萬能的喜悅
你提出了問題，同時也解答了問題。
當到了一定階段的時候，並不是說工作能力不重要了，而是工作能力已經不再是判斷成功與否的唯一衡量標準了。
能力固然重要，但品質更是在社會立足的根本。而品質的體現，就在於做人上。你什麼為人，就決定了你在哪個臺階，屬於什麼高度。
你需要先有能力。
因為你要給自己找到存在的價值。你連能力都沒有的時候，就別去談什麼做人了。為什麼？因為你不能創造價值，那麼你所謂的做人就沒支撐點。
你看哪個成功人士沒點能力的？你又再看看，那些每天被報道過去報道過來的成功人士，剛開始不都是靠本事吃飯的？就算雞湯聖手馬雲也是成功了之後，才開始教大家怎麼做人的。
所以說，雖然很多企業都在打著“人品第一，能力第二的口號”，但是哪一家企業招人不是先看能力的？
之後，再談做人。
能力足夠強大時，關鍵就要看做人了。本事有了，不會做人，哪怕你暫時成功也會摔下來！最近小米副總裁汪凌鳴的事件就是個活生生的案例。
一個集團副總裁又怎樣？能力夠吧？本事大吧？不也一樣身敗名裂麼？
所以，能力是基礎，做人是根本。有能力了，再把人品做好，那麼一定有一天會成功的。
職場大俠知陽
做了這麼多年獵頭，見證過很多職業經理人的成功和失敗，我用兩個案例來回答你這個問題。
案例1：之前幫一家公司找過一個投資總監，因為這個職位我找到了吳總，當我第一次打通吳總的電話就給我留下了深刻的印象，他是個特別謙虛，特有禮貌的一個人，對我們獵頭也特別尊敬。職業素養和專業能力也很不錯。於是他成了我這個職位重點推薦的候選人。出offer之前做了他的背調，從領導、同事、下屬對他的評價都是出奇的好。沒過多久他順利入職了這家公司。
其實從一個人對待陌生人或者獵頭的態度就能知道他是個什麼樣的人。如果一個對獵頭連基本的尊重都沒有的人，我們是不會推薦的。尊重別人也就是尊重自己。才能給自己廣結善緣帶來更多的機會。
雖然去年下半年開始整個地產行業下行。鄭總入職的公司也業務收縮，他們部門裁了很多人，而鄭總不僅留在了最後，還升了職加了薪。
案例2：候選人立總，溝通的過程中倒也沒有讓我感覺到不舒服，能力也特別突出。於是把他推薦給了用人單位。但是用人單位在簡歷階段就把這個候選人否決了。說這個人他們知道，在行業內口碑不好，他們不考慮。
後面通過行業內的人才知道，立總在行業內有很多黑料，圈子裡的HR基本都知道。於是也就沒有哪個公司敢用他了。雖然他能力很強，但是因為不會做人，讓自己口碑越來越差，毀了自己的職業生涯。
結語：也許在職業生涯前期只要你能力強，能做業績，就有升職加薪的可能。但是越到高的崗位，做人、價值觀就高於你的能力。沒有哪個企業願意冒著風險招一個做人不好的高管。因為一個高管的做人品性和價值觀可能會影響整個部門，甚至整個公司。古人有云：要做事，先做人！
本人獵頭從業多年，關注我，實現職場蛻變！
職場獵頭說
這個邏輯應該正確。為什麼這麼說呢？其實在平常的生活中，我們也還有這樣一句話:看誰笑到最後！
在我的二十多年的職場生涯中，看見太多起起落落的職場人了，例如:我們原來公司一個副總，年輕有為，能力很強，本來應該繼續升職的，可是因為跟出納員（老婆）一起挪用公司資金，最後痛失前途。
剛剛大學畢業分配到我們公司時，他活潑開朗，嘴巴甜美，還樂於助人，公司安排的工作總是提前完成，而且完成得很好，使領導非常滿意。因為公司本來就缺少人才，對這樣的大學生，領導就自然的開始作為培養對象來對待了。
而他自己也非常努力，不給任何人有茶餘飯後議論機會，做事又踏實穩重，還獲得銷售科長的青睞，把自己的閨女嫁給了他，自結婚後，可以用一年一個臺階的速度往上走，讓人都眼紅了。
不出幾年就坐上了公司副總的寶座，真是人逢喜事精神爽啊！看見他洋洋得意的樣子，除了妒忌之外還有什麼呢？
可是當上了付老總後，整個人就開始慢慢的變化了，首先是疏離了群眾，跟職工拉開了距離，其實領導與職工本來就有一條鴻溝在隔著，職工也心知肚明。但是總感覺有點不對勁的感覺，特別彆扭的感覺。
有一次一個電焊工人在車間作業，不用心還是昨晚休息不好，居然把一個非常簡單的配件反覆操作幾次都沒有成功，他來到車間看見了，也不問原因就青紅皂白的劈臉就罵人，還差點打起來！經過這個事情，他在職工中的形象大幅掉分，因為那個職工是昨晚上幫別人做了好事而影響到休息，所以第二天精神不集中幹不好工作，他也不先問問原因，就開始罵人，好像職工就是他的兒子，可以隨意的罵人！
自從他當上領導後，跟職工的溝通交流也逐步疏遠了，架子也大了，走起路來看見的是飛機而會是路了！
到年底績優評定時，職工打分就是“差”，而且是年年如此。因為人家是領導了，也沒有什麼能上能下的用人機制，他坐在上面是他的事，與職工無關，久而久之好像淡忘了這個人。
幾年後，突然公司裡鬧翻天了，說某某領導被抓了，貪汙了好多錢，是跟他老婆一起作案的，兩人一起被抓了！
真可惜的一個人，在還沒有升官發財前一個各方面表現都很好的一個人，為什麼走上領導崗位後就變質了呢！
這是一個深層次的問題，社會環境給了他官僚主義的土壤和機會，手中有權後失去監督也給他提供了機會，看見別人燈紅酒綠的也想去玩一下，錢是支撐他玩樂的保障，只有貪了才可以實現。財務管理不到位，又加上老婆的近水樓臺先得月，就如魚得水了。
最重要的是個人品質問題，在沒有約束力的情況下，如何把控自己是一個關鍵鬼門關，內心不夠強大，在利益面前很容易失去方向的，要做一個好人真的不容易，要一輩子做一個好人更不容易！所以感動中國的年度人物，真的值得擁有那份榮耀！一輩子做一件再普通不過的事情，最後擋住了所有的利益誘惑，笑到最後！
一秋緣
身邊正好有一個人，在職場的表現，完全體現了這句話。
銷售部門負責人蘇小姐，10餘年的行業工作經驗，經驗是相當豐富了。只看履歷，你會忍不住點贊，但是知道她情況的人，往往回她敬而遠之。
主要原因在於，她過於看重自己的利益，分毫必爭。舉例如下：
作為部門負責人，事必躬親，導致部門主管人員完全不能發揮作用。
有一次，我和她溝通：“你可以把比較細節的、瑣碎的事情教給下屬主管去做啊？”
她立馬反問：“那我來做什麼？”
我說：“大方向的決策性的點，肯定需要你去做了。”
她才開始慢慢的學會了放權。
作為部門負責人，從來不請部門同事聚餐。
部門聚餐、點下午茶，常有的事，尤其是銷售業績好，拿到豐厚獎金的時候。
不過，獎金到手，全額放入自己的口袋。
部門聚餐、點下午茶的費用開好發票，走公司報銷，因為每個月會留一部分獎金作為部門活動經費。
同事紛紛吐槽：連請頓下午茶都不捨得。
作為部門負責人，我扣多少錢，下屬也要扣。
銷售部門以業績為導向。當業績指標差的比較大時，會有扣款的情況。
按照銷售指標，參考績效考核標準，部門負責人有給下屬加分的權利。
當她的考核分數要扣錢時，對應的，下屬的績效得分均需要扣錢。
發獎金時，50%左右的獎金都在她手中；扣績效時，全員都扣。
由於諸多的行為，紛紛惹得部門員工的疏遠。
在老闆面前，分毫必爭，極力爭取自己的利益；而當面臨要扣款時，極力推卸責任。
最後，導致老闆要換人的想法。
職場中，在中層以下職位時，權利有限，能力有限，並不能充分看出一個人的格局；當到達某一位置時，團隊不僅僅依靠一個人的力量，是需要全體隊員一起努力，才能實現共贏的結果。
而始終只考慮個人的利益，不在乎團隊成員的利益，遲早會被職場遣出局。
所以職場上，能力是一方面，如何做人是一方面。能力再強，不懂如何做人，職場之路始終走不遠。
【我是白漂漂，國家二級人力資源管理師，左手職場，右手生活，歡迎關注】
白漂漂
一個人在一個單位工作到最後成功靠的不是能力，而是做人。我認為一個人成功光取決於做人是可悲的。這種成功靠做人的言論引導很多人太在意做人，不認真做事，阿諛奉承，見風使舵，吹牛拍馬，對上討好，對下打壓，進而取得成功。如果這種靠吹牛拍馬，阿諛奉承得來的所謂成功不要也罷。
因為我們很多人強調做人的重要性，所以出現很多人不是靠能力得來成功。這些虛假的成功是有害的，它會讓投機取巧風行，小人得道，真正有才學不拍馬的人得不到重用。現在社會分秒就變化巨大，全球一家村。如果真正有才華的人上不去，小人胡亂指揮，會造成一個科研部門沒有真實研究成果，會造成一些企業頃刻倒閉，重則會影響到國家的安全。
其實很多有才華的人都有些傲氣，不願屈膝迎合。有才華之人不會吹牛拍馬很正常，因為人的精力有限，一心鑽研專業就沒精力去討好領導。如果因為這份傲氣便認為不會做人，那將扼殺多少有才華之人的夢想。這種強調做人重要的雞湯還是少發的為好，不能讓那種學會做人就能成功的理論變成一些小人得志打壓有才華之人的藉口。一個人的成功與否，做人重要，做事更重要！
雪冬感悟
我覺得這並不正確。
工作的能力決定著你的下限在哪，而做人決定上限情況。
沒有相應的工作能力，你根本走不到成功的門前，又何談用為人處世來撬開這扇門。工作得越久，能力沉澱的越強，經驗也越豐富，才能應對工作中遇到的種種問題。僅僅靠著人品去處理的，又怎麼能長久。
當然，當基本條件基本相符的時候，如大家工作能力都差不多的時候，會做人就顯得格外重要了。如何與人為善，如何與領導以及下屬相處都顯示著學問。
成功的與否，是能力與做人相輔相持的結果，缺一不可。
嘎西534
我的觀點：工作能力是可以學習和培養的，但做人是伴隨著人的教養和經歷來的，一般情況會跟隨人的一生。一個工作能力很強但是不會做人的人要麼就是不讓人省心，要麼就是不讓人放心；一個會做人的人往往會讓人覺得靠譜，即便工作能力稍弱，也是值得託付重任的。正如查理芒格回憶本傑明.格拉漢姆所說：“無論你多麼聰明，總有一些更聰明的人，如果他們真的想騙你們，你們就會上當。所以，要確定你與你們同事的聰明人，值得你們信賴。”
我身邊就有一個這樣的例子。同事麗麗來公司已經有幾年時間了，她高中畢業，自考了大學。當初面試的是倉庫的小文員，因為緊張，連話都說不清楚，只是因為當時那個崗位緊缺人，就暫時錄用了她。這個崗位沒什麼太多的技術含量，但是要求比較細心和耐心，還要兼職一些倉庫的雜活累活，所以普遍的離職率都很高。
麗麗入職後，剛開始跟別人好像也並沒有什麼不同。但是隨著時間慢慢過去，大家慢慢發現，以前好幾天交不上來的單據現在好像每天都能按時收上來，即便有時候出貨很晚，公司財務已經下班，第二天準能一上班就收到麗麗整理好的單據。以前的數據總是會出現一些原始單據與統計數據不符的情況，要反覆返回去修改，甚至電子表格做的跟草稿紙一樣，但是麗麗來了之後，準確率達到了95%以上······同事問麗麗怎麼做到的，麗麗很樸實的回答，貨出完後我都是整理好單據再回去的，這樣白天來了不耽誤財務同事的事。單據上的數據寫的比較亂，是很容易出錯，我就把它抄下來，多算幾遍再做到表格裡去。都是比較笨的辦法，但是事情卻做的很好。
麗麗每天都是這樣平凡但是認真負責任的工作，沒有什麼大的成就，卻總是讓人很放心。 年底的時候，財務經理突然約談麗麗：
第二年，麗麗真的進入了財務部。相對於其他人而言，麗麗沒有專業技能和經驗背景，她有的只是那一直屬於她的靠譜以及對於這份工作的珍惜。不管領導交給她的是收發快遞整理單據的瑣事，還是出具報表或者跟進項目的重大事項，麗麗都會盡自己最大的努力去完成。結果往往不是最出色的，偶爾可能還會因為不專業而犯一些小錯誤，但只要領導把這件事情交給了麗麗，一定是最放心的。
財務的人來了走了，有留下的，也有另謀高就的，有剛畢業的應屆畢業生，也有經驗豐富，專業資深的財務主管，但是麗麗一直憑藉著她的責任心和細心，在財務部佔據著舉足輕重的位置，深得老闆和財務經理的信任。往往有一些重要的新項目需要跟進的時候，她都是項目負責人的不二人選。自然，她的薪酬待遇也是很多哪怕是本科名校畢業生也無法企及的。
麗麗的案例只是職場生活中一個非常普通和常見的例子，但它恰恰說明的是在職場上，工作能力也許只是獲得機會的一個先決條件，但是要想在走的更遠，一定要學會做人，不給別人製造不必要的麻煩，同時做到能夠讓人放心。
有時候，職場如戰場，戰場上危機四伏，需要一個值得信任的人後背相靠；職場也一樣，商機瞬息萬變，老闆需要值得信任的員工，領導和同事也需要確認一起生活和工作的人性格、價值觀、人品都是可靠的，才能一起攜手並進。一個會做人的人的價值並不在於它本身能創造多少價值，而在於它本身就是一種價值，而且是一種高於工作能力的價值。所以，必定是會做人的人能夠比只是能力突出不會做人的人走的遠。
鈴鐺姐說職場
題主的這一說法太過於侷限性，我並不是太認同。
現今的職場早已不同於以往，要說在以往可能題主這一說法我會很贊同，畢竟以往的職場太過於人情話，只要有關係、會做人、懂規則可能就可以混個職位。相對來說，以前無論是什麼的行業都並不是太興起，競爭對手也並不是太多，因此作為用人單位來講基本不用怎麼擔心企業生存的問題。
但換做現在就完全行不通了，一是時代進步與發展如此之快，無論是作為用人單位來講還是個人來講，稍有不注意可能就會被市場給淘汰掉，如何才能避免被市場淘汰掉是所有用人單位不得不面對的事實，說白了行業的競爭也就是戰略與人才以及其它方面的競爭，如果用人單位無太多的可用之人，無太多有能力之人，那麼最終真的很難快速發展。落後不僅僅會捱打，落後還有可能被淘汰掉。
做人固然重要，但只會做個成天想著如何去搞好各種關係，而在工作的時候沒有多大的能力表現，即便人做得再好也沒有多大用處。也就是說，決定一個人成敗的不僅僅是做人，更重要的是個人能力，如果你能力不濟，做人做得再好又能如何，到頭來也無用武之地。
作者:肖軍，職場導師，作家，編委，多平臺推薦作者，專注於職場及個人成長領域研究，新書正在創作中。個人微信公眾號“肖軍說職場”，與你共同成長。
肖軍說職場
職場裡有一句話叫“大公司要會做人，小公司要會做事”。一般人字面的理解就是在大公司要善於處理好人際關係，在小公司工作能力要強要肯幹。其實做人和做事並不能獨立的分開，也不能片面的去理解。
所謂的會做人，一般都是指人的情商高，而且很多情商高的工作能力本身都不差，但現實中很多人總喜歡把會做人，理解成做個老實聽話的老好人，或者做個逢迎拍馬的圓滑人。但只具備這兩類特徵的人是很難看到他們能成功的。
既然題主是以成敗來說話的，那我們就看看成功人士馬雲吧。
馬雲事業做得這麼大，而且他作為公眾人物，大家對他的很多創業史還有馬雲身邊的同事都略知一二。馬雲一個不是電腦科班出身的人，能把互聯網生意做得這麼大，他的工作能力可能就是體現在他會用人上面吧。會用人，用好人，而且下面的人工作能力還比他強，馬雲要不是具備高情商怎麼去指揮人家、打動人家呢？畢竟他也算不上富二代，創業之初也不可能用錢去收買人心的。
可能很多人會說馬雲是千年也冒不出來一個的人物，不具可比性。那就記住馬總說的一句話“一個上司如果要跟下屬去比，不要比技術比工作能力，上司的技術和工作能力超過下屬，是不合適的上司，一定要讓下屬的技術和工作能力超過自己。一定要比的話就要比胸懷，比情商。”馬總的這句話很好的闡釋了會做人比工作能力強更重要的道理。
工作能力很強但不會做人的人，肯定很難做成大事；會做人的人一定是比較厲害的人，我們這裡所說的會做人肯定是以誠信為基礎，以情商高為支撐的角色。所以說工作時間越長，發現決定一個人成功的不是工作能力，而是會做人，這個觀點還是有一定正確性的。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助。也歡迎同會做人會做事的朋友多多交流！
裁縫方師傅
我們可以來看看職場中的人才種類，無非就是兩種:一種是技術類人才，一種是管理型人才。
所謂技術型人才，就是題主所說的工作能力強的人。但是你可以看看你們公司的管理層，他們要技術嗎？要肯定是要，但絕對不需要到極出色的程度，一般他們也不見得比自己的下屬懂得更多，為什麼？
那就要看看，想成為技術型人才，你是不是要花大量時間去研究專業，去不斷實踐？既然花了這麼多時間做專業，自然就沒時間去處理人際關係了。在職場人際溝通能力上必然要比那些花時間研究人際關係的人要差些。
但是管理層需要的能力是什麼？管理！管理管的是人，不是技術。技術給下屬做就好了，管理層無需自己動手。
所以說到這裡要說一點，你的工作能力特別強的話，有時候不一定是好事。因為你的上司很可能為了讓你一直給他幹活兒而不給你升職，相信我，你們老闆也會這樣想，不然多浪費人才啊！你以前的時間都拿來學技術了，平時溝通上也少見談笑風生，因為你大部分時間都在工作。沒有歷練，沒有學習，領導權衡自己的利益，是不會讓你升太高的。
對他們來說，就是合適的人放在合適的崗位上才對！
而管理層既然管理是管人，那麼做人的能力自然要比技術重要的多。只有這樣才能協調好職場複雜的人際關係，無論是上司還是下屬，什麼時候該態度強硬，什麼時候該寬容大度，都必須有非常精準的拿捏，否則橫衝直撞的很容易受到排擠。
因此，想在職場中走的更遠，做人比做事是要重要的多的！
