2020-03-26 09:55:33 佚名

七零最后

当下疫情制造业经受千锤锻炼，必定会更坚韧，更有活力。国家的土壤建设很重要，制造业的自我变革更要主动。优胜劣汰，时代造就。长期看好！

凯文轩Sz

我们从国内国外两个方面来讨论疫情对中国制造业的影响：

1、国内方面：由于疫情的冲击，国内制造业的生产端和需求端同时受到影响，所以短期来看，疫情期间制造业受冲击明显回落。我们看一下国家统计局的制造业采购经理指数数据：

二月份的PMI只有百分之三十几，已经远远跌到荣枯线以下（50%是荣枯线）。说明制造业受到的冲击是很明显的。但是，随着三月份国内疫情的逐渐好转，复工复产的顺利进行，制造业亦将逐步回暖。

2、国外方面：由于疫情在全球范围的广泛传播，短期内，必定会对中国的出口造成很大的影响，毕竟中国是世界工厂。但是，从中长期来看，随着政府稳外贸、促改革措施的实施，以及国外疫情逐步的稳定，世界对中国的物质需求也将逐步恢复。像服装、电脑等商品，相对于世界各国，中国的商品仍然有比较优势，所以在疫情影响收入和消费的前提下，中长期对国内制造业是一种利好。

通过上面的分析我们可以看到，短期内疫情的冲击造成中国制造业的回落，但是，随着疫情的逐步稳定直至消退，中国制造业亦将步入正规。作为世界工厂，中国是世界上唯一一个拥有全部制造业门类的国家。疫情的冲击，就像之前的非典、地震、雪灾等灾害一样，只是短期事件，并不会因此改变中国制造业发展的大方向。中国制造业在保持稳定的基础上，也将沿着改革、创新、智能的大方向继续前进。

投资心观察

很高兴回答你的问题，希望我的回答能对你有所帮助。

今年的疫情对国家的影响是全方位的，在2月9日工业和信息化部引发了关于应对新冠病毒肺炎疫情，帮助中小企业复工复产，共渡难关有关工作的通知，其中对制造业的相关支持措施，有支持企业数字化转型，大力推动面向中小企业的互联网平台服务，积极推行网上办公会议，视频会，远程协作和数字化管理，以此为基础全面提升中小企业管理信息化水平。还有第14条支持企业提升智能制造水平，引导大企业及专业服务机构面向中小企业推出云制造平台和云服务平台，发展适合中小企业智能制造需求的产品解决方案和工具包。

云制造和智能制造等新型模式再次提上日程，实现新兴制造模式，离不开3d打印数控机床和机器人等智能化水平高的制造单元，更离不开工业物联网大数据等新兴信息技术制造业的全产业链无缝链接，也需要强大的工业软件支持向设计模型如何解析，然后应用到制造环节，未来制造业的发展就在这几个方面会有较大的进展，并推广普及的力度也会很大。

如果我的回答对你有所帮助，请关注我。

职场风云眼

制造企业，尤其是中小制造企业最为惧怕的是三类危机，一是经济周期的危机，二是产业波动带来的危机，三是突发的黑天鹅事件。而包括战争、疾病或是地区冲突在内的第三类危机由于具有极强的脉冲性，也是最为致命的。

此次新冠肺炎疫情是极具杀伤力的，将所有制造企业置于一场极限压力测试，像放大镜一样，充分暴露企业的弱点与软肋。人的问题、供应链问题、库存问题、物流问题、设备问题，甚至一只小小的口罩也成为阻碍企业开工的瓶颈。但同时我们也看到，数字化能力强的企业面对疫情展现出极强的韧性，在危机处理、响应能力与恢复速度上要远胜于仍处在“数字化边缘”的企业。

疫情很快就会过去，接下来的3个月将会是关键的疫情消化期。复工复产速度决定的是制造企业生与死的问题。而难关过后，企业所要思考的是，如何修炼好自身的“数字化生存能力”，能够更加从容应对“VCUA”时代的各种不确定性与挑战。

以下是关于制造企业“数字化生存”的5点思考：

All in移动技术，加速企业转型的全面升级

由于疫情带来了物理空间阻隔、人员隔离和交通隔离，驱动企业利用信息化手段，组织和协调企业疫情防控和复工复产的工作。

很多企业开始通过以钉钉为代表的移动工具实现云办公，很大程度缓解了企业内、外部协同的压力。

但移动技术的价值远不止此，它应当All in 到企业价值链的各个环节，全方位支撑组织在线、业务在线、协同在线与沟通在线。

比如在工厂端，移动技术可以有效连接数字空间与物理空间，拉近人与人、人与机器、机器与机器间的距离，打造无缝的“社交工厂”，让数据多跑腿，人少跑腿。

例如，中国500强制造企业的东方希望，传统情况下工厂生产管控需要线下紧盯操作台及巡检。而通过钉钉平台上开发的钉钉微应用，包括MES系统、设备管理系统、故障维修系统与出勤系统，生产相关负责人可以线上查看生产数据、生产指标等，并线下进行故障处理，工作空间由此得以延伸，工作效率也大幅提高。

天天特卖工厂则是利用钉钉订单协同工具，系统自动将工厂与买家匹配成组，由订单协同虚拟机器人在线进行生产计划管理，自动跟踪生产计划，发放任务，每日出货量自动更新，并支持订单状态异常预警功能。

未来，移动平台给产业互联网带来的价值将不亚于过去10年为消费互联网带来的贡献。钉钉为代表的开放平台一是提供了一个从封闭技术系统向开放技术系统演进的新平台；二是推动企业从内部资源优化向产业链协同优化演进的新物种；三是构建了一个从基于PC端业务系统向移动端转型的新载体。

应用开发，唯快不破

以往应用开发的节奏都是以月为单位的。但过去两周，我们看到业务系统的上线都是以天为单位。例如，阿里达摩院在很短时间便开发并上线AI智能新冠筛查应用，阿里健康码也仅用几天便开发出来并快速在全国推广。

每晚上线一天，就可能会有更多生命消失。而对制造企业来讲，应用早一天上线则意味着可能多卖出一批产品，或是少生产一批不良。以天为单位的开发速度对制造企业来讲，借助先进的互联网工具，并不是“天方夜谭”。例如，基于云端的微服务架构，库存管理、订单管理，还是CAD、ERP、MES 等传统应用均可通过解耦、模块化、微服务化的方式，沉淀到数字中台，并通过搭积木的方式快速封装成面向特定场景、特定问题的轻量型工业APP。

工业AI的应用开发同样可以达到这样的速度。行业工程师利用低代码的开发平台/工具，通过平台提供的可视化的行业知识图谱与行业算法模型工具，仅通过“拖、拉、拽”等图形化编程方式，便可快速开发出行业/企业专属的工业智能应用。

目前，阿里工业大脑平台2.0已经开放了3大行业知识图谱、19个业务模型、7个行业数据模型以及20+行业算法模型，被广泛应用到涵盖工艺优化、能耗优化、智能排程、AI质检、生产资源优化、设备预测维护在内的众多生产场景中，极大程度降低了工业智能应用的开发门槛。

相信很快，以天为单位的应用开发在部分业务与场景将成为常态，能够更好地适应外部市场的变化与不确定性。

用好第三方平台，让每一分成本都产生最大收益

中小微企业是此次疫情的最大受害者，风险承受能力最为脆弱。疫情过后，可能会迎来短暂的“寒冬”，以最为极限的方式降本提效是度过寒冬的关键。但降本提效不是单纯地降低开支，而是让花出去的每一分钱都能产生最大的收益。

中小微企业需要思考的是，如何在最短时间、以最低成本、最小风险从数字化中要效益。因此，利用别家搭建好的、现成的工业互联网平台对广大中小微企业来讲，不失为一条捷径。

第三方平台可帮助中小微企业快速接入大量第三方工业APP应用，而且很多国家级平台还会给上平台的企业提供政策补贴。例如，阿里工业互联网平台提供多达300多款面向垂直行业的工业APP应用。企业可以随时接入，开箱即用，成本仅为传统工业软件的1/5，却可以带来30%运营效率的提升。

企业还可以通过平台快速对接上下游资源，例如，疫情期间，阿里工业互联网平台帮助中小微企业进行疫情物资的寻源。平台借助天天工厂、1688等电商渠道资源，为企业引流，并优化产销协同。平台还可以有效解决中小微企业贷款难、贷款贵的问题。基于智能贷款风控模型，用数据为中小微企业贷款“量体裁衣”。

将更多线下业务搬到线上

稻盛和夫在他的一篇文章《把萧条当作在发展的飞跃台》中强调，面对萧条与危机，企业需要做全员营销。

而面对疫情，企业不仅要做全员营销，更要把营销搬到线上来做，才能缓解消费者足不出户、企业闭店带来的压力。例如，疫情期间，红蜻蜓将线下门店快速搬到线上。一天内，线上商城搭建完毕；两天内，400多个超200人的社群建立起来，5000多名线下导购在家上岗。

2月7日-17日，红蜻蜓每天离店销售额从15万元起步，不断上涨，至今已突破百万元。林清轩则是快速启动全员"天猫直播"，上线2小时便吸引60000多人观看，卖了近40万的山茶花油。到2月15日，林清轩的业绩相比去年同期增长了45%。

疫情期间，很多企业都看到了数字化营销的价值，它在流量的快速聚集、用户体验与持续运营、以及服务精准化等方面都有突出的表现。相当一部分用户在消费方式与习惯上因为此次疫情发生改变。

疫情过后，用户流量的流向与再分配将会带来C端市场的洗牌。企业必须要快速做出判断 ——-是仍然回到疫情前，以线下门店为主的运营模式，还是将线下更多流量搬到线上运营？线上与线下渠道的关系又如何梳理？

另外，如何将用户的数字化运营所获取的信息实时传递给后端，以支持按需研发、按需制造与按需供应？上述问题需要企业的系统化思考，而最终所转化的行动对企业的组织、技术、人才、模式都会带来巨大的影响。

人机关系将发生进一步重构

此次疫情对企业来说最大的问题是人力短缺。越是劳动力密集的行业，受到的冲击越大，例如服装纺织行业、消费电子行业。

过去100多年来，为摆脱对人的过度依赖，制造企业在自动化、无人化技术上的投入是毫不吝啬的。招工难、人力成本增加等因素不说，人参与的环节越多、出错的概率就越大，生产效率与产品质量就越难以保证。而过去的自动化只是解决了体力自动化的问题，释放了人的双手双脚。

接下来，企业要做的是解决知识自动化问题，以释放更多的人力。云计算、大数据、AI等技术的出现可以帮助企业做到这一点。人的经验、知识借助算力、算法传授给机器，而后者可以辅助人完成决策。这样做的直接好处是，人少了，效率反而提高了。

例如，电池片生产企业正泰新能源, 利用AI图像质检技术提高多晶电池片的检测效率。AI算法的识别准确度可达到97%。质检效率增加了一倍的同时，释放出一半的人力。东华水泥通过搭建智能能耗优化模型，减少了生产过程中的煤耗、电耗，并通过智能反控，实现水泥核心生产过程的“无人值守”。

每一次危机，对企业来讲都是一次试金石，总会有一大波企业被淘汰，同时一批企业成为行业新的领军者。如尼采所说，“凡杀不死我的，终将使我更加强大”。面对未来的种种不确定性与压力，每家企业都需要思考如何利用好新一代信息技术，磨炼自己的数字化生存能力，让企业活得更好、活得更久。

大学仕自动化平台

这次肺炎病毒疫情重创祖国和世界经济，中国的商品种类齐全，昰世界最大的供应商。国内疫情从去年十二月份至今，虽然己全面控制并取得多个胜利，但在疫苗出来之前，隐患仍是存在，并有复延的高风险。

现在已经是3月上旬，在往年这时候，全国各行各业已经进入正常生产状态，而现在大部分企业刚刚进入复工期。在复工期，大多数企业，尤其是小企业面临缺乏工人和没订单或少订单的问题。

国内非常多企业是以外贸为主。我们之所以成为世界工厂，其它国家，包括东南亚小国和人口数量第二的印度也不能与我们的优势作相比：人员整体素质好，工作态度积极，完全服从管理。

工人能力决定产品的产量和质量，中国制造可以证明这一点，畅销全球获得无数赞誉。外国商家对中国的信任，也正是把钱投在不会亏本的地方。

目前企业面临订单问题，我与朋友作过商讨，认为疫情阻碍是原因之一，另一原因是世界经济保持低迷，市场需求量仍处于临近饱满状态，尤其是这次疫情在全球大爆发，什么时候结束，前景不明朗，商家们不敢贸易提前投钱下去。

今年的大宗商品将会受到重创，小商品也将折半。因为两方面影响，商家投钱少，企业相对应订单变少，工人收入也将受影响，大家都缺钱，那么消费就会进一步压缩。

所以今年不管是制造业还是服务行业行，都受到波动。

当然，如果国内疫情提早结束，而国家处在爆发期，那么对我们来说是个好机遇。

国外经济遭到重创，工业也伤痕累累，我们保持完整的加工制造体系，等他们疫情过后经济恢复初期，进入中国的订单将大幅度增加。所以明年或后年，中国企业将会进一步腾飞。

模塑梁工

在谈疫情之后的中国制造业走向之前，先得来看下这次疫情对于中国以及世界的重新认知。从目前疫情全球化影响来看，中国显示出的大国魄力、大国速度、大国力量已经再一次让世界认知了一遍中国，尤其是给发展中国家提供了中国模式，当然这个中国模式不单单是中国战“疫”的表现，更是通过抗击疫情所看到的中国强大的组织动员能力、物资保障能力以及民众对于国家的向心力，这些都是世界需要重新审视中国的因素。

那么在有这么一个前提下，我们来分析中国制造业走向就有了基础。众所周知，中国是工业门类最为齐全的国家，从基础工业所能提供的工业原材料到简单的零件加工，再到复杂的供应链集成及品牌打造，无不证明着中国工业的强悍。因为中国疫情影响，反而导致全球的供应链受到一定程度的影响，包括零件以及产成品的供应，这也是中国在疫情逐步控制的情况下，快速组织复工复产的原因，因为时间一久，很有可能全球供应链发生转移，当然这个假设是之前全球没有流行新冠肺炎疫情。但是当我们复工复产之后发现，当日韩受到疫情冲击的情况下，发现我们的半导体及高端电子制造，或者是新材料供应等这些方面受制于日韩供应的部分，缺着实影响到了我们自己的产成品生产，所以疫情过后，在已经证明中国是相对安全的投资地情况下，全球资产的投资热情可能会在中国加速针对中高端半导体及电子零件制造集中，而中国发现了这个供应弊端的情况下也会去补足这块短板，而获得技术可能是下一个阶段的重点任务了，至于中国的制造水平是否能应对这种高端电子制造的转移，我想这个是没有任何问题的，因为毕竟像富士康这样的旗舰型制造公司还是在中国。

而对于低端制造业的转移，我想这个还是一个大势所趋，虽然短时间内，跨国的国际贸易公司还是会将订单谨慎地下给中国，因为在它们的认知里面，中国还是一个稳定的供应链，低端产品所包含的各类原材料及零件供应在中国是能够完全得到支撑，而相反，类似于越南等东南亚国家，因为工业门类的不齐全，以及国家应对危机快速恢复能力不足以让跨国公司放心。但是长期来讲，受制造成本的考量，制造业的转移还是不可逆转，毕竟还是有国际政治的影响，比如美国对于中国加收的关税影响就直接逼迫着这两年有大量的中资以及民营企业到东南亚建立生产基地，一来是规避关税，二来是东南亚消费市场也是一个企业迎合的机遇。

酷炎制造

中国号称世界工厂，大到汽车零件小到日常生活用品。这离不开党的号召十二五规划，一带一路思想，加入WTO世界贸易组织。还有联合国常任理事国。2020春节本身是团家欢园的日子，谁曾想冠状型病毒将临了，让武汉这座千万级城市说封就封，这次疫情让中国的快节奏慢了下来。13亿人口的国家都呆在家里。恐怕只有中国才能做到。武汉的病情开始肆虐一样，床位不够可以建火神山，雷雷山。方舱医院。医生护士不足，部队各个省的医疗团队支援武汉。还有蔬菜没有全国各地捐蔬菜捐款。口罩不够用了还有海外同胞捐物资，五菱汽车比亚迪造口罩全力支援武汉，武汉离封城到现在快两个月了，病情逐步控制越来越好。谁曾想，现在海外新冠行病毒也开始起来了，这时候他们缺口罩缺医疗物资，这时候看东方大国的。中国一像都是之恩图报的国家，进行一些人道主义援助。出口口罩医疗物资。这次疫情过后中国在世界的舞台能上一个台阶，让全世界认清中国。加油中国

皮蛋在农村

中国制造成本与美国、韩国跟中国台湾开始接近

也就是成本上我们优势在消失。2014年之前中国是绝大多数美国企业的首选投资之地，但是后来这个比例一直在下降。

国家在通过调整减税减费、减少审批等等手段降低企业成本，但因为产能过剩与其他很多原因，造成制造业生存困难。疫情后，制造业可能还是会雪上加霜。

我们认为，制造业如果有好的头部创意为引领，才能为一个国家打开更大的收益空间。比如苹果独创的一键式手机，就打开了一个全球”手机电脑“消费时代，拯救了一大片制造业。

如今中国如果需要在制造业转型，就需要下苦功进行创意开发。如果减税是治标，注重创意就是治本。

（请关注收看更多观察分析）

心智成长营

对于此次疫情，受到影响最大的是服务业。而制造企业影响较大的原因，则是人员管控导致无法如期开工，上下游企业因复工影响带来的原材料供应问题，通常情况下春节期间企业都会降低部分库存，减少资金占用。

国内市场方面会面临一轮调整。疫情将使一部分没有核心技术、产品没有竞争力、资金链紧张、无法及时应对市场变化进行调整的企业被淘汰出局。

在当前国内疫情基本得到控制，各项生产生活逐步得到恢复之际，国外疫情成为新的问

题点。目前亚洲的日本、韩国，欧洲意大利、西班牙、德国、法国，北美的美国等感染确诊

人数不断攀升，意大利、西班牙等国参考中国做法进行人员管控，而像英国、瑞士等国宽松

的管理措施会带来什么后果目前还无法预测，所有这些会对今年的国外市场需求带来严重挑

战。传统出口企业不得不面对的现实：国内外市场变化，上下游供应链的变化。今年上半年，国内外的各种展会相继取消和延期，企业拓客愈加困难。所以，一方面企业需要应对市场可能的改变及时调整产品线，另一方面是市场开拓困难需要找寻新的破局之路。

2020 年，国内外生产制造环境、市场环境都有很多不确定因素。作为每一家企业，在这个大变局中，要随时关注并分析各种因素变化，找出企业的竞争优势，控制风险（对于一些疫情导致的短期需求要特别留意，避免企业资源错配，比如现在的口罩、消毒产品等极有可能在疫情过后的产能过剩），并及时捕捉新的契机、及时调整，主动出击。任何希望保持过去想法、做法的企业都可能面临困难。