我的三個行事習慣，學會改變你的一生，結合思想帶各位學學習，深一點來說，是學會並且養成習慣，就能否改變你的一生。
第一招：不感嘆
不患人之不己知，患不知人也——《論語》
不要擔憂他人不曉得本身，要擔憂的應當是本身還不瞭解他人。錢財是內心的外現，很多時候，應該多想想是不是自己哪裡做的不好，比方說，有些人喜歡嘆氣，自身負能量重到任何地方，見到任何人，任何事情。不要感嘆，不管是好的還是壞的。舉個例子，我經常說我有一個小孩，很年輕，已經月賺10萬+，你收入如果沒他高，也不要感嘆他了不起，也不要感嘆自己沒本事。
又比如我們看電視，看到前線疫情人員辛苦，你不要感嘆哪裡的人民多麼不容易，想想自己能幫上點什麼，捐錢捐物資，要麼閉嘴。感嘆沒有意義，因為，人一學會感嘆， 腦子不運動了，智商就降低，感嘆完了，該學別人的沒學到，我們是一個商人，每時每刻都要以商人的眼光去看待一切。
看看你接觸到的人，事，物有沒有值得借鑑和學習的地方，把他沉澱出 來，然後運用到自己的團隊上，而不是出去感嘆。人的思維不一樣， 就算是同樣的事，物，看到的結果也是相差十萬八千里的，所以，我建議想做大商人的人，從現在開始，只用商人的眼光去品味世界。
比如，你見到一個年輕有為的人，你就不要感嘆他多nb，你就要想， 他是靠什麼把事業做起來的，他有哪些優點可以學習，我能跟他合作什麼項目，等會，這才算進入商人的思考模 式了，感嘆是平民的基本行為，必須快速摒棄。
第二招：只抓核心
少則得 多則惑
我們做團隊的都有體會，當團隊稍微發展大 一點，就發現事情真多，各種各樣的雜事。人事啊，銷售啊，財務啊， 買什麼東西啊，如果當老闆的什麼都管，團隊就進入緊瓶期。很多小企業老闆，就是因為這一點導致自己做不大。 任何一個企業，其實只有一個核心業務。
如果你認為你的企業有好幾個核心點，那麼恭喜你，你沒有抓住核心。核心業務永遠只有一個， 其他的輔助業務都是支撐這個核心業務的，所以，老闆必須找到企業的核 心業務，你的核心業務是什麼？然後 80%的時間精力做核心工作，20%的工作對非核心業務進行指 導，讓底下的人去完成就行了。
第三招：這個東西對我有什麼用
君子使物,不為物使 ——《論語》
萬物不為我所有，卻為我所用
這句話說的是我們不要被 "物”所奴役,君子使用萬物,而不被外物支配,這聽上去似乎不難,但其實想想又是另一回事,
第三招：不管碰到什麼事情，問自己，這個東西對我有什麼用。
只要你有這個思維，慢慢的，一切就 為你所用。自然就變成最有智慧的人。
這三個絕招用透了，將是一筆寶貴的財富。
老闆社群學習互聯網營銷，思想，傳統行業轉型，72大營銷系統，提升商業智慧。
閱讀更多 狐狼思維 的文章
