F婦女之友的爹
先不說哪家公司厲害，哪家公司技術更硬，也不說誰對誰不對，更不說到底是誰在罵誰，假如，我說假如啊，自認為是什麼粉什麼粉的相應的站了隊之後開始吵過去吵過來，掙的面紅脖子粗，其實雷軍正跟餘承東喝著茶聊著天說，你看這些傻子！
我的小梔梔呀
格局不一樣。
華為格局比小米高兩個緯度。
小米做手機賺錢嗎？
答案是不賺錢。
小米財報顯示小米真正盈利點是小米智能家居，手機只是抓流量，掙吆喝，別小看這個吆喝，在現在這個時代是非常值錢的。
所以我們經常聽到小米發言人，自雷軍往下都是要打敗哪一款競品，強拉關係，製造營銷力。
這是沒有核心競爭力企業的常見玩法。
內部打架，格局太小。
華為恰恰相反，核心業務是領先世界的通信，手機甚至不是核心業務。
從任總往下管理層競爭的是國際市場，面對的是獨一份的對手，做的是未來五年的生意。
所以產品厚重，營銷紮實。
大家格局不同，畫風當然不同。
產品經理李科
這就是公司文化不同的表現，表現在員工的言行舉止，對待客戶的態度，對待同行的態度。
小米高管和華為高管，分別是兩家公司的員工，他們表現出來言行，就是公司文化的體現。俗話說，物以類聚人以群分，小米聚集的是一批類似的人，華為聚集的是另一批類似的人。
公司文化是個摸不著看不到的東西，可以打個比方，公司文化就像一個家庭的家風家教，一家之主要求全家人用什麼態度與人相處，要求一家人應當怎樣做事，就是是家風。有的家庭要求與人為善，做好自己的事，有的家庭代代傳小偷小摸，多佔小便宜，各種家風。
公司文化也是這樣，有的公司會嚴格要求員工做好產品，不斷提高品質，對待客戶要誠懇，對待同行要謙虛，有的公司不管自己產品做的怎樣，只要能賣出去就是成功。
當然，網絡時代，有的高管各種奇葩言行，實際上是一種博眼球的廣告，這種廣告比其他方式的廣告便宜，找一個人做公司網紅，經常說一些讓大家覺得不可思議的話，達到廣告的效果。說話的內容未必代表公司文化，但是這種博眼球的方式，就是公司文化的一部分。
西格瑪的化學
我個人覺得小米華為兩家高管在營銷上，風格大同小異吧，都是雷厲風行的類型，具體可以給你總結一下“小米華為高管恩怨錄”瞭解一下？
不知道從哪年起，華為和小米，不小心成了同行，雖然華為入行更早，但小米顯然比華為更快地找到了市場的感覺。那幾年小米的成功讓華為手機的的失敗更顯不堪，2012年底，餘承東從任正非手上領到的是“從零起飛獎”。
由此，華為放下身段，向小米看齊，學習小米的渠道建設，學習小米的網絡營銷。雷軍也深知華為的厲害，雖然在市場上不免產生一些磕磕碰碰，但總歸對對手心懷敬佩，有幾分恩怨，並伴隨幾分快意。
但自從小米來了一個盧偉冰，幾乎天天在向華為開炮，懟得華為，除了勝利，已無路可走。
01故事開始故事是從一臺手機開始的：2月13日，小米發佈了最新旗艦手機小米10/10Pro。
而在發佈會之外，小米高管和華為高管兩方則在微博輿論場上對壘，一度讓手機數碼圈形成了一波站隊風波，無論是普通的吃瓜群眾還是粉絲，甚至是微博大V都未能免俗。這件事迅速由手機行業開始向全網擴散，在各大社交平臺上引發了很多爭討。比如盧偉冰最著名的一戰是“嗡嗡嗡”，是調侃華為手機震動馬達太差，甚至成為網絡流行詞。
更早之前，盧偉冰科普華為榮耀手機充電器只有十瓦功率，大幅度落後於競品。被網友冠以盧十瓦的綽號。華為一方也是不甘示弱，小米10系列搭載的更高像素的攝像頭、更快的閃存，被華為說是“用戶感知不強”、“方向錯了”等等。
也成為手機行業的年度熱詞。最近網傳老羅（羅永浩）也要加入小米！面對兩個懟王，不知道華為受不受得了。不過，羅永浩是誰都懟，只要是自己看不慣的就懟。相比較，盧偉冰則目標清晰，緊咬不放，就抓住華為榮耀說事。
02華為餘承東
03小米盧偉冰
科技資訊臺
打個比方吧，有兩個飯店，食材都是菜場買的，要啥都可以買到。
一個有很多大廚，各類特色菜，自創美食，還有秘製醬料，秘製高湯，店長每天都在考慮今天哪個廚師的特色菜可以進菜單，哪個的還要再改改，聽說哪有好廚師怎麼去挖過來……
另一個就幾個實習廚師，店長能怎麼辦呢？當然是出去大街上吆喝了：“我這用的都是頂級食材，性價比高（廚師工資低啊，當然能便宜）”。
基本就是這麼個原理吧。
你會到哪家店去吃？
午夜貓魂
其實人家的格局是一樣的，都是資本圈的大佬，雷軍和任正非的眼光絕對不是普通人可以比的，也不是還沒有達到財富自由的一般人可以想象的。雷軍特別的一點就是平民出生，沒有裙帶關係，拼出的天下，他所宣傳的思想也是源自於這裡，順為兩個字就可以概括，最重要的是雷軍認為每一個人都有成功的可能，只是是否站在風口，所以雷軍的思路是更親民的。任正非一直是通過上層路線來達到目的，從最初的華為通訊，到後來捆綁運營商銷售手機，可以說都是先上再下的思路，這也成就了華為的高規格的發展思路，價格高昂，因為華為是對上負責的企業，必須和平民拉開差距。
其實任正非和雷軍之間是有合作的，雷軍帶領的軟件團隊可是蓋茨都想要的，任正非帶領的華為有全球領先的硬件技術。
請各位別被網絡蛀蟲帶節奏，堅持自己的判斷。這兩個都是我國的好企業，發展起來都將利國利民
小賴皮大俠
這個問題很有危險性，一邊是米粉一邊是花粉，但是我還是冒著危險來答這個問題。畫風有什麼不一樣？我的答案反而是畫風一樣的，單單從互聯網營銷方面來講，兩家科技巨頭互懟相傷害，都是一個德性，有什麼不一樣呢？
首先從其他方面來講這兩位科技巨頭的畫風是不一樣，包括企業文化，定位，經驗理念，發展方向，產品線等等，但這不是我的重點
小米公司的宗旨就是為了解決廣大機友能用上低價不低配的手機，小米做到了。華為通過自己的雄厚技術，為了不受外部的長期打壓，自主研發了自家的系統，在世界上都有著自己的名氣，著實是我們國家的驕傲。從一些點點滴滴來講，兩家巨頭公司畫風是不一樣的。
在這裡就不多說了，畢竟兩位科技巨頭的產品都是深受用戶喜歡，產品質量等都有保障，這兩哥們取得的成就我是打心底裡面是敬佩的。
以下就是我想說的，我覺得兩家公司在互聯網營銷方面畫風是一樣的。
我認為小米高管和華為高管畫風是一樣的，不分伯仲
近幾年，大夥都是踩在了互聯網這風口浪尖，都想飛一把。這風口確實很大的，把"鳳姐"迅速炒紅，並把她吹到國外去了，成了全球明星。曾經的互聯網大戰"3Q"大戰，360公司跟企鵝公司在互聯網上打架鬧得沸沸揚揚。互聯網如此神奇，誰不想借助互聯網營銷火一把呢？互懟，蹭熱度，為自己家品牌打廣告在互聯網孕育下誕生了！
小米互聯網營銷公司做的很好，小米的高管確實把營銷發揮的淋漓盡致。當然作為老大哥的華為也不甘示弱，也在像小米取經學習，同樣的把營銷發揮的淋漓盡致，比如在互懟方面的盧十瓦，餘大嘴。我覺得這兩哥們真是天生一對，我想這兩位高管已經在用戶心中根深蒂固。在這兩位高管的帶動下，各大網站評論區的網友粉絲們紛紛的炸鍋，花粉和米粉之間的互懟，暴擊傷害10萬+
之前的互懟大概情況：
事件一：外國車牌貼手機上多賣一萬是啥實用價值
之前華為在國內發佈了Mate 30系列產品，提到剛發佈的小米5G環繞屏MIX Aphla概念機時，@餘承東 評價稱只是概念手機，沒有實用價值。對此說法，小米@盧偉冰 發微博表示，如果說環繞屏沒有“實用價值”，那麼把一個外國車牌貼在手機上就多賣1萬塊的“實用價值”是什麼？
其餘的互懟戰的經歷我就不講了，講個幾天幾夜都講不完。我只是覺得，為什麼作為老大哥的華為能不能穩重點，多照顧照顧下小米？現在國際形勢那麼嚴重，華為老大哥您受到外界打壓，為什麼不多花時間在自主研發上呢？還有時間互懟？盧十瓦，餘大嘴，能不能都悠著點，拿出高管的情懷，海納百川的心胸，不要沒事挑事，互相傷害！不要動不動就發個爆文，上上熱搜？
不過最近好像平息了好多，可能兩家巨頭都在忙著自家的產品去了，而且華為老大哥一直受到外部打擊的壓力，我想也沒有任何心思放在互懟上面了吧。不管怎麼樣，任重道遠，希望國內的巨頭們砥礪前行，做出更好的產品，讓我們大眾體驗就好了。至於互懟嘛！偶爾玩玩還是更健康的。
總結：
我個人覺得，華為小米在互聯網上的營銷事件畫風是一致的，都在彼此傷害。不過很多朋友對於華為和小米之間的恩怨情仇，有的表示贊成有的反對。
有的人認為國產手機之間互懟，對於他們的發展有利，可以促進國產機的發展，畢竟有競爭才會激勵人的鬥志。因為互懟的時候都是爆出對方的弱點，這樣一來被懟方可以及時知道自己的不足，促進其改進。但是要理性不要惡意競爭。
但也有人反對互懟，作為兩個巨頭公司，應該給大眾樹立起形象。他們都說其實受傷害的還是花粉跟米粉。
您覺得小米和華為之間的互懟是有哪些想說的嗎？讓我們一起討論下吧！
胖子李愛互聯網
正規軍和雜牌軍的區別
錢嘯Jn
不大同意格局論一說，企業基因才是決定企業高管畫風的根本因素。高管天天發微博懟人造熱點，那是人的問題嗎？當然不是，那是企業的基因決定的，在其位就得謀其事，懟人造熱點其實只是工作。
小米在成立之初的定位是主打極致性價比的互聯網手機品牌，開始的小米是純線上銷售，沒有線下渠道，這正是小米將飢餓營銷模式推向了極致，飢餓營銷的基本模式是前期宣傳造勢，到期限量搶購，也就是造勢在前，銷售在後，銷售好不好，關鍵在於造勢。所謂的造勢，其實就是想盡一切辦法制造話題熱點，讓產品保持高熱度、高爆光、高流量，這就是互聯網營銷的精髓所在，而小米正是這種互聯網營銷思維的集大成者，互聯網營銷就是他的基因，雖然近幾年小米也在發展線下渠道，但互聯網營銷的傳統依然沒有丟，所以高管為什麼是那樣的畫風，自然也就不足為怪。
而相對小米來說，華為還是低調很多的，這是因為華為自1987年創立以來，他的每一步都是實實在在的硬拼過來的，他生在一個務實的年代，在任正非的帶領腳踏實地，選擇以技術立家，所以他的基因是務實，是技術。而華為的手機業務華為終端公司成立於1993年，在智能手機興起之前，華為的手機走的都是運營商渠道，曾經的手機市場波導、TCL、夏新等等都是響噹噹的品牌，為什麼響噹噹？就是因為電視廣告的狂混亂炸，但是又有幾個人知道華為手機？這也從側面說明他不以營銷見長，他還是繼承了華為母公司的務實的基因。
其實華為在自己的互聯網品牌榮耀成立以後，還是認真的學習過小米模式的，最終的結果是青出於藍而勝於藍，不過榮耀雖然學習小米，但總體還是比較剋制。
企業什麼基因，高管就什麼畫風，當對兩家公司有了足夠的瞭解你就會發現，所謂的懟人碰瓷其實都是人家的戰略戰術，一切都是套路，人家玩的就是吃瓜群眾。
奈客
其實不管是小米還是華為，在互聯網上的較量都是為了獲得更大的流量和關注度，尤其是小米這樣互聯網銷售模式起家的公司更加註重網絡營銷，而且其一大特點就是高管帶頭親自上陣，不斷製造話題，這樣就可以獲得更大的流量，這一點我們從小米10發佈期間就可以看得出來。
華為貌似看上去比小米更穩重，但是前幾年的華為也和小米差不多，為什麼華為消費者CEO餘承東被稱作“餘大嘴”，就是因為在幾年前華為手機起步的時候，餘承東為了獲得更大的關注度而不斷製造話題，不惜和友商幹架，但是這幾年華為的影響力起來了，如果作為高管繼續這樣做的話那麼難免影響到公司口碑，所以餘承東這幾年消停了很多。
但是小米目前還是那個10年前的小米，因為這幾年華為的崛起和競爭的加劇，所以小米的高管們也非常著急，在網絡上製造各種聲音也就比較頻繁了，雖說大家都說盧偉冰的言論拉低了小米的檔次，但是以前雷軍做的事也差不多，只是盧偉冰上臺後這件事就交給盧偉冰了，雷軍總體上還是需要注意自己的形象的，至於華為，目前已經盯著三星和蘋果這兩個巨頭，自然不會把太多精力放在小米身上，兩家高管的行事和言論差距自然也就拉開了。
