安然笑生
如果我是秦孝公那样的君王，当然要留下商鞅，他能力很强悍，忠诚倒不是最重要的（极心无二虑，尽公不顾私），重要的是能够帮我强国。
如果我是个守成的君主，只要维护好江山就行了，能力强不强、改不改革无所谓，那我就用忠诚点的，你能力很强也用不上啊？！
所以，对这个问题怎么说呢？我是这样看待的：
一个人能力强不一定不忠诚，就看你能不能给到足够吸引他的筹码，比方说，跟你混有有前途，能不能吃香喝辣、享受荣华富贵，顺便还能把理想实现了。
同理，一个十分忠诚的人不一定没有能力，他们往往跟老大一起创业甚至出生入死，不离不弃，最后终于干成大事，这样的例子比比皆是，看那些成功的企业，大都如此。
换句话说，忠诚是有前提条件的，没有绝对的忠诚，真以为你的魅力能让对方倾倒？能死心塌地跟着你在所不惜？想多了吧！
同样的，能够一直伴随着领导一路走来的，即便说他能力差也差不到哪里去，只靠混吃混喝不做事能活到今天吗？除非领导本身就差，差到根本识别不出下属是否有能力。
也就是说，究竟留下谁，不是看这下面这两个人怎么样，没用！最重要的是，看领导/一把手本人怎么样，他是否会用人，能不能驾驭人。
像曹操这种领导，你只要能力强、能帮他解决问题就行，忠不忠诚无所谓，他的用人宗旨就是要能干，但像刘备这种领导，在驾驭能力强、品行差的下属方面，就欠了那么点火候，不仅能力要强，而且也要忠诚，否则他没法起事！所以当领导的，不仅要看下面的人，更要看自己，要有“自知之明”！一个窝囊废领导，留下能力强不够忠诚的人，要么会取代你，要么会把公司的根基挖空，保险一点的做法，就是留下忠诚的。
能力很强但不忠诚的人只能有短期利用价值，而且你要掌握能让他心甘情愿被利用的心思，而十分忠诚能力平平的人，可以让他一直跟在身边，做一些不需要太多技术含量的工作，这样才能合适。
那么问题来了，假如是我的话，必须二选一的话，我会留下谁呢？只能说我更倾向于留下那个更忠诚的，毕竟我自己的能力也就这样，说实话，我驾驭不了那种能力强悍的，人家有那个本事，早就自己干啦，怎么会屈居我之下？
所以我留下那个忠诚点的，能力差点没关系，我带他，一起进步不就结了？没那么复杂，想通就好！
喻派职言
【职场再出发】观点：小孩子才分对错，大人只关注利益；菜鸟才做选择题，老江湖从来都在盘算如何使自己的利益最大化。一个人能力很强，一个人十分忠诚，如果只能选择一个，留下谁，完全取决于留谁能使你的利益最大化。
能力很强的员工不忠诚没问题，关键在于领导者能否驾驭
翻看历史，你会发现一件很有意思的事情，很多领导者明明知道某位下属是不太忠诚的，但还是要用他，甚至是重用他。比如刘邦用韩信，曹操用关羽，诸葛亮用魏延，司马昭用钟会，等等！这是为什么呢？
1、能力很强的员工通常不是忠诚的员工
在公司里待久了，你就发现一个有意思的事情。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。
能力越强的员工，受到外面诱惑的机会就会越多，他的职业可选择性就越大，也就越难忠诚于某一位领导。反而是那些没啥能力的，在公司外面基本没什么机会，在公司里面也没有什么不可替代性，忠诚于领导是他们最好的升职加薪途径，反而会忠诚。唐僧的取经团队，沙悟净本事最低，三界里人脉最差，又没根据地。因此除了跟随取经团队，他几乎没有其他的职业选择，一路上就怕丢工作，所以兢兢业业，无比忠诚。孙猴子能力最强，不取经还能做美猴王，他忠诚度就很差。而猪悟能介于两者之间，所以不出事时就忠诚领导，一出事就忙着分行李，回高老庄。
能力越强的员工，越有极强的独立自主意识，而越有独立自主意识，就越难屈从人下。所以，能力越强的员工，越难忠诚！2、驾驭有能力的员工是领导力的重要组成
领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。职场不是家天下，职场是为了完成某项工作任务。只要能被我驾驭，就是一位好员工！
孙猴子再不忠诚，只要你有紧箍咒，他还不是乖乖给你打妖怪！魏延再不忠诚，一家老小安排在成都，他还不是乖乖给你出祁山；以前来回换工作的微信创始人张小龙这么牛，小马哥给完股权年薪再给3亿还不是乖乖留在腾讯不出去创业。员工能力强没问题，只要找到他的软肋，能够驾驭住他，就什么事都没有！为什么要谈驾驭？因为有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。
在某些阶段，下属员工的忠诚是不重要的，而能力是最重要的，因为没能力，公司可能都活不下去，或者要巨大亏损。这时候公司最需要有能力的员工！
十分忠诚的员工常常并不靠谱，关键在于背叛筹码的高低
虽然领导者都喜欢忠诚自己的员工，但在现实中，如何判断员工是忠诚自己的，却是一件非常困难的事情。在很多企业里，你做领导时，手下一堆忠诚的员工，一旦调离岗位，这些员工变脸比小孩子还快！
1、员工忠诚的是领导者的岗位，而非领导者自身
员工对领导者忠诚，其实并不是对领导者这个人忠诚，而是对领导者的岗位忠诚。换句话说，就是不论谁来做这个岗位，这些下属对他都会非常忠诚。而你只要不做领导了，原来无比忠诚的下属，直接就不见人影了！
只有等你从领导岗位下来，你才能看清下属的真面目。比如我司原来有个经理，说公司准备裁掉他，他一堆下属立即拍着胸脯保证“只要你走，我们肯定也不干了！”；结果呢？新领导上任才一天，这些下属在欢迎宴会上就开始拍新领导的马屁了！2、员工无所谓忠诚，关键在于背叛筹码的高低
职场就是名利场，职场就是交换场，下属付出劳动，领导者给与报酬，谁给我的报酬多，我就跟谁干；谁给我的利益多，我就忠诚谁；天经地义，就是这么赤裸裸！很多员工之所以忠诚领导，那是因为还没有遇到给他们更多利益的人。
我们公司原来有一对师徒，师傅一手带出来了徒弟，徒弟也非常忠诚师傅，一切看起来都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了竞争对手公司，处处精准打击我们公司。根本原因就在于竞争对手给的工资高啊！让能力强的人变得“忠诚”，让忠诚的人变得有“能力”
作为领导者，要做的核心工作，并不是天天在做选择题，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是让下属实力均衡一些。
1、让能力强的人变得“忠诚”
每个人都是不一样的，有人可以利诱，有人可以情动，有人可以威逼，有人可以制衡。但总要利用某种方法，使能力强的人对你有所依赖，这样才好使用他们。
2、让忠诚的人变得有“能力”
给他们事情去锻炼，同时严格要求。一堆没有任何能力的忠诚下属，在和平时代没事，一旦遇到难题，就会无人可用，从而影响自己的绩效。
总之：留谁不留谁，取决于留谁对自己的利益最大。如果目前急需能力强的人去冲锋陷阵，那肯定是留能力强的；如果能力强的人很难驾驭，而且公司目前一切都很正常，那留忠诚的也无可厚非。这就像你问我是喜欢拖鞋还是棉袄，如果现在大夏天，我就选拖鞋；如果是大冬天，我就选棉袄；一切取决于当时的情境，以及在这种情境下谁对我利益最大！
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这得看公司主管是什么样的人了，能控盘有理想的就选有能力的，白痴软蛋的就选忠诚的，不过那样的话，这个忠诚的不是白痴也是笨蛋！所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，所谓跟着狼吃肉，跟着狗吃屎，跟着猪吃草！我们单位有两个下属单位，对比特别明显，一个单位处长靠老婆裙子上来的，软蛋加笨蛋，无耻没原则，他选的下属都是年轻刚来得农村老实孩子，发高薪就是为了控制局面，开会是一呼百应！稍有能力和想法的一律排挤，我们都说是一只狗领一群猪，狗吃屎猪吃草！另一个处长是自己拼上来的，能力出众，下属一个比一个猛，我们都说这就是一头狮子带一群狼，所长披靡！
风云7000
大家都知道公司用人是门很有学问的艺术，大型企业如果不把能人强人戴上紧箍咒是很难留人留心的，一旦失去主要能人对公司对企业的损失无法估量，能人于忠诚慊备的人很小，但是如果公司主人是个大能人，手下的人会变忠诚能人，是个庸人，那就很难容纳各种人才，去留也很难分辨，公司的发展也会有限量。能力很强的人留也留不住。
一个公司在人员去留问题上往往体现在公司运作的前瞻性，大浪淘沙的情况是经常发生，最突出的是在底层，公司如果生机勃勃，效益奇好对能人的吸引力很大，必迫能人变忠诚，如果在这种现实中公司一定会选择能人。因为忠诚之人离去对公司的负作用会小得多，如果把能人放出去说不定对公司有潜在的影响，其效果是很难以预测。这有可能是企业无法选择的只能留用能力很强的人了，择优录选，用人唯贤就是这个道理。很强能人都是公司争夺人才的焦点，有时任之需要谋略才能留住人才。
如令大小公司，企业大小在人员去留都体现单位的发展前途，强将手下无弱兵，能人手下是能人，忠诚可以培育，能人切是先造即定，去留便是主人的事业兴衰发达的用人关键。
关点只是参考，篇幅难能述全，感谢指正评述。
一口香606
看了文章和回答，各表不一，本人认为，这两个人能力都很重要，但放在位置上至关重要，忠诚可靠的不能帮助公司增营兴业，只能放在公司里做财会，管理仓库。这叫量材录用。那个有超能力的，必须让他在业务，营销策划部门发挥专长，但这个人，不能让他操控公司财会，不让他抄公司底盘，只能给他小恩小惠，让他饿不了，长不肥，由如小鸡丢米，一粒一粒来，让它永远不饿，让他死心塌地跟着你，此人只贫，不能富，功高盖主，用人之忌，俩人择其一还是能力强的首选，公司是财利当先。
Go策略
一个能力强，一个很忠诚，二考留一，如何处理，能力强与忠诚度如何介定，看公司是啥公司，且这二人是请来什么作用，若请仓管或门卫应请后者，若请高管应请前者，能力强的人不一定不忠。
假如我是这个公司的老板肯定留在能力强的，忠诚度也是可以培养的。
秋天的枫叶QM
"用人如器，各取所长"。公司的发展壮大，离不开"战将″和"忠臣"的无缝配合。现在一些中小企业的败亡，很多是出现了掌握核心资源的"能人"，离职叛逃。"左手画圆，右手画方，不能两全″。如果要我选择，那么我选择忠诚。工作能力不足，可以在历练中成长，如果"良心″坏了，那么这个人也就无可就药了。
6258163828888
不能驾驭的能力强，那不叫能力强，也有可能是个原子弹。
我碰到过这样一件事情，原本的上级跳槽，公司委任下一个上级，但是有个考核期。碰到有个人特别会来事，会说话，能忽悠中高层，战略执行文化一套一套的。然后就是特别有想法，想要升迁，既不向考核期领导汇报任何事情，也拒绝进行任何沟通，还和其他同事套近乎拉帮结派。完事儿公司交代下来的事情都不能搞，导致部门kpi出现了大问题。然后公司把考核期的leader拿掉，让那个能力强的来，结果就是帮派式管理，大家都偷懒，然后报表作假，一群人套了公司的钱，最后毁灭证据撤退，到下个公司吹牛逼。
能力很强，是不是思想也在可控范围之内，如果欲望超过了能力，这人就是个炸弹。不要以为这样的人很少，很多有能力的人都是被欲望逼出来的。
而一个能有效控制自己欲望的人，表现出来的就是忠诚。
所以，这只是一个问题，有才无德不能重用，有德无才可以培养，公司个团队的真正和谐发展靠的是商业模式，而不是人才模式。
所以，看你的驾驭能力了！驾驭不了的人，一定不能要，人是有浮力的，如果他的综合实力真的是比你强很多，他早在你上面了，现在在你下面，事实就在眼前，还用思考吗？
打工族孔春辉
“老夏分析师”为您解读：个人在“能力”与“忠诚”对立的前提下，被迫做出选择，我会选择能力较强的职场人士。两个元素都不过是衡量职场人士综合素养的两个部分罢了。或许管理者会侧重于其中的某一点，但他真正所重视不只是这两者，而是更多他们所存在的意义。首先“能力”与“忠诚”并不是非此即彼的互斥相克，它们也可以兼存于职场人士的身上。根据企业在不同发展阶段的需求，我们对于这两个职场人士也会有不同的取舍。在企业初创的阶段，企业用人倾向于重视其能力，希望借他们之力先扛起企业的大旗；在企业发展的阶段，企业用人倾向于重视其忠诚，希望营造稳定繁荣的环境。
公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁呢？
个人认为题中将“能力”与“忠诚”对立的前提稍为欠妥，
如果确实要二者选其一，那我倾向于选择能力较强的职场人士。
一、能力较强的职场人士
能力较强的职场人士在职场无论走到哪里，都会成为一块“香饽饽”。
扎实牢靠的能力才能在职场上是吃饭的本事，是拥有价值延伸的本钱，而其他部分都是锦上添花的拓展。
“恃才傲物”或许不是有能力者的通病，但他们“不忠”的事例确实远超他人。
这些职场人士有着坚实的能力作为后盾，自然会“有恃无恐”，很多时候开始逐渐无视领导权威，其职场忠诚度也随之降低。
三国时期的祢衡自视甚高、击鼓骂曹，奈何曹操还真动不了他，只能把他遣往别处借刀杀人。
我们通常见多了“眼高手低”的职场人士，而这类能力较强的职场人士则是频出“手高眼低”，与领导相处的过程中不会看脸色，也不会觉察兼顾到领导的情绪。
或许为了大局考虑，领导身为管理者便会“睁一只眼闭一只眼”，或是磨磨他们的性格、对他们实行冷藏，总归不会将事做绝，若非万不得已不会轻易责罚他们。
二、十分忠诚的职场人士
《孟子·离娄下》中提到：“人有不为也，而后可以有为”，
这里的“为”与“不为”，其界限便是忠诚的原则。
对于职场人士而言，忠诚无疑是职场人士的重要品质；
对于管理者而言，忠诚也是员工一个基础和必备的条件。
从个人的品行角度来看，员工若是有“脚踏两只船”或“心在曹营身在汉”的经历，那么在行业透明度逐渐升高的今天，这也将成为你无法抹去的黑点，深远地对你的未来产生负面影响。
香港著名实业家李嘉诚注重管理，他对员工的忠诚度最为看重，其与保镖的传奇故事，今天仍被人们津津乐道。
可以说，忠诚是工作的基石，也是职场的大智慧，谁能够坚守忠诚，谁就能够成为职场赢家。
职场水深，身为领导者自然也希望身边、治下的员工拥有较高的忠诚度，共同在企业中成长、发展，与企业一并展望辉煌的未来。
十分忠诚的职场人士或许能力有所不足，但在这些层面无疑都是可圈可点、值得信任的。
三、二者选其一
如果一定要在两者间选择一个，个人会倾向于选择选择能力较强的职场人士。
无论企业处于哪个发展阶段，有能力的职场人士对于企业而言都是无价之宝，
他们才是企业真正的支柱。
纵是忠诚的职场人士再多，他们恐怕也难以撑起一个有能力的职场人士所能。
而企业的生存与发展并不是靠内部团结就能达到的，
根本还是要拥有绩效与产出，这些唯有选择有能力的职场人士才能维系。
二者选其一的情形下，拥有一个有能力的职场人士，可能在短时间内能发挥出较大的作用，之于能不能长久的保持他持续输出价值，其关键便在于你自己了。
如果你善于用人，擅使驭人之术，你同样能够建立起他可贵的忠诚，让他全心全意地投入工作中，为企业一直“发光发热”下去。
四、个人观点
正如上文所述，个人在“能力”与“忠诚”对立的前提下，被迫做出选择，我会选择能力较强的职场人士。
然而，首先“能力”与“忠诚”并不是非此即彼的互斥相克，它们也可以兼存于职场人士的身上。
根据企业在不同发展阶段的需求，我们对于这两个职场人士也会有不同的取舍。
在企业初创的阶段，企业用人倾向于重视其能力，希望借他们之力先扛起企业的大旗；
在企业发展的阶段，企业用人倾向于重视其忠诚，希望营造稳定繁荣的环境。
同时，能力和忠诚从来就不是一成不变的，能力较强的职场人士或许会沦为平庸的“螺丝钉”，受益企业的助力混吃混喝；
十分忠诚的职场人士或许会成为企业的“二五仔”，辜负企业的培养叛逃别家。
就像“职场中，能力与忠诚哪个更重要一样”，
两个元素都不过是衡量职场人士综合素养的两个部分罢了。
或许管理者会侧重于其中的某一点，但他真正所重视不只是这两者，而是更多他们所存在的意义。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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