“無危則安，無損則全”。安全是企業發展的前提，是幹部員工健康幸福的基礎。為切實做好安全管理工作，保障幹部職工身心健康和企業平穩順行，唐山天茂（榮信）實業有限公司動力廠堅持嚴、細、實、恆“四字”方針，不斷提高大家的安全防範意識和群防群控的能力，收到較好成效。
一嚴、制定嚴格的規章制度，認真執行落實，對不達標的嚴肅追責。動力廠為確保各級管理人員都能盡心、盡力、盡責，強化責任追究制，制定了《分廠內部常態化保持工作分解管理規定》。科室成員承擔責任，明確分工督導某一具體工段安全工作，連帶獎懲。此制度的出臺，極大地提高了科室人員的工作積極性，見了問題主動去管的人越來越多，減少了不良現象的發生，也提高了全員的安全責任意識。
二細、從細節抓起，不錯過每一個細小環節。“千里之堤潰於蟻穴”。安全事故的發生，往往是不經意或一時疏忽所致。動力廠安全管理工作重點從抓好細節、抓好勞保著裝入手，要求全體幹部職工佩戴安全帽必須繫好帽帶，穿著工作服要做到“三緊”；填寫作業票據要逐條審核，嚴格把關，確保作業的每個環節都有具體明確的安全防範措施，促進大家處處為安全、時時想安全、事事講安全。
三實、安全工作重在落實。安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業的關鍵。有了好的措施，不光要落實在紙上，必須要落到實處。對於制定的各項安全措施，動力廠始終督促全員認真執行，不因人、因事、因時而異。尤其是在檢修中，儘管為了趕進度、搶時效，但落實安全措施毫不馬虎，堅決做到每個點位有人盯辦、每個環節有人監管、每個任務有人講評，認真落實安全措施，以此換來幹部職工的人身安全和設備設施的平穩順行。
四恆、做任何一項工作都要有恆心和毅力，持之以恆地不斷完善和改進才是永遠安全的保障。冰凍三尺非一日之寒，事故發生也絕非偶然。動力廠在防範事故方面從不懈怠，管理人員時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，謹小慎微，每天都進入現場全面瞭解職工的安全工作狀態，針對不利因素改進安全管理模式，確保安全效益最大化，促使全廠的安全管理工作取得了較大的進步，人心思安的氛圍日漸濃厚。
動力廠的安全管理紮實穩健，但任重道遠，今後仍需繼續加大安全工作管理力度，進一步堅持嚴、細、實、恆“四字”方針，用鐵一樣的措施、鐵一樣的手段把安全工作再推向一個新的高度，為集團“創新、綠色、開放、共贏”發展理念交上一份滿意的答卷。
閱讀更多 河北鑫達集團 的文章
