疫情陰霾之下，我們的2020年似乎啟動得格外艱難。
毫無疑問疫情會對市場經濟造成波動，但它同樣是催生新行業的風口。
疫情終將過去，對於企業和HR來說，如何引進優質核心人才，生存下去發展起來，抓住機會高效開展招聘工作，顯得尤為重要。
疫情只是一場公共衛生危機，而不是經濟危機，要相信其中的危機與機會並存。
就像丘吉爾說的：“不要浪費任何一場危機。”在這個特殊時期，誰能快速穩定軍心，主動出擊，打贏這場危機之戰，誰就能獲得市場的巨大獎賞。
克時艱，責無旁貸，針對企業如何在疫情中生存和發展，HR如何高效招聘，我們整理了一些建議和方法，以供參考。
Part 1
控制企業成本
1、只招人不裁人，控制員工支出，留住核心骨幹；
2、能與公司同進退的高層管理人員，嘗試暫時降低工資，熬過疫情期；
3、部分工作招聘兼職員工；
4、對於時效性不強的支持團隊，可以安排在家辦公，節省辦公成本；
5、最大限度控制租金和人工等硬成本，儘可能的無人化、在線化。
Part 2
保證現金流
1、以現金流為核心目標，以企業資金狀況、管理應收賬款、回籠現金為重點，把握好融資節奏；
2、調整發展計劃和節奏，測算固定支出不變的情況下受到的影響；
3、審查所有項目的盈虧情況，砍掉虧損項目和短期內無盈利希望的項目。
Part 3
實時關注疫情
1、提前瞭解員工能否正常返工，預判產品與服務的交付情況；
2、重點關注員工身心健康，積極幫助建設員工心態，提供安全便利的辦公場所；
3、依照實際情況分解月度工作目標與內容，制定人性化的考勤制度。
希望我們都能安穩的度過2020年，面向陽光，春暖花開！
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