危机不仅是考验组织价值观的试金石，而且也是利用新媒体，强化企业文化建设的绝好契机；一方面，企业文化落地策略因内外部环境而变，另一方面，核心价值观又在变幻的环境面前保持不变，一定程度上，企业文化工作就是一门在变与不变之间走钢丝的艺术，那么，在疫情影响之下，企业应该坚守什么？又采取哪些应急的策略？作为企业文化相关部门，又该如何动态调整工作内容？
一、坚守核心理念，
践行社会责任
1.对内：坚守核心理念
“岁寒知松柏，国乱识忠臣”，一个组织也是如此，在企业发展遇到困难的时候，榜样的力量更彰显不可替代的价值；在疫情之下，作为核心理念的使命、愿景、价值观，需要全员一起重温，理解其内涵，激发二次创业的热情，让全员保持一致方向、共同目标、团结一心、共克时艰。
2.对外：践行社会责任
企业的终极目标不是利润/业绩，而是肩负起作为企业公民的社会责任，企业在特殊时期要关注社会需求，贡献自己的一份力量。比如：可提供一些社会爱心信息，组织并发动全员积极参与爱心活动，营造温暖的大家庭氛围，协同其他企业共同渡过难关。
二、构建病毒“防火墙”，
培育新业务
1.风险评估：精准高效地找到相关利益方的风险点
非常时期，企业应当成立“疫情防控小组”等临时性的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出迅速的反应。许多高危行业日常已经设定“紧急情况应急预案”，如果您的企业没有这些预案，至少应在第一时间对企业涉及的各种风险进行全面评估，精准高效地找到相关利益方的风险点，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险。
重要的是：根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项拟定应急预案，并明确人员分工，保证事故发生之后，能够按照既定的预案有效解决。
2.成本控制：锁定关键岗位，推行股权激励计划
在一个移动互联网时代，或许传统的降本增效的方法已经难以打动员工，对于经营压力较大的企业可与员工商讨，共同探索灵活办公、工时优化等方式，降低人工成本；对于经营压力较小的企业，可用合伙人制度替代传统的“雇佣制”，创始人可向关键岗位，推行股权激励计划，凝聚优秀员工的力量，带领企业走出危机，于此同时，既降低了薪酬成本，又绑定核心人才，一举两得。
3.新业务培育：在主营业务之外，培训新业务的增长点
业务停滞，主要源于疫情期间客户需求的衰减，所以企业做再多努力，对短期业绩也是于事无补的，因此，企业应该立足长远，在主营业务之外，有意识地培育新业务的增长点，为疫情之后做长远的打算，例如：充分利用互联网平台，用好中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事等管理工作线上化。
典型案例是：2003年受非典影响，京东关掉了所有的线下门店，全力转向线上销售，由此成功转型为一家电子商务企业，抓住机遇引领了中国电商产业的大发展。
在当前疫情之下，组织首先应该建立安全堤坝，构建病毒“防火墙”，如果成本控制属于“降本”，那么新业务培育便属于“增效”。
三、动态调整企业文化工作目标
1.基于公司年度经营管理目标调整，重新明确企业文化工作的重点与方向
面对突如其来的新冠疫情，年前公司制定的年度销售目标、计划以及绩效考核方案已经不再有效，为此，基于企业内外部现实，公司将对年度经营管理目标做出适度调整，根据企业文化为经营管理服务的原则，企业文化工作的重点与方向也应做出相应改变，譬如：增强管理人员的风险防控、成本控制意识；做好基层员工心理健康管理。
另外，企文人也应积极建立与高层之间的沟通机制，争取列席高层会议，力求在重大决策方面保持信息的对称，以便对企业文化工作及时做出灵活调整。
2.利用远程办公平台，针对中高层管理人员，开展各类应对策略的研讨
鉴于新冠病毒的传染性，远程线上办公是当下倡导的一种主要工作方式，作为企业文化部门，应当统筹规划好公司的各类线上会议，保证线上会议的及时性与有效性。
首先，协助拟定不同层面（集团/事业部/子公司/部门等）会议主题内容及其达到的预期目标，比如：疫情之下经营存在问题及应对策略，当然，不同行业关注点亦不同，像金融行业重点关注风险管理、制造行业重点关注成本管理。
其次，明晰线上会议参与的对象、时间，尤其是对于参与人员的要求，比如：减少线下噪音的干扰、保证网络信号的质量等。
最后，每次线上会议安排一个专门记录员，事后及时整理会议要点及达成的共识，并报上级部门备案，以便公司层面对存在的主要问题做全盘的梳理，进而为拟定应对策略做重要参考。
3.针对基层员工开展各类有趣的线上企业文化活动，提升核心理念线上传播效果
待在家里，网络价值就更加充分凸显，企业文化部门正好利用这个特殊时期，开发一些网上文化传播活动，比如：文化广播、文化游戏、主题活动等，相信员工参与度会高于过往，也正是企业文化传播的最佳时期。
在很多公司，大家对于线下活动非常舍得投入，其经费占据全年预算一半以上，但是对于网络平台、小程序的开发重视度不够，更不愿意花过多成本；企业文化部门在这个时候，刚好可以向上级领导表达网络平台的重要性，要求在年度预算不变的情况下，增加对线上平台开发的预算。
对内的企业微信公众号内容运营有别于营销类的公众号，它的主要功能是传播核心理念，传达公司动态，那么，在当前疫情形势之下，微信公众号的内容至少应该包括哪些呢？
首先，通报公司所在地当天疫情，信息源于官方，务必准确无误；其次，公司采取了哪些应对措施，让股东、供应商、公众、员工了解公司在防控疫情方面做了哪些工作，从而坚定内外部客户对于公司发展的信心；最后，内部员工应该怎么做才能配合公司一起防止疫情，具体有哪些标准动作？比如：戴口罩、勤洗手、不聚集等。
结语
“沉帆侧畔千帆过，病树前头万木春”。疫情之下，正常的经营秩序或许会被按下暂停键，但企业文化建设不能止步，特殊时期，更应加强文化储能，用文化构筑企业抵御外部风险的强大生命力，熬过寒冬，便是春暖花开，一起加油！
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