一樣，讓項目成員簽署了“奮鬥者協議”。對於獎金，並沒有非常優厚。但是，沒做手機項目前，公司對員工還是挺寬鬆的，所以很多人就留了下來。

後來，事情確實如很多人想像的那樣，手機項目結束後，公司又恢復原狀了。曾經宣揚的狼性文化，只是針對手機這個項目而已。

所以，如果你的公司也是類似的情況，只針對某個項目實行狼性文化，我建議你還是留下來，就當參與這個項目體驗一次狼性文化了。

二、如果公司突然全盤實行狼性文化，卻不割肉，有可能是陷阱

如果公司不捨得割肉，卻突然宣佈實行狼性文化，有可能是個陷阱：公司遇到危機了，通過這種方式逼人離職。

通過這樣的方式，公司變相的裁員，卻不用付一分錢的賠償，真是一舉兩得。

如果遇到這種情況，可以找領導談談，看看領導的態度。如果領導無所謂，根本就沒有惜才愛才之心，那麼，還不如離開。

千萬別為了那點補償而耗在公司不走，時間也是成本。

如果領導表現出很重視自己的樣子，可以再深入探討下公司未來的發展。覺得自己還有用武之地，並且公司前景明朗的，可以考慮留下。

三、找好出路

如果以上都不是，就是公司單純的想實行狼性文化，卻不捨得掏錢，就看你是否能接受了。如果接受不了，那就另找出路吧，雖然工作是為了生活，但工作不是全部生活。

而且，長期實行狼性文化，卻沒有得到相應的回報，會讓人怨恨加重，身體可能也會變差，工作就不會有起色。

以上就是我的看法和建議，希望對你有幫助。

焱公子

搞錯了吧！讓你有狼性，是指你要像狼一樣把肉叼回來，供那些人吃喝。如果把肉餵給你，吃懶了你還會去像狼一樣尋食嗎？所以宣導總有它的兩面性，為己為人，員工不像狼一樣拼命的工作，報酬肯定不盡人意，領導讓員工像狼一樣，也是為了提升業績保住他的位職，這個世界講公平講公正的人，其總想不勞而獲，那些大無畏的人最終幸福是滿滿的。我要說的，就是這個世界各取所得而已，如果有非分之想，那你就必須努力。

一簾幽夢一安永連

先說兩點：1、很多人對於狼性文化有誤讀；2、提出這種問題的人，根本不可能有狼性！思想裡還是職場巨嬰呢！談什麼狼性！

一、先來猛料：提出這個問題的人，別說狼了，典型的職場巨嬰！

狼的精神內涵裡，從來不等靠要，食兒是自己爭來的、搶來的、自己通過努力抓過來的！提這個問題的人可好！還沒怎麼著呢，就希望別人先給肉吃！

大草原上的狼，難道是有人先讓別人餵飽了，才有的狼性？

還沒怎麼著呢，就先說老闆不割肉？老闆先把員工用肉餵飽了，然後就擁有了狼性？什麼邏輯！這不就是典型的巨嬰思想嗎？

別急著反駁老鬼！老鬼知道有些人會說：很多老闆不是東西，大家給老闆掙了錢，老闆也不會分給大家！所以有了狼性也只會肥了老闆！

既然要擁有“狼性”，那怎麼不能在從老闆那裡爭取利益的時候也帶點兒狼性呢？你有實力、有能力了，害怕從老闆那裡爭不來？再說了，即使爭不來，老子也可以憑藉自己擁有的狼性、實力去重新尋找新的企業、新的老闆啊！

老鬼再加點兒猛料：你是員工，人家是老闆！你指望老闆先付出，然後你再通過行動給與回報？道理上好像完全沒有問題。但是一個殘酷的現實就是：老闆絕對屬於不見兔子不撒鷹的主兒！你心裡再不服氣、再覺著不公平，這都是現實！這裡老鬼懶得辯論，只是陳述事實而已。

如果老闆不割肉，兩條路：1、通過努力爭取讓老闆割肉；2、老子不伺候，走人！

其他任何的抱怨、狂噴、委屈、吐槽，沒有絲毫意義！這就是狼性！狼的生存靠的就是自己的實力！這個社會、世界，沒有實力，你還指望公平？呵呵了！並不是社會不好、不對，而是：作為人要站在前年曆史的角度去看待問題，沒有實力的人.......您自己清楚，別抱怨！

二、“狼性文化”到底能夠起到正面效果還是負面作用，要看這個企業的老闆了。

1、有些企業老闆，用“狼性文化”來忽悠員工，這種狼性文化就是一種騙術而已

有的老闆提倡狼性文化，只是為了麻醉、糊弄員工而已。讓員工嚴格要求自己、對自己殘忍一些，玩命的為企業創造價值。而在員工創造出精英業績、收益時，卻吝嗇的令人髮指。

這種老闆，就是藉助狼性文化之名來作為自己壓榨員工的工具而已。這根本就是不真正的狼性文化！而是藉助這個概念給員工灌度雞湯而已。這種東西，遲早會被拆穿的。

理性的職場人，請您記住：不要因為您看到這樣的老闆、遭受了這樣的待遇就對“狼性文化”本身產生了誤解！狼性文化是無辜的！

2、有些企業老闆，是在對員工的綜合保障健全、合理的基礎上，實施真正的狼性文化，這種企業往往能夠變的偉大而實力雄厚。

華為就是典型的狼性文化的代表。華為的每一位員工都是拼命的。有些員工或許離開了華為，但這並不妨礙華為的狼性文化得以貫徹、延續。因為每一個充滿狼性、努力拼搏的員工都得到了令其同行甚至其他行業從業者羨慕的收入、回報。

員工的福利、工資、績效政策、管理體系、監督與執行系統等等異常完善的前提下，一家企業合理運用狼性文化，讓自己的企業不斷自我超越，不斷超越同行，甚至走在市場、國際的前列，這都是狼性文化不可磨滅的貢獻。

因為，群狼在共同努力獲得獵物之後，也會合理分配相應的食物給每一位成員的！當然了，狼王、頭狼得到的會更多些，這些很正常的。這就是大自然的規律。

三、補充說明：狼性文化是不斷完善、補充、發展的。因為單獨的某一種觀念、思想都會有其優缺點，需要根據企業的發展不斷的演化、改進。

所謂的狼性文化，沒有一個絕對標準的定義，而且狼性文化也有其優劣勢、優缺點。例如，狼的殘忍性、你死我活的理念等等，在企業經營、市場開拓過程中是需要重新定義、重新思考的。

另外，狼性文化也並非適用於企業經營、管理的所有方面、所有版塊。他需要一個完整的管理體系、運營體系、薪酬福利體系等等的綜合支撐。不能將企業所有的問題、所有的矛盾、所有的困難都用狼性文化的理念進行解決、處理。

正如中華傳統文化，是由儒釋道三家為代表的各種思想、價值、流派、文化所組成的一樣。一家企業也不可能用單一的某個理念來實現企業的可持續發展。需要融合各種先進理念，並做到與時俱進才好。

四、狼性文化中對於職場人非常有益的一個方面

如果說狼性文化中的哪一點對於職場人最為有益，那就是：積極性、主動性、行動力，以及對自我的殘忍！

狼從來不會等待！狼是採用智慧主動攻擊型的動物。職場人也應該在面對任何事物時，擁有主動做點什麼的潛意識才行！等待別人的給與、等待好機會的來臨、等待被某人重視或者賞識，從來不是“狼性”特徵！我們自己主動做些什麼才能改善、改進、塑造更好的空間、環境——這是職場人該有的思維方式。

狼是動物，狼很難有人那樣複雜的思維。因此狼不會給自己某次圍捕失誤、失敗找藉口、找理由。他們也不會因為某些挫折而心灰意冷。因為，失敗了該餓肚子就是餓肚子，沒任何其他的可能性！

失敗了就繼續好了！沒時間給自己的某次失敗找理由！有那個時間還得花費到汲取經驗教訓，讓下一次的圍捕獵物的行動成功率更高呢！

職場人，對自己也殘忍一些吧！別找外部的原因，犯錯了、失敗了，就擔起來！繼續往前走！哪兒有時間去鬱悶、迷茫、抱怨、找藉口、找人傾訴呢？馬上行動才是讓自己快速前行唯一的選擇！老鬼再說一遍：對自己殘忍一些吧！你會發現自己的實力提升的會更快！

以上供參考。希望能夠給部分職場朋友帶來一些啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個問題有兩個點要說。第一是公司，第二是員工。咱們一個個來。

公司

我之前在的某國企，就是推行“狼文化”。

當時我在電商倉庫上班，早上7點到崗，晚上10點左右下班。遇到月初月末盤庫，要幹到半夜3點左右。

但是公司沒有加班制度，也沒有加班費。更過分的是，作為一個地處偏遠的生鮮倉庫，連員工宿舍都沒有。從市區到倉庫，騎電動車要一小時左右。冬天早上備貨，可能四點多就要家走，頂著風冒著雪到單位，手都沒知覺了。

這樣的工作強度和通勤狀態，這樣的薪資制度和員工福利，是不夠支持所謂“狼文化”的。因為“狼文化”是一種高投入高產出的快節奏團隊文化，講究的是從付出到回報是一個短期，線性，可視化的反饋機制。

如果你的公司沒有足夠實力給員工相應的報酬，就不要學華為給員工承諾。畢竟人家的反饋都是真金白銀，你家的是畫大餅。員工都不傻，沒人喜歡白出力。

員工

我努力了，我為公司付出了，公司就會給我足量甚至超額的回報。這是我工作的極強動力，也是其他同事羨慕的榜樣。出多少力掙多少錢大家都看的見。

在狼文化裡，這樣的員工就是大家的正面榜樣。

但是如果沒有足夠的收入和報酬支持，這樣的榜樣是沒效果的。如果你多出力，但是掙得錢和我們一樣多，那在我們眼裡，你不是所謂的勞動模範，你是公司最大的傻逼。

所以說，在一個實行偽狼文化的公司裡做事，還是蠻可悲的。這樣的公司裡，員工的目標不是做那個做事最多，成長最快的人，而是不要成為公司裡最大的傻逼。

如果所有的員工都這麼想，都不做事，那這個公司，最大的傻逼是誰呢？顯而易見。

正確的反饋機制

許多公司沉迷於狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要複製推廣，這個發心沒有錯。但是我們在推行企業文化之前，一定要想明白背後的邏輯關係。

狼文化的背後，是一套快速反饋的回報機制。你出力，短期就能看到回報。這種可視化的反饋對帶動氛圍，激發員工動力有極大的促進作用。

員工收到的信息是，我多做事，就能多掙錢。做的越多掙得越多。他就會產生對公司的信任感，願意為公司努力。

高付出高收入的同時，員工享受對企業的信任感，享受高收入帶來的自豪感。

但是如果一個公司做不到這些，高付出低收入，只是在嘴上說我們是群狼。不能帶員工過好日子。這樣的文化對公司有害無益。

員工相信你一次兩次，不會相信你一輩子。當員工都不相信你時，沒人願意為公司做事。大家都只是為自己盤算，這個團隊的精氣神就沒了。

可能你會問，我們團隊真的沒錢，做不到及時的物質獎勵，怎麼辦呢？那我推薦你從另一個角度出發。不能提供物質獎勵，也要提供精神獎勵。

精神獎勵不是口頭誇讚，不是畫大餅。而是真正把每一個員工當自己人。說實話做實事，真心對待每一個員工。

這樣即使你的團隊不富裕，甚至很拮据，大部分員工的心也是不會散。因為這個公司雖然很艱難，但是很靠譜。這樣就能得到員工的支持。

如果不會和員工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又窮又不靠譜。

那你就徹底完蛋了

遊戲人超超

哈哈，那就抄掉老闆，自己單幹，現在賺錢路子多的很啊。

我告訴你一個秘密，我在看抖音極帶版，不到短短一個月時間，賺到16600+，（下方有圖有真相），我在這裡統一回復一下大家，抖音極速版，剛出來不到一個月時間，也可以說是正處在一個紅利爆發期的前期，也許你不看到我這文章，你還不知道有這個APP，抖音極速版跟抖音是一模一樣的，唯一不同的是，我們普通人看抖音極速版有收益，而且收益還比較高。怎麼個高法，我舉例說下：

偶而看抖音的，一天一瓶水錢沒問題，

喜歡看抖音的，一天一個早餐錢沒問題，

刻意看抖音的，一天一個飯錢沒問題，

把看抖音當成工作的，月入上萬沒問題。

就拿我來說吧，20多天時間，我在抖音極速版上賺了16600+吧，這個沒必要騙大家，我就是玩這個的，在家沒上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢，我想說如果你想利用業餘時間做，你想提高自己收入，你想奮鬥拼一把，你就認真按下面步驟操作，如果你認為是騙人的，請你打住離開，當我沒說一樣。其實也沒叫你掏一分錢，是吧。我碼字也是特別辛苦的。

具體操作步驟如下：

第一，你得先下載一個：抖音極速版。具體如何下載，目前下載的渠道比較少，手機裡的應用市場有下載，你也可以用支付寶掃下方二維碼下載。這個相信大家都會吧。然後登錄進去，最下中間有一欄叫：去賺錢，打開填寫專享邀請碼：88896541，立領38+新人紅包。還有一個2+，總共是40+。這一步必須及時完成，超過時間了，就會填寫不了。

第二，返回首面，看抖音視頻，相信大家這個也不陌生吧。就像平時你一樣，刷抖音一樣，只不過，你在抖音極速版上看視頻，不知不覺就有收益進賬了，進入你的賬戶，不用你操心的，錢多了，你提現就行了。一天下來，一般人都能賺到5-6塊的。

第三，如果想賺的更多，你可以發動親朋好友，都來玩這個抖音極速版，玩這個好處不僅有收益，而且它運行的內存空間，還比抖音小不少呢。大大節省了手機空間，何樂而不為呢。有些人說自己愛面子，拉不到人，我告訴大家，我膽子特別小，害怕被拒絕，基於這個抖音極速版剛出來，還有很多人不知道，我們要通過其它力量和資源達到我們想要的。具體是什麼資源，你填寫邀請碼88896541後，自動成為好友，我再發文檔給你吧。下圖是我的收益圖，16680+，還是可以的吧。

就這麼簡單的，努力吧，你也很快能賺到這個收益的，最後我祝你成功。

地方美食菜譜

由於某公司讓世人矚目的成就，狼性文化似乎已成為大小企業治百病、滅對手的大力丸。老闆們當然都希望企業充滿狼性氛圍的競爭力，卻又總是對連員工都明白的待遇問題裝糊塗。員工們的議論是貼近實際的意見，拿不出肉的公司確實不適合養狼。

老闆期望用殘酷的叢林競爭機制來榨出員工的業績，更幻想著能空手套白狼來實現這一目標。員工們當然是“不見兔子不撒鷹”，天天吃草成不了狼，也只能繼續做羊。

狼性文化骨子裡是殘酷的淘汰機制。

狼性文化的本質是想營造一種競爭氛圍，讓員工在最短時間內接受公司的價值觀，最大化的創造業績。這樣實施的結果就是，通過激烈的競爭和淘汰，最終留下最優秀、對公司最有認同感的員工。企業在用狼性文化來篩選符合他們理念的同路人，同時通過物質來精神激勵來促使他們創造更多的效益。

通過網上那些描述著名狼性文化企業的文章來看，狼性文化不僅體現在對業務、技術的貪婪勇猛上，更滲透到同事間殘酷的考評競爭中。不用迴避，有很多人對此批評為過於冷血。我相信，大多數員工內心並不想成為整天與同事血拼的獸性化機器。

對肉的分配機制是狼性文化的支撐基礎。

正如員工們說的，沒肉吃怎麼成為狼呢。社會中充斥著大量“想要馬兒跑，又想馬兒不吃草”的老闆，幻想著通過宣傳和洗腦就讓吃草的羊自己進化成狼，這明顯是在逗自己玩。沒有利益驅動為基礎的管理，不可能得到一支鬥志昂仰、能力超強的員工隊伍。有肉吃，會分肉，是狼性文化存在的物質基礎。如果沒肉來刺激，妄談狼性文化就是異想天開，就算真的有狼也會跑別處吃肉了。

“一頓操作猛如虎，一問工資二千五”，這種搞笑的情況並非不存在。很多公司用拓展洗腦的方式也得到了口號震天精神抖擻的團隊，但這不是狼性，是打雞血的青蛙。可以試試，吃草的待遇下，有沒有人才願意帶著毯子睡辦公室連續加班？

狼性文化不是企業唯一致勝之道。

昨天悟空問答還有人在問：怎麼看海底撈張勇說要讓服務員在城市買上房子？海底撈能過與狼性完全相反的人性文化同樣取得了巨大的成功，說明狼性文化不是企業唯一的選擇。企業通過以人為本的機制，同樣可以激發出員工巨大的工作熱情和創造力。

但是，不可否認的是，人性文化也要同樣有豐厚的物質刺激，來讓員工實現自我價值。沒有物質為保障就妄想形而上的企業文化，那一定是做黃粱美夢。

在這個現實的社會，不論是想搞什麼企業文化來發展企業，只想讓員工拼搏卻不想分享利益的老闆，不可能取得更大的成功。明明只想讓員工吃草就不要幻想培養狼群出來了，正是那句“離開了薪酬談忠誠就是在耍流氓”。

職場本紀

大俠一句點評：很多企業都想打造狼性團隊，但可能領導只是嗷嗷叫的二哈。

在回答這個問題之前，我們得先來了解所謂的“狼性文化”應該具備哪些條件？

狼性要具備四大特點：

“貪”：就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；

“殘”：是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；

“野”：這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；

“暴”：指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

在當下這個市場競爭極其惡劣和殘酷的時代，如果沒有這種“貪”、“殘”、“野”、“暴”的狼性精神，那麼就很容易在競爭中敗下陣來。

推崇狼性文化，其實本意是為了讓企業或者團隊能夠在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。

從狼性文化的正面積極的本意上來看，這種精神確實是值得各個企業去推廣的。

但是為什麼很多企業只是含著“惡狼”口號，卻打造不出真正的狼性團隊呢？

頭狼到底是不是狼？

然而很多企業管理者在推行“狼性文化”，打造“狼性團隊”的時候，卻忽略了一個非常重要的核心元素：頭狼。

每一個狼群裡，一定會有一頭領袖，頭狼。而各個等級的狼群組合起來的大集體裡，會有一頭頭狼中的頭狼，也就是狼王。

一個企業是由各個團隊組合而成的，每個團隊裡會有一個最高負責人，也就是頭狼。而每個企業會有一個最高權力的負責人，那就是狼王了。

真正的頭狼，要鎖定目標，製作作戰計劃，分配任務，關鍵時候還要帶頭作戰。

而我們在現實中最常見的領導者，鎖定目標、制定計劃、分配任務都沒啥問題，但幾乎很少會帶頭作戰的。

他們一般會給出這樣的理由：“如果什麼都讓我帶頭作戰，我拿你們來做什麼？”

是啊，什麼都是我們自己戰鬥了，我們還需要什麼“頭狼”呢？

所以說，如果頭狼都不是狼，那麼你憑什麼天天嗷嗷叫著要打造“狼性團隊”呢？

頭狼可能真的不是狼！

在所有的狼族群體中，頭狼雖然是第一個享用獵物的，但它還是會在享用完獵物後把戰利品分享給參與了狩獵的團隊。

我們再來看狗，狗跟狼有一個非常大的區別，那就是“護食”。

你家裡養的狗平時不管有多聽話，當它在吃食的時候，一旦有誰靠近就會立馬齜牙咧嘴，只要有誰想要動它的食物，立馬一口咬過去。

在很多企業裡，管理者想讓團隊像狼一樣去拼、去闖、去戰鬥，但是自己又卻像狗一樣“護食”。

平時還每天假裝著一張像“狼”一樣的臉，早上還吶喊著嗷嗷叫著給團隊灌輸“狼性吶喊”。

像這種長得像狼，平時沒事幹就喜歡嗷嗷叫，但又如狗一般護食的，可像極了“哈士奇”啊。

這就像題主說到的問題一樣：老闆不給肉，哪裡是狼性？

而作為管理者，狼性文化應該怎麼去打造推廣呢？

1、別妄想用二哈的待遇來對待狼

華為老總任正非曾經說過“不是人才，錢給的多了就是人才了”。

意思就是，你給的待遇好了，下面的人會千方百計來把你交代的事情辦好。

而現在很多的團隊經理或者老闆就是天天給你打雞血給你畫大餅。提待遇都時候就左右閃躲避而不見，既要你巡山又不讓你吃肉還要把獵物帶回來讓他來分配。

2、別以為天天喊喊口號就算是狼

有很多管理層就喜歡開會，開會的時候還喜歡喊口號，以為這樣就士氣大漲，戰鬥力爆表了。

實際上，很多管理者開會的目的，其實是想告訴團隊：我是跟你們交待了的哈，做不好就是你們的問題。

別把開會當成你推脫的方式，更不要把“喊口號文化”當成提高士氣的手段。

只有自己親自領兵作戰，身先士卒才能真正讓團隊信服，才能真正做到鼓舞士氣的目的。

3、溝通和信任，才是有人情味的狼性團隊

有太多企業管理者只是一味鑽進了“狼”這個概念裡出不來，但是你想過沒有，純粹的狼性，是沒有人情味的。

所以溝通和信任是團隊建設的基礎，不管是狼性不狼性的團隊，都需要溝通和信任。不然這個團隊哪怕再怎麼兇猛，都終將走向覆滅。

相互溝通是維繫團隊的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裡，多多與人交流，也讓他人多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

最後補充一句：狼性文化一定要理性對待，更要深刻理解。而不是簡單以“狼性文化”為噱頭來無情壓榨員工的價值。

對於所謂的狼性團隊，你們還有什麼要補充的嗎？歡迎大家評論區留言討論。

職場大俠知陽

我特別反感的一種文化，就是——狼文化。

尤其是很多小公司老闆，天天宣揚狼性文化，但是，他卻從來不給員工肉吃，他們想要的是員工好好奉獻，美其名曰狼文化。

我覺得其實是“狗文化”，你們要好好幹，不要計較那麼多，反正我就把你們當狗使喚，要對老闆感恩戴德，是老闆養活了你們，沒有公司，你們生活咋辦呀。

但實際上，情況正好是相反的。

是員工養活了公司，公司哪裡掙的錢，還不是員工掙的，員工掙一萬塊錢，可能才能拿到兩三千塊錢，甚至一千塊錢不到。

本來呀，公司和員工是利益共同體。

大家努力幹活，做出成績，然後分享企業發展的果實，論功行賞，誰付出多、貢獻大，就得到多。

我覺得這個是沒問題的。

但是，講工作的時候，你談努力、談奉獻，我們要“狼性文化”；而講到收益分配的時候呢，那全都是自己的，員工都全是自己養活的，要感恩戴德，不要計較太多。

這特麼不是狼文化，這是狗文化呀。

你把員工都當狗，自己就是那種大尾巴狼。

馮起升

提到狼性文化，也許大家都會想到華為啊這種大公司，沒錯，華為雖然說也是不人道，但是起碼要求加班給錢，但是很多公司只學習了前半段——讓員工加班，卻忽略是後半段——加班要給錢的！

據說有個段子，華為某部門聘請了一位日本專家來指導工作。專家來的第一天就對同事們說，我是個工作狂，需要經常加班，請大家配合我的工作。一個月後，專家離職了，走的時候憤憤地說，你們這樣加班是不人道的！😭

我覺得吧，那些鼓吹狼性文化的公司，其實是“假狼性”，而且沒有人性。

那麼多的企業家，沒有從狼群身上吸收積極向上的智慧，只看到狼群殘忍的一面，進攻的一面，都只想著壓榨員工。但是，你又不給錢，又要人家拼命。

馬克思批判資本的每個毛孔裡都帶著血和骯髒的東西，為了利潤，資本冒敢上斷頭臺的危險，敢於踐踏一切人間法律。

想想我們大家出來工作，幹嘛的！

最終的目的不還是賺錢嗎？

可是在現在的社會，你不做？有的是人做，如果大家都團結一致那就好了，可是這是不可能的～ 總有些人是精明的利益主義者。

再說回來，員工和公司仍然是地位不平等的，是出於弱勢的。

當然，可以去告公司，好吧～就算能吿贏，但是換個過程太耗時間和金錢了。

而且大部分情況下，事告不贏的。公司的法務部門不是白吃飯的，很多證據拿不到！

公司提倡狼性文化，老闆只會畫大餅，不給真實利益。

那就——去TMD吧！

又不是沒有其他公司，就算這家公司以後發展的好，你以為公司融資了上市了，員工錢會變多嗎？

老闆錢會變多，高管錢會變多～

員工不會有啥大的改變的～

不如趁早去其他正常的公司，雖然可能也沒幾家～盡力吧

今日話題——你們公司加班給錢嗎？給多少？

PPT精選

在我看來，企業文化豐富多樣，狼性文化只是其中一種，之所以狼性文化深得公司的推崇，關鍵的原因還是因為狼性文化可以為公司、老闆或股東帶來巨大的利益，所以會有很多公司標榜、宣傳、大搞狼性文化。殊不知，狼性文化非經千錘百煉、堅韌不拔和巨大付出，是絕難鑄造的。

在中國，提倡和宣傳狼性企業文化的公司成千上萬，但大家能夠想起來且認可的只有一家公司而已，這足以證明真正的狼性企業文化非常罕見。那為什麼有這麼多公司想要鑄造狼性企業文化而不得呢？因為在我看來，關鍵的一點就是那些公司根本不懂如何創建符合自身實際情況的企業文化，那些公司根本不懂什麼是企業文化，所以公司也只能是口頭上喊一下而已，人云亦云罷了，學不到狼性文化的精髓，自然沒辦法鑄造自己的狼性文化。

想要回答題主的問題，我認為首先需要明白什麼是企業文化，以及如何創建企業文化，然後才能理解什麼是狼性企業文化。

什麼是企業文化？

上述關於企業文化的定義說的通俗點就是一個企業有什麼樣的企業文化都是一種“理所當然”的表現，是不可能通過公司的強行灌輸或宣傳來形成。因此，當一個公司宣傳狼性文化的時候，就意味著這個公司從根本上搞錯了方向，自然是不肯能建立他們想要的狼性企業文化。

上述關於企業文化的定義通俗的說就是一個公司想要有什麼樣的企業文化，必須由這個公司在自身長期的生存和發展中沉澱下來的價值觀、習俗、傳統、觀念等公司特質，一旦形成就非常穩定，根本難以改變。所以，公司成立之後，尤其是成立了很多年的公司現在想要宣傳和建立所謂的狼性企業文化根本就是違反規律的事，所以也是不可能實現的。因此，公司宣傳狼性文化僅僅是一廂情願而已。

綜上，公司想要明白什麼是狼性企業文化，就必須從公司的價值觀、傳統、習俗、觀念、道德規範、行為準則等等方面進行“狼性”培養。如果脫離這些因素，根本談不上企業文化，更談不上狼性企業文化。

如何創建企業文化？

創建企業文化的關鍵在於公司的創始人或老闆，他們的經營理念是公司形成企業文化的原始基礎，然後通過制度的形式將創始人或老闆的經營理念固化下來並讓所有員工遵守，且隨著時間的延長和公司的發展，這些基於創始人或老闆經營理念形成的制度逐漸變成了公司所有員工的習慣了，公司的企業文化也就形成了，且一旦形成就很難改變。可以說，公司有什麼樣的創始人或老闆，公司創始人或老闆的思想理念如何，就會形成相應的企業文化。

所以，老闆是什麼樣的人，公司就有什麼樣的企業文化。老闆想要建立狼性企業文化，首先老闆就必須具備“狼性”特點，如果老闆不具備這個特點，公司文化永遠不可能鑄造成狼性文化。

什麼樣的企業文化才堪稱狼性企業文化？

1. 公司存在一種使命，這種使命所有員工都非常明確，且保證使命必達。這就像狼群一樣，每個成員都知道自己要幹什麼，如何幹，且必須幹成，這就是狼性之一。所以，老闆不妨問問自己的公司員工，有多少人知道公司的使命，有多少人知道為了達成公司的使命該如何工作？沒有使命的公司，連像樣的企業文化都沒有，根本談不上狼性企業文化。如果這樣的公司像員工們宣傳狼性企業文化，就是在打誑語。

2. 公司凝聚力強悍，所有員工都圍繞中心不亂，不管公司處於何種境遇，所有員工都始終不離不棄。這就想狼群一樣，群狼都圍繞在狼王周邊，絕對聽從狼王的調派和管理，群狼之間和睦相處，不會虧待任何一個成員，即便萬難都要相互照顧和保護，這也是狼性之一。如果一個公司沒有什麼凝聚力，員工離心離德，人員流動性非常大，那也根本形成不了狼性企業文化。

3. 全體成員共同享受公司成果和利益，老闆絕不會獨享一切。這就像狼群一樣，群狼共同圍獵，在獲得獵物之後，所有成員都可以飽食獵物，從而保證狼群團隊的戰鬥力和凝聚力，這也是狼性之一。作為公司，想要創建狼性企業文化，就看老闆舍不捨得給員工們足夠的物質激勵了，包括工資、獎金以及其他福利待遇，這是鑄就狼性團隊的物質基礎，老闆或公司做不到這一點，就沒辦法建立狼性企業文化。

所以，公司光靠宣傳狼性文化是不夠的，公司必須從實際行動上像狼性企業文化靠攏，就必須在公司使命、公司凝聚力以及公司物質激勵等層面上大力讓員工參與，尤其是老闆本人要帶頭且真心的讓利給員工，才能激發員工們的奮鬥心性，久而久之可能也能形成狼性企業文化。

總之，缺乏我上面所講的全員使命必達、凝聚力強悍以及成果利益共享等“狼群”獨有的特質，公司文化就不可能成就狼性企業文化。

“狼吃肉才具有狼性”，這是員工對狼性企業文化的樸素理解，是非常正確的認知

當公司宣傳狼性企業文化的時候，員工們議論紛紛，認為狼吃肉才有狼性，老闆不“割肉”，員工們何來的狼性，我認為員工理解的非常正確。因為狼只有吃到足夠的肉才能發揮最大的潛能，也才能盡情的展現自己的狼性。同理，如果公司是狼性企業文化，把員工比作“狼”的話，那麼“工資待遇”就是最好的“肉”，只有足夠多的“肉”才能夠讓員工們展現出“狼性”的一面。如果公司只給員工吃“草”或者少量的“肉”，員工們必然營養不良，要麼離群出走，要麼就是無精打采，根本不可能有力量可言，當“狼群”沒有了力量，自然就沒有了“狼性”，員工也是如此，缺乏物質激勵和金錢的刺激，想要員工發揮“狼性”就不切實際了。

所以，公司如果想要建立狼性文化，老闆就必須捨得“割肉”，也必須學會“割肉”，並且要大量的“割肉”，只有老闆把所有的員工都“餵飽”之後，員工們才會為老闆拼命的幹，老闆才會得到更大的利益。總之，真正的狼性企業，所有的員工都有分肉之實，公司和老闆如果做不到這一點，談狼性企業文化就是扯淡。

在目前的公司環境裡面，雖然員工的需求多種多樣，但物質需求和金錢刺激是激發員工奮鬥的核心動力，也是培養員工狼性風格的不二法寶，公司想要建立狼性企業文化，就要從老闆入手，從制度入手，從習慣入手，將“割肉”“分肉”的做法穩定下來，讓員工們都能吃到“肉”，吃足“肉”，員工的狼性必然可以激發出來。簡而言之，當老闆和公司能夠把“割肉”“分肉”的做法穩定的傳承下去，成為不可動搖的基石，那麼公司不用宣傳狼性文化，也會自然而然的成為狼性文化。

所以，我是贊同員工們的議論，狼吃肉才有狼性。老闆想要創建狼性企業文化，首先就要讓員工吃到足夠的“肉”。當然，狼性企業文化不僅僅表現在“吃肉”的環節，其實還有很多層面的內容，但對員工影響最大的確實是“肉”，也就是工資福利待遇一類的物質激勵。

關鍵字: 文化 跳槽那些事兒 職場