我的三个行事习惯，学会改变你的一生，结合思想带各位学学习，深一点来说，是学会并且养成习惯，就能否改变你的一生。
第一招：不感叹
不患人之不己知，患不知人也——《论语》
不要担忧他人不晓得本身，要担忧的应当是本身还不了解他人。钱财是内心的外现，很多时候，应该多想想是不是自己哪里做的不好，比方说，有些人喜欢叹气，自身负能量重到任何地方，见到任何人，任何事情。不要感叹，不管是好的还是坏的。举个例子，我经常说我有一个小孩，很年轻，已经月赚10万+，你收入如果没他高，也不要感叹他了不起，也不要感叹自己没本事。
又比如我们看电视，看到前线疫情人员辛苦，你不要感叹哪里的人民多么不容易，想想自己能帮上点什么，捐钱捐物资，要么闭嘴。感叹没有意义，因为，人一学会感叹， 脑子不运动了，智商就降低，感叹完了，该学别人的没学到，我们是一个商人，每时每刻都要以商人的眼光去看待一切。
看看你接触到的人，事，物有没有值得借鉴和学习的地方，把他沉淀出 来，然后运用到自己的团队上，而不是出去感叹。人的思维不一样， 就算是同样的事，物，看到的结果也是相差十万八千里的，所以，我建议想做大商人的人，从现在开始，只用商人的眼光去品味世界。
比如，你见到一个年轻有为的人，你就不要感叹他多nb，你就要想， 他是靠什么把事业做起来的，他有哪些优点可以学习，我能跟他合作什么项目，等会，这才算进入商人的思考模 式了，感叹是平民的基本行为，必须快速摒弃。
第二招：只抓核心
少则得 多则惑
我们做团队的都有体会，当团队稍微发展大 一点，就发现事情真多，各种各样的杂事。人事啊，销售啊，财务啊， 买什么东西啊，如果当老板的什么都管，团队就进入紧瓶期。很多小企业老板，就是因为这一点导致自己做不大。 任何一个企业，其实只有一个核心业务。
如果你认为你的企业有好几个核心点，那么恭喜你，你没有抓住核心。核心业务永远只有一个， 其他的辅助业务都是支撑这个核心业务的，所以，老板必须找到企业的核 心业务，你的核心业务是什么？然后 80%的时间精力做核心工作，20%的工作对非核心业务进行指 导，让底下的人去完成就行了。
第三招：这个东西对我有什么用
君子使物,不为物使 ——《论语》
万物不为我所有，却为我所用
这句话说的是我们不要被 "物”所奴役,君子使用万物,而不被外物支配,这听上去似乎不难,但其实想想又是另一回事,
第三招：不管碰到什么事情，问自己，这个东西对我有什么用。
只要你有这个思维，慢慢的，一切就 为你所用。自然就变成最有智慧的人。
这三个绝招用透了，将是一笔宝贵的财富。
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