清風8O
遇到能力差的一把手，作為副職來說，要麼跟一把手配合好帶好團隊；要麼通過努力取而代之；要麼隱忍著做好副職該做的事其他的睜一隻眼閉一隻眼。
能力差還能當上單位一把手，說明他是業務能力差，但是搞關係的能力不差。
副職一般是能力不差，搞關係的能力很一般。
一正，一副，一個會搞關係，一個業務能力了強，你倆正好互補。
一把手能力差，但是，胸懷大，眼裡能容的下有實力的人的話，你可以跟他配合好，一起帶好團隊，把工作搞好。
一把手能力差，心胸還狹窄，眼力還容不下有能力的人的話，那麼作為副職來說，這個就有點難辦了，要麼自己加把勁努努力，爭取取而代之。要麼就是調整好自己的心態除了自己職責所在的事，其他的事睜一隻眼閉一隻眼對待。
幸運泡沫
單位一把手能力差，這個問題是誰說的？是你說的能力差，還是上級領導說的，還是老百姓說的。如果是你說的這裡就有問題了，你怎麼認為一把手能力差？是你感覺到的嗎？如果他能力差上級領導怎麼把他放在一把手的位置上呢？他肯定有值得信賴的能力。
作為單位裡的副職要擺清自己的位置，副職就是為正職服務的，正職不一定要求事必親躬，正職是出思想，副職是具體落實的。
擺正自己的位置，要勤請示勤彙報，上下共同落實好工作。
時刻維護領導權威，這是尊重領導也是尊重自己。不要自認為自己比領導聰明，背後說不合時宜的話。不要自作聰明，在各種場合做不符合自己身份話和事。副職就是副職，是協助正職，不能越權辦事。更不能在上級部門領導目前流露出看不起現任領導的話。這樣會給自己減分的，什麼時候都是要團結，一致對外，尊重正職是你做好工作和今後發展的根本。
奇勒爾人
我就是公司二把手，老大年紀還比我小，但是我自己有分寸，發表意見要有方法，一定不要做別人的主，但是一定要把問題的厲害關係說清楚，把你自己的意見提出來，基本上我們之間溝通很好，大家相互尊重，問題就很好解決，也就不成在一把手軟弱的事情，對外你一定要幫他樹立形象。
翱翔
單位的一把手能力如何不是下屬員工該討論的話題，下屬員工將分內事做好做細就行了，上級領導說他對他就是對，作為下屬執行就可以了。關鍵是，得了紅眼病得治啊……
魔羯摩
作為副職你只能看，單位應是體制內的，說你行你就就行不行也行。能力差能混上一把手，要麼有後臺背景，要麼有資歷。一般來講，一把手喜歡事無鉅細，手伸長，副職落個輕閒，叫他忙死忙活，反正好事壞事都是老大的。
用戶la871128
要看這個一把手怎麼對待這個問題。如果他知道自己業務不熟、能力不濟，又充分信任副職，那麼，作為副職，應該在很好完成自己分管工作的同時，為一把手當好參謀，為他補臺，畢竟單位是大家的，單位好了大家都好。如果一把手能力差，又剛愎自用，聽不進別人意見，那麼，你就盡力做好自己份內的工作，一般不宜為他操心，但在集體研究決策時，還是應該表明自己的觀點和立場，特別是對自己分管事項，以免日後出現問題而枉擔責任。
Zyrs123
不管他能力如何，始終是一把手，咱一定要保持尊重。工作中理清自己職責所在，不越位，更不能失職失責。團結好同事，靜待花開吧！
子曰學不好吃不飽
這種情況是職場中經常遇到的現象！
1、尊重！儘管能力差，卻是自己的領導。不要看不起，這是搞好關係的前提。
2、對這樣的領導，副職可多提建設性建議。即：多出主意，不添亂。
3、全力做好自己分管的工作，用實際行動支持一把手。
相信，只要一把手不是糊塗人（能力差不一定糊塗）這樣做一般能夠處理好與一把手的關係。對人對己都有好處，對於副職今後發展也有利！
交流長知識
怎麼個差法呢？怎麼做到一把手的呢。說的太簡單了，副職該做的就是做好本分，輔助一把，包括提建議
