随着技术日新月异的发展，财务共享中心、财务机器人应运而生，机械性的基础工作未来将会被机器代替，我们需要跳脱出基础财务工作，把财务融入业务，做一个懂业务、懂管理、懂数据的财务，要么能够为公司开源（创造利润）、要么能够为公司节流（纳税筹划），才是未来发展的核心要义。
为了帮助财务朋友们在工作中能够为企业在个税上提供建议措施，获得学习成长，为企业开源节流，实现自我价值，我们为财务朋友们专门准备了个税筹划实战手册
主要组成部分为个税优惠、减免政策大全；个税筹划经验分享及9个实操案例集；附赠财务人职业发展规划、财务管理内控干货分享，由7位财务专家、税务顾问总结13年财务管理经验、多年税收筹划实战经验！
为什么你需要拥有这样一份知识手册？
1.从国内形式上来看，有国地税合并、社保入税、对行业的税收稽查以及增设个税反避税条款，从国际形式上来看，有CRS的广泛推进加、实质经济法案的实施，毫无疑问税收监管在不断加强。
面对越来越严格的监管，作为1名财务，如何合理的帮助企业降低税负，同时规避税务风险非常重要，这需要一方面掌握个税政策、一方面掌握筹划方法。
个税筹划实战手册，整理了1w+字个税筹划经验分享，主要涉及合伙企业、个独核定的政策依据及筹划思路，同时针对工资薪金、股权激励、年终奖、自由职业者等不同场景下的个税筹划需求为大家分享了9个实操案例，在这里可以找到每种场景下的测算依据！方便企业对症下药，有针对性的解决企业个税筹划需求！
2.在财务管理内控上，也许您会碰到方方面面的问题，如，组织架构与权责的分配不合理、缺少预算管理意识，资金管理能力差、缺乏KPI业绩考核和激励机制，如何解决这些痛点，培养“闭环”思维，利用好“PDCA循环”理论？
在职业发展道路上，企业财务，出纳-会计-财务主管-财务经理-财务总监CFO是财务人选择最多的一条线。
想要获得职业发展，就要关注企业关注的点、老板关注的点。一般老板最关注的什么？利润！所以他们也会更关注做业务的部门。
这就需要找到企业（老板）的痛点，向企业业务靠近去思考问题，也就是业务和财务融合起来，为企业创造更大的价值。那么如何用好成本分析，经营决策，预测分析，投资决策以及绩效评价，做到业财融合？
为了解答大家的疑问，我们在个税政策大全、个税筹划经验分享之外，加赠财务管理内控及财务发展规划与业财融合总结分享，希望对大家有所帮助！
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