2020-03-26 09:55:33 佚名

七零最後

當下疫情製造業經受千錘鍛鍊，必定會更堅韌，更有活力。國家的土壤建設很重要，製造業的自我變革更要主動。優勝劣汰，時代造就。長期看好！

凱文軒Sz

我們從國內國外兩個方面來討論疫情對中國製造業的影響：

1、國內方面：由於疫情的衝擊，國內製造業的生產端和需求端同時受到影響，所以短期來看，疫情期間製造業受衝擊明顯回落。我們看一下國家統計局的製造業採購經理指數數據：

二月份的PMI只有百分之三十幾，已經遠遠跌到榮枯線以下（50%是榮枯線）。說明製造業受到的衝擊是很明顯的。但是，隨著三月份國內疫情的逐漸好轉，復工復產的順利進行，製造業亦將逐步回暖。

2、國外方面：由於疫情在全球範圍的廣泛傳播，短期內，必定會對中國的出口造成很大的影響，畢竟中國是世界工廠。但是，從中長期來看，隨著政府穩外貿、促改革措施的實施，以及國外疫情逐步的穩定，世界對中國的物質需求也將逐步恢復。像服裝、電腦等商品，相對於世界各國，中國的商品仍然有比較優勢，所以在疫情影響收入和消費的前提下，中長期對國內製造業是一種利好。

通過上面的分析我們可以看到，短期內疫情的衝擊造成中國製造業的回落，但是，隨著疫情的逐步穩定直至消退，中國製造業亦將步入正規。作為世界工廠，中國是世界上唯一一個擁有全部製造業門類的國家。疫情的衝擊，就像之前的非典、地震、雪災等災害一樣，只是短期事件，並不會因此改變中國製造業發展的大方向。中國製造業在保持穩定的基礎上，也將沿著改革、創新、智能的大方向繼續前進。

投資心觀察

很高興回答你的問題，希望我的回答能對你有所幫助。

今年的疫情對國家的影響是全方位的，在2月9日工業和信息化部引發了關於應對新冠病毒肺炎疫情，幫助中小企業復工復產，共渡難關有關工作的通知，其中對製造業的相關支持措施，有支持企業數字化轉型，大力推動面向中小企業的互聯網平臺服務，積極推行網上辦公會議，視頻會，遠程協作和數字化管理，以此為基礎全面提升中小企業管理信息化水平。還有第14條支持企業提升智能製造水平，引導大企業及專業服務機構面向中小企業推出雲製造平臺和雲服務平臺，發展適合中小企業智能製造需求的產品解決方案和工具包。

雲製造和智能製造等新型模式再次提上日程，實現新興製造模式，離不開3d打印數控機床和機器人等智能化水平高的製造單元，更離不開工業物聯網大數據等新興信息技術製造業的全產業鏈無縫鏈接，也需要強大的工業軟件支持向設計模型如何解析，然後應用到製造環節，未來製造業的發展就在這幾個方面會有較大的進展，並推廣普及的力度也會很大。

如果我的回答對你有所幫助，請關注我。

職場風雲眼

製造企業，尤其是中小製造企業最為懼怕的是三類危機，一是經濟週期的危機，二是產業波動帶來的危機，三是突發的黑天鵝事件。而包括戰爭、疾病或是地區衝突在內的第三類危機由於具有極強的脈衝性，也是最為致命的。

此次新冠肺炎疫情是極具殺傷力的，將所有制造企業置於一場極限壓力測試，像放大鏡一樣，充分暴露企業的弱點與軟肋。人的問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題、設備問題，甚至一隻小小的口罩也成為阻礙企業開工的瓶頸。但同時我們也看到，數字化能力強的企業面對疫情展現出極強的韌性，在危機處理、響應能力與恢復速度上要遠勝於仍處在“數字化邊緣”的企業。

疫情很快就會過去，接下來的3個月將會是關鍵的疫情消化期。復工復產速度決定的是製造企業生與死的問題。而難關過後，企業所要思考的是，如何修煉好自身的“數字化生存能力”，能夠更加從容應對“VCUA”時代的各種不確定性與挑戰。

以下是關於製造企業“數字化生存”的5點思考：

All in移動技術，加速企業轉型的全面升級

由於疫情帶來了物理空間阻隔、人員隔離和交通隔離，驅動企業利用信息化手段，組織和協調企業疫情防控和復工復產的工作。

很多企業開始通過以釘釘為代表的移動工具實現雲辦公，很大程度緩解了企業內、外部協同的壓力。

但移動技術的價值遠不止此，它應當All in 到企業價值鏈的各個環節，全方位支撐組織在線、業務在線、協同在線與溝通在線。

比如在工廠端，移動技術可以有效連接數字空間與物理空間，拉近人與人、人與機器、機器與機器間的距離，打造無縫的“社交工廠”，讓數據多跑腿，人少跑腿。

例如，中國500強制造企業的東方希望，傳統情況下工廠生產管控需要線下緊盯操作檯及巡檢。而通過釘釘平臺上開發的釘釘微應用，包括MES系統、設備管理系統、故障維修系統與出勤系統，生產相關負責人可以線上查看生產數據、生產指標等，併線下進行故障處理，工作空間由此得以延伸，工作效率也大幅提高。

天天特賣工廠則是利用釘釘訂單協同工具，系統自動將工廠與買家匹配成組，由訂單協同虛擬機器人在線進行生產計劃管理，自動跟蹤生產計劃，發放任務，每日出貨量自動更新，並支持訂單狀態異常預警功能。

未來，移動平臺給產業互聯網帶來的價值將不亞於過去10年為消費互聯網帶來的貢獻。釘釘為代表的開放平臺一是提供了一個從封閉技術系統向開放技術系統演進的新平臺；二是推動企業從內部資源優化向產業鏈協同優化演進的新物種；三是構建了一個從基於PC端業務系統向移動端轉型的新載體。

應用開發，唯快不破

以往應用開發的節奏都是以月為單位的。但過去兩週，我們看到業務系統的上線都是以天為單位。例如，阿里達摩院在很短時間便開發並上線AI智能新冠篩查應用，阿里健康碼也僅用幾天便開發出來並快速在全國推廣。

每晚上線一天，就可能會有更多生命消失。而對製造企業來講，應用早一天上線則意味著可能多賣出一批產品，或是少生產一批不良。以天為單位的開發速度對製造企業來講，藉助先進的互聯網工具，並不是“天方夜譚”。例如，基於雲端的微服務架構，庫存管理、訂單管理，還是CAD、ERP、MES 等傳統應用均可通過解耦、模塊化、微服務化的方式，沉澱到數字中臺，並通過搭積木的方式快速封裝成面向特定場景、特定問題的輕量型工業APP。

工業AI的應用開發同樣可以達到這樣的速度。行業工程師利用低代碼的開發平臺/工具，通過平臺提供的可視化的行業知識圖譜與行業算法模型工具，僅通過“拖、拉、拽”等圖形化編程方式，便可快速開發出行業/企業專屬的工業智能應用。

目前，阿里工業大腦平臺2.0已經開放了3大行業知識圖譜、19個業務模型、7個行業數據模型以及20+行業算法模型，被廣泛應用到涵蓋工藝優化、能耗優化、智能排程、AI質檢、生產資源優化、設備預測維護在內的眾多生產場景中，極大程度降低了工業智能應用的開發門檻。

相信很快，以天為單位的應用開發在部分業務與場景將成為常態，能夠更好地適應外部市場的變化與不確定性。

用好第三方平臺，讓每一分成本都產生最大收益

中小微企業是此次疫情的最大受害者，風險承受能力最為脆弱。疫情過後，可能會迎來短暫的“寒冬”，以最為極限的方式降本提效是度過寒冬的關鍵。但降本提效不是單純地降低開支，而是讓花出去的每一分錢都能產生最大的收益。

中小微企業需要思考的是，如何在最短時間、以最低成本、最小風險從數字化中要效益。因此，利用別家搭建好的、現成的工業互聯網平臺對廣大中小微企業來講，不失為一條捷徑。

第三方平臺可幫助中小微企業快速接入大量第三方工業APP應用，而且很多國家級平臺還會給上平臺的企業提供政策補貼。例如，阿里工業互聯網平臺提供多達300多款面向垂直行業的工業APP應用。企業可以隨時接入，開箱即用，成本僅為傳統工業軟件的1/5，卻可以帶來30%運營效率的提升。

企業還可以通過平臺快速對接上下游資源，例如，疫情期間，阿里工業互聯網平臺幫助中小微企業進行疫情物資的尋源。平臺藉助天天工廠、1688等電商渠道資源，為企業引流，並優化產銷協同。平臺還可以有效解決中小微企業貸款難、貸款貴的問題。基於智能貸款風控模型，用數據為中小微企業貸款“量體裁衣”。

將更多線下業務搬到線上

稻盛和夫在他的一篇文章《把蕭條當作在發展的飛躍臺》中強調，面對蕭條與危機，企業需要做全員營銷。

而面對疫情，企業不僅要做全員營銷，更要把營銷搬到線上來做，才能緩解消費者足不出戶、企業閉店帶來的壓力。例如，疫情期間，紅蜻蜓將線下門店快速搬到線上。一天內，線上商城搭建完畢；兩天內，400多個超200人的社群建立起來，5000多名線下導購在家上崗。

2月7日-17日，紅蜻蜓每天離店銷售額從15萬元起步，不斷上漲，至今已突破百萬元。林清軒則是快速啟動全員"天貓直播"，上線2小時便吸引60000多人觀看，賣了近40萬的山茶花油。到2月15日，林清軒的業績相比去年同期增長了45%。

疫情期間，很多企業都看到了數字化營銷的價值，它在流量的快速聚集、用戶體驗與持續運營、以及服務精準化等方面都有突出的表現。相當一部分用戶在消費方式與習慣上因為此次疫情發生改變。

疫情過後，用戶流量的流向與再分配將會帶來C端市場的洗牌。企業必須要快速做出判斷 ——-是仍然回到疫情前，以線下門店為主的運營模式，還是將線下更多流量搬到線上運營？線上與線下渠道的關係又如何梳理？

另外，如何將用戶的數字化運營所獲取的信息實時傳遞給後端，以支持按需研發、按需製造與按需供應？上述問題需要企業的系統化思考，而最終所轉化的行動對企業的組織、技術、人才、模式都會帶來巨大的影響。

人機關係將發生進一步重構

此次疫情對企業來說最大的問題是人力短缺。越是勞動力密集的行業，受到的衝擊越大，例如服裝紡織行業、消費電子行業。

過去100多年來，為擺脫對人的過度依賴，製造企業在自動化、無人化技術上的投入是毫不吝嗇的。招工難、人力成本增加等因素不說，人參與的環節越多、出錯的概率就越大，生產效率與產品質量就越難以保證。而過去的自動化只是解決了體力自動化的問題，釋放了人的雙手雙腳。

接下來，企業要做的是解決知識自動化問題，以釋放更多的人力。雲計算、大數據、AI等技術的出現可以幫助企業做到這一點。人的經驗、知識藉助算力、算法傳授給機器，而後者可以輔助人完成決策。這樣做的直接好處是，人少了，效率反而提高了。

例如，電池片生產企業正泰新能源, 利用AI圖像質檢技術提高多晶電池片的檢測效率。AI算法的識別準確度可達到97%。質檢效率增加了一倍的同時，釋放出一半的人力。東華水泥通過搭建智能能耗優化模型，減少了生產過程中的煤耗、電耗，並通過智能反控，實現水泥核心生產過程的“無人值守”。

每一次危機，對企業來講都是一次試金石，總會有一大波企業被淘汰，同時一批企業成為行業新的領軍者。如尼采所說，“凡殺不死我的，終將使我更加強大”。面對未來的種種不確定性與壓力，每家企業都需要思考如何利用好新一代信息技術，磨鍊自己的數字化生存能力，讓企業活得更好、活得更久。

大學仕自動化平臺

這次肺炎病毒疫情重創祖國和世界經濟，中國的商品種類齊全，昰世界最大的供應商。國內疫情從去年十二月份至今，雖然己全面控制並取得多個勝利，但在疫苗出來之前，隱患仍是存在，並有復延的高風險。

現在已經是3月上旬，在往年這時候，全國各行各業已經進入正常生產狀態，而現在大部分企業剛剛進入復工期。在復工期，大多數企業，尤其是小企業面臨缺乏工人和沒訂單或少訂單的問題。

國內非常多企業是以外貿為主。我們之所以成為世界工廠，其它國家，包括東南亞小國和人口數量第二的印度也不能與我們的優勢作相比：人員整體素質好，工作態度積極，完全服從管理。

工人能力決定產品的產量和質量，中國製造可以證明這一點，暢銷全球獲得無數讚譽。外國商家對中國的信任，也正是把錢投在不會虧本的地方。

目前企業面臨訂單問題，我與朋友作過商討，認為疫情阻礙是原因之一，另一原因是世界經濟保持低迷，市場需求量仍處於臨近飽滿狀態，尤其是這次疫情在全球大爆發，什麼時候結束，前景不明朗，商家們不敢貿易提前投錢下去。

今年的大宗商品將會受到重創，小商品也將折半。因為兩方面影響，商家投錢少，企業相對應訂單變少，工人收入也將受影響，大家都缺錢，那麼消費就會進一步壓縮。

所以今年不管是製造業還是服務行業行，都受到波動。

當然，如果國內疫情提早結束，而國家處在爆發期，那麼對我們來說是個好機遇。

國外經濟遭到重創，工業也傷痕累累，我們保持完整的加工製造體系，等他們疫情過後經濟恢復初期，進入中國的訂單將大幅度增加。所以明年或後年，中國企業將會進一步騰飛。

模塑梁工

在談疫情之後的中國製造業走向之前，先得來看下這次疫情對於中國以及世界的重新認知。從目前疫情全球化影響來看，中國顯示出的大國魄力、大國速度、大國力量已經再一次讓世界認知了一遍中國，尤其是給發展中國家提供了中國模式，當然這個中國模式不單單是中國戰“疫”的表現，更是通過抗擊疫情所看到的中國強大的組織動員能力、物資保障能力以及民眾對於國家的向心力，這些都是世界需要重新審視中國的因素。

那麼在有這麼一個前提下，我們來分析中國製造業走向就有了基礎。眾所周知，中國是工業門類最為齊全的國家，從基礎工業所能提供的工業原材料到簡單的零件加工，再到複雜的供應鏈集成及品牌打造，無不證明著中國工業的強悍。因為中國疫情影響，反而導致全球的供應鏈受到一定程度的影響，包括零件以及產成品的供應，這也是中國在疫情逐步控制的情況下，快速組織復工復產的原因，因為時間一久，很有可能全球供應鏈發生轉移，當然這個假設是之前全球沒有流行新冠肺炎疫情。但是當我們復工復產之後發現，當日韓受到疫情衝擊的情況下，發現我們的半導體及高端電子製造，或者是新材料供應等這些方面受制於日韓供應的部分，缺著實影響到了我們自己的產成品生產，所以疫情過後，在已經證明中國是相對安全的投資地情況下，全球資產的投資熱情可能會在中國加速針對中高端半導體及電子零件製造集中，而中國發現了這個供應弊端的情況下也會去補足這塊短板，而獲得技術可能是下一個階段的重點任務了，至於中國的製造水平是否能應對這種高端電子製造的轉移，我想這個是沒有任何問題的，因為畢竟像富士康這樣的旗艦型製造公司還是在中國。

而對於低端製造業的轉移，我想這個還是一個大勢所趨，雖然短時間內，跨國的國際貿易公司還是會將訂單謹慎地下給中國，因為在它們的認知裡面，中國還是一個穩定的供應鏈，低端產品所包含的各類原材料及零件供應在中國是能夠完全得到支撐，而相反，類似於越南等東南亞國家，因為工業門類的不齊全，以及國家應對危機快速恢復能力不足以讓跨國公司放心。但是長期來講，受制造成本的考量，製造業的轉移還是不可逆轉，畢竟還是有國際政治的影響，比如美國對於中國加收的關稅影響就直接逼迫著這兩年有大量的中資以及民營企業到東南亞建立生產基地，一來是規避關稅，二來是東南亞消費市場也是一個企業迎合的機遇。

酷炎製造

中國號稱世界工廠，大到汽車零件小到日常生活用品。這離不開黨的號召十二五規劃，一帶一路思想，加入WTO世界貿易組織。還有聯合國常任理事國。2020春節本身是團家歡園的日子，誰曾想冠狀型病毒將臨了，讓武漢這座千萬級城市說封就封，這次疫情讓中國的快節奏慢了下來。13億人口的國家都呆在家裡。恐怕只有中國才能做到。武漢的病情開始肆虐一樣，床位不夠可以建火神山，雷雷山。方艙醫院。醫生護士不足，部隊各個省的醫療團隊支援武漢。還有蔬菜沒有全國各地捐蔬菜捐款。口罩不夠用了還有海外同胞捐物資，五菱汽車比亞迪造口罩全力支援武漢，武漢離封城到現在快兩個月了，病情逐步控制越來越好。誰曾想，現在海外新冠行病毒也開始起來了，這時候他們缺口罩缺醫療物資，這時候看東方大國的。中國一像都是之恩圖報的國家，進行一些人道主義援助。出口口罩醫療物資。這次疫情過後中國在世界的舞臺能上一個臺階，讓全世界認清中國。加油中國

皮蛋在農村

中國製造成本與美國、韓國跟中國臺灣開始接近

也就是成本上我們優勢在消失。2014年之前中國是絕大多數美國企業的首選投資之地，但是後來這個比例一直在下降。

國家在通過調整減稅減費、減少審批等等手段降低企業成本，但因為產能過剩與其他很多原因，造成製造業生存困難。疫情後，製造業可能還是會雪上加霜。

我們認為，製造業如果有好的頭部創意為引領，才能為一個國家打開更大的收益空間。比如蘋果獨創的一鍵式手機，就打開了一個全球”手機電腦“消費時代，拯救了一大片製造業。

如今中國如果需要在製造業轉型，就需要下苦功進行創意開發。如果減稅是治標，注重創意就是治本。

（請關注收看更多觀察分析）

心智成長營

對於此次疫情，受到影響最大的是服務業。而製造企業影響較大的原因，則是人員管控導致無法如期開工，上下游企業因復工影響帶來的原材料供應問題，通常情況下春節期間企業都會降低部分庫存，減少資金佔用。

國內市場方面會面臨一輪調整。疫情將使一部分沒有核心技術、產品沒有競爭力、資金鍊緊張、無法及時應對市場變化進行調整的企業被淘汰出局。

在當前國內疫情基本得到控制，各項生產生活逐步得到恢復之際，國外疫情成為新的問

題點。目前亞洲的日本、韓國，歐洲意大利、西班牙、德國、法國，北美的美國等感染確診

人數不斷攀升，意大利、西班牙等國參考中國做法進行人員管控，而像英國、瑞士等國寬鬆

的管理措施會帶來什麼後果目前還無法預測，所有這些會對今年的國外市場需求帶來嚴重挑

戰。傳統出口企業不得不面對的現實：國內外市場變化，上下游供應鏈的變化。今年上半年，國內外的各種展會相繼取消和延期，企業拓客愈加困難。所以，一方面企業需要應對市場可能的改變及時調整產品線，另一方面是市場開拓困難需要找尋新的破局之路。

2020 年，國內外生產製造環境、市場環境都有很多不確定因素。作為每一家企業，在這個大變局中，要隨時關注並分析各種因素變化，找出企業的競爭優勢，控制風險（對於一些疫情導致的短期需求要特別留意，避免企業資源錯配，比如現在的口罩、消毒產品等極有可能在疫情過後的產能過剩），並及時捕捉新的契機、及時調整，主動出擊。任何希望保持過去想法、做法的企業都可能面臨困難。