熊二音樂臺
有希望！加入美團和口碑，做O2O業務，獲客渠道和主營業務從線下轉成線上，原來的物業開發商負責收租金，以後就是美團和口碑負責收租金了，換了箇中間商，人越來越懶，對於平臺的依賴越來越強，平臺對於商家的掌控力越來越大，別tm跟我提什麼小程序新零售！你有種跟阿里巴巴和騰訊這種航母級別的平臺對著幹試試！分分鐘搞死你！
口吐芬芳的佛系青年
前幾年一直在討論電商對實體店的衝擊，會不會取代實體商業？事實證明並沒有，而且很多實體店活的越來越好。原來純電商模式，發現苗頭不對，也能快速調整，走線上線下融合，如小米由最初的電商到全國大量開實體店。同時阿里馬爸爸提出新零售的概念後，盒馬，天貓無人零售店等開始試水和快速佈局。商業地產中的綜合體這些年也是越來越多，越來越精彩，體驗式，場景式，如大悅城，正佳廣場將海洋公園，劇院都搬到商場裡了。這些商業綜合體以不再是單純的大賣場形式出現，必須的升級服務形態，為消費者提供更高級的消費體驗才能持續吸引客流。同樣作為個體的實體店，也要考慮消費者的體驗，不管實體店開在哪裡，都是要完成吸引客流，入店體驗，完成銷售轉化。當然隨著進入5G時代，網絡渠道的建設和良好體驗也至關重要。
阿桑之悟興場景
實體店不能用有沒有希望這個詞來定義，實體店是必須要存在的，也是無法完全替代的！
舉個例子，你做飯的時候著急放醬油，你會選擇在網上下單嗎？這期不可能的，你只會到家附近的便利店去購買。
現在認為實體店難做，內心中不免是覺得網絡的衝擊越來越大。但是，凡事都有兩面性，網路即是衝擊也是機遇，進過這些年的發展，人們發現，不管網絡多麼發達，也無法帶來實體店的體驗感。
當你買一件很貴的衣服時，你是覺得親手摸一摸來的實在，還是看網上的評價就直接下單呢？我想，內心中還是更希望試一下最好。這就是實體店的體驗感，是無法替代的。
好比網戀，談的再火熱要奔現，是不是總要見面相處一段時間才行呢！
現在所說的新零售，就是線上線下相結合的交易模式，我們可以線上下單，線下取貨驗貨，給人剛深刻的體驗感。
所以說，實體店才是一切的基礎！
鐵男說經濟
1 實體店和消費者溝通的語言和方式都是錯誤的。
實體店最大的痛點是和消費者的連接方式——如何讓流量變現，如何把商品和顧客都數據化。
2 實體店的增長要來自互聯網改造而提升線下商業的經營效率，無論是供應鏈還是消費者。
大多數企業的互聯網化策略是否只是簡單地把商品往線上搬？現在實體零售商普遍的問題是自己手上的顧客還沒經營好，就期望去做增量，甚至輸出數據。實際上，實體店要弄明白什麼因素可以幫助消費者決策。是否因為產品結構單一，吸引力不夠；或是導購能力不足，售前服務不到位等，都會成為阻礙交易的因素。
實體店的互聯網化不是要做衰退型業態或電商平臺，而是要把坪效做高，藉助於互聯網技術和手段改造原有的基因，降低成本提升經營和營銷效率。互聯網提供更高效、更多樣的營銷方式與渠道，以社區營銷為例，通過線上營銷將客戶引至實體店，或將實體店內的客戶集中線上，進行運營管理。先上線下互通模式，讓高效成為必然。
3 實體店的互聯網轉型是必須數字化顧客、數字化商品兩個步驟都完成才會有收益。
實體店必須要做一箇中間橋樑，總歸是要有一種和顧客的連接方式，不管是APP，還是微信，我們要知道顧客喜歡什麼，讓商品和顧客交流。在顧客、商品和商家之間建築起中間橋樑，最終實現數字化會員的共享平臺。會員數據化後的結果相當於建立會員直銷平臺，讓商品找到顧客，進而提升運營、營銷效率；會員數據化也能讓企業擁有進行市場化調價的槓桿。
老白有話說
有希望！目前實體行業也在與時俱進！
一個非常火爆，而且處在風口的實體行業就是新零售了，我們知道新零售是阿里巴巴創始人馬元提出來的。那麼什麼是新零售呢？
簡單的來說，新零售就是通過大數據，人工智能等先進技術，將產品的生產，流通與銷售融為一體，採用線上服務，線下體驗的方法，其中線下體驗就需要大量的實體店了。因為我們每次在線上選購產品之後，需要到指定或者就近的線下實體店進行服務和體驗。那麼實體店的存在就是必要的了。
加之:目前國內電商平臺競爭激烈，而且成本在逐步提升，導致電商經營越來越困難，利潤率在下降，一些電商經營者也在尋求其他的途徑來進一步發展。
新籤故事會趣聊天下
實體店本來就應該是大力提倡的，實體經濟才是根本，別提什麼互聯網、什麼創新經濟，都是資本為了盈利提出的概念，創造就業增加消費這些任務最終還是實體經濟才能完成。都去弄大數據了，誰為大數據買單？如何創造價值？最終還要回歸傳統，實體經濟承接，消費市場雖然實體店在衰退，但失業的人也在增多！都沒工作了，誰去消費？多好的大數據，多先進的互聯網技術能接近沒有收入人群如何消費問題。創造最多就業崗位的還是實體經濟，也就是實體店加製造業！沒有別的。所謂新最多就是加了一個“新”外衣而已，本質還是一樣。
尚小仙的賊船
實體店大有希望，只是經營模式發生重大變化。5G時代即將到來，老闆帶領店員全部轉型做主播，進行線上導流，客戶全部轉變為會員增加社交屬性，使其獲得更多增值收益。
複道戰略諮詢
你好、這個問題存在已經好多年了、但是對於實體店來說，無可否認，電商肆虐，特別是今年實體店閉店潮比任何時候都洶湧。可是實體店永遠不會消亡。因為電商在如何肆虐，它也只是一種渠道網。現在的淘汰只是淘汰思維。未來實體店思維只會轉變成實體店＋網絡相結合的經營形態出現。從“產品思維”到“用戶思維”的轉變。實體店永遠是消費的最基本盤！！！
通信大叔
經過疫情，實體店迎來了新的機遇，上一輪的洗牌，以疫情的結束而結束，強者生存下來，弱者被淘汰。這個時間是進入的最佳切入點，市場機會很多。
玖伍八柒
很高興為你解答，我是80末創業者，今年第六年連續創業，一直做線上的電商，現在也在做線上線下結合的生意，從我自己的實操角度觀察，感覺實體店的生意還是可以做的，因為實體店有實體做支撐還有區域流量覆蓋，本身是有信任背書的，如果能夠很充分的借用線上的工具做一個立體化運營的話，後期再做私域流量變現，前途還是非常光明的，可以觀看我的視頻
