简朴韵

这件事情多多少少有些难搞，难搞的并不是实力，也不是能力，也不是员工资历，最难搞的是关系问题。

一、你凭什么能当上销售副总？

大约在很早之前，我们公司就有一个员工晋升了，而他晋升的通道也非常特殊，因为公司老板是他爸。

一时之间整个公司炒得火热，几个老员工纷纷表示不服，指着那位年轻员工说：你凭什么能拥有现在的这个地位，不就是因为你的老爸吗？

你自身要能力没能力，要实力没实力，凭什么来管我们？

我们公司的这个员工也够硬气，听老员工的话指着他们鼻子说：没错，我就是依托我爸的身份走到这个地步了，如果你儿子再不听从我的建议，我就把你开除。

至于接下来一段时间公司的发展走向是什么，公司究竟有没有前途就不晓得了，因为在那里呆了两个月之后就直接离职了。

我们会发现，员工的晋升如果并不是凭借着自己真实实力，而是依托的亲属或者后门关系晋升的话，那么他在这家企业当中的身份地位都多少有些危险。

二、尝试拉拢人心才是最关键的。

都说新官上任三把火，所以说自己刚当领导就一定要烧起这三把火，烧得越旺越好，谁不服自己，自己就要怼谁。

但是这样的一种职场办公，这样的一种职场氛围，并不利于职场员工的发展。

原因也很简单，因为新官上任三把火往往指的是有能力的新官，而且他的能力超强才可以通过三把火镇住员工。

但是对于职场当中的绝大多数员工来说，他们都不具备这个能力，也没有这样的属性。

所以我们更建议职场员工在第1次成为公司领导成为公司副总的时候，一定要抓紧时间笼络人心。

如果连人心都笼络不了，怎么让老员工来扶你呢？

小伙伴们，你们认为呢？

职场全能王

这可难处理了，给你2招！ 之前我去了一家公司做新媒体小编，我们当时的主管是一个很年轻的女生，毕业了两年，比我大两岁左右。但是我们一组的有其他同事都已经工作五六年了，资历都比她要老，却还是当一个基层员工。

后来我发现每一次主管在群里布置任务，大家回应都很少，在开会的时候她来组织这场会议也没有什么人会积极发言听她讲话。

我当时很奇怪，这个主管怎么一点威信都没有，后来了解了才知道，原来主管的爸爸是我们公司老总的好朋友。当初主管也是一个基层员工，但是做了半年就直接晋升了，估计以后还会升职为总监甚至是公司股东。

我们大家对她都不认可，只觉得她是靠裙带关系上位的，大家和她关系也很不好，特别是那些资历比较深的老员工。

估计她心里也很郁闷，但是过了半年之后，她在我们心中的威信就明显提上去了，开会的时候我们会积极发言，听她的吩咐和指挥，私下也约她一起吃饭聊天，她还有了几个小粉丝，坚定拥戴她。

有些网友就想问，自己靠裙带关系上位，但在管理老员工上存在很大问题，想知道怎样做才好。 我才想起我的这位领导，大家对她的态度前后反差这么大，她是怎么样做的呢？

一、努力提高自身能力

不可否认，上位的确是由于裙带关系，否则不可能越级提拔。老员工心里肯定有不服气，为什么一个能力不足，刚毕业的小丫头居然可以分配我做事？！还不是靠关系！

人们心中都追求公平，特别是当自己的福利被人用不公平的手段夺走的时候。但是，这个世界上本来就没有绝对的公平。

那对待这些老员工最好的方法就是提高自己的能力，用能力来服众。 提高自己的能力是有百利而无一害的，总不可能一直裙带关系在职场上升官发财吧，关系再铁在能力面前也不过是一个纸老虎，终究成不了大事。

二、制定具体规章制度

无论自己能力如何，自己就是一个领导，那么作为下属就必须听从领导的吩咐和指挥。 在职场上从来都不分年纪、资历，只看能力，只看职位。所以如果在管理这些老员工上面存在问题，那我们大可以直接以绩效工资来要求他们。

制定一系列的规范标准，如果有人任务没有完成，没有听吩咐办事的话，那么直接扣除绩效工资。相信有这样的一个规章制度在，没有人再敢把领导不放在眼里，毕竟大家工作都为了挣钱，谁也不会违反规定扣工资。

简屋

题主是个实干人，从业务员做起一步步做到销售副总，至少是一线干出来的，升到副总的位置或许有老同事认为你是因为有姐夫的关系，你无法阻止别人不去这么想。

要理解人都有嫉妒心里，也不愿意轻易承认自己的能力不如你，特别是在做业务的那些同事中，一定有比你销售能力强的，但人家没有这层关系，也到达不了管理层，自然会嫉妒你不去服从你，特别是过去你的领导反过来成为你的下属。你是什么样，销售能力、为人处事，都太了解了，成为领导后大家的心态需要一段时间调整的。

他们的心态则更加复杂也更加消极。如果说是别人成为自己的上级，这个没有问题，但是曾经的下属成了自己的上级，这并非单纯是心理上无法接受。更要的是，自己的下属反过来成了自己的上级，会让自己对自身能力有所质疑。

无论曾经的上级对自己好或不好，自己经过了努力成功实现了角色的逆转，这个时候应该是树口碑而不是树敌的阶段。成大事者不拘小节，在这个位置上，你的责任、能力、胸怀都需要提高，以前那些喂鸡毛蒜皮的一些小矛盾应该都可以屏蔽掉。忘掉过去，忘掉他们对你这种心里的猜疑，屏蔽这些信息，让自己好好的投入到工作当中，这是当务之急。只有把自己的这种进入副总的状态提早的发挥出来，震慑住下面的人，久而久之大家习惯了你这种环境风格，也就忘记一些事情了。

闪亮金星

对于坐直升飞机上来的管理人员来说，别人怎么看并不重要，关键是自己应该怎么干。这里给你几点建议：

一、为人低调

毕竟你是属于非常态晋升上来的，这一点大家都心知肚明。当然职位的变化必然会带来身份的变化、权力的变化，但作为自身来说，应该保持清醒的头脑。为人处世低调，这是最起码的要求。特别是对待过去的老领导、老同事，一定要保持与以往一样的态度，这样才能更加容易得到别人的认可和尊重。

二、提升能力

职位提升了，但不代表能力随之提升。尤其对你来说，过去只是一名普通的业务员，习惯于按部就班做事，或许具有一定的业务经验和能力，但在统筹协调管理能力方面缺少历练，这方面的课要抓紧补上。能力不足，会有很多工作难以开展。时间长了，不仅自己威信尽失，而且会直接影响工作。

三、笼络人心

手中有权了，有一件事可以好做一点，那就是笼络人心。对一些骨干人员一定要留得住、心聚气，让他们多干事、干出成绩。只要大多数人能够与你一条心，你的工作就会容易开展得多。

四、建章立制

要想把工作最终走上正轨，做出成绩，还得靠制度来管人管事。你是从基层业务员干出来的，熟悉基层情况，也应该知道痛点在哪里。根据实际情况，制定出一系列规章制度，通过建章立制，来管理人和事。

星雨如风

雷哥office

常人鄙视的“关系户”突然发生在自己身上，还把前领导压在下面，下属们的闲言闲语少不了。但是，也并非无计可施。最重要的一件事就是：用行动告知所有的下属，你能做个好领导。而做到这一点，至少要做对3件事。

一、保全大局，稳定军心

你的上位靠的是家族关系，容易引来同事们的不服，不服你有这样的家族背景，更不服的是本来有能力、有业绩、得民心、本应该上位的同事没有得到晋升。这是最不服你的地方，而且可能因为这点，引致集体辞职。

倘若你刚上任下属就集体辞职，就会遭人笑柄，而且只要你在公司一天，这个笑柄就会在同事圈流传下去。所以，当务之急是稳定军心，安抚下属们，让业务继续下去。

1.跟下属中的核心人物谈话，也就是前上司。首先表示自己的家族事业，自己也有身不由己的地方，并表示理解对方当下不服的感受，感受说得越详细、越全面越好，这样能体现你真的理解了对方。

保持他的权力、工资、团队地位不变，并请求他教自己如何当领导，也就是拜师。这样让他感觉有面子：“我是领导背后的师傅，不用承担原来的责任，却领一样的工资。

2.跟所有下属开会，向大家表示自己经验浅，领导力不足，希望大家担待。并表示自己有带领团队获得更大进步，更多利益的决心。甚至可以做出担保，到时带领无方，主动请辞这个岗位。

请辞不是安慰的说话，而是真的这样实行。一来，可以倒逼自己学习做领导，二来，如果到时候真的效果差，有必要暂时辞去这个岗位，因为自己做不好领导，业绩太差的话会导致整个公司的收益损失。对于你的家族企业也有害无利，让专业的人做专业的事，你或许在其他岗位能大展拳脚，之后学得更多更好时再回来担任领导。

二、玩命学习

学习领导力、理解业务的套路是当务之急的事。屁股已经坐上去了，手上的活要跟得上。尤其在领导方面的能力，例如如何问问题，如何认识失败，如何跟员工合作而不是说教，如何平衡各方利益......都要从零学起。

可以看书、听音频获取套路，然后在现实中实践，看书本的知识方法是否灵验。好用的记下来，不好用的及时调整。同时，请教公司内部的老油条，尤其是那些常年业绩好，下属佩服的领导，多向他们取经。

总结：当时领导是好事，但如果要克服下属们的不服情绪，必须用行为、用结果来告诉他们你是个好领导。祝题主在新岗位上顺顺利利。

关注萨加，85后职业规划师，专注探索人生大方向，发掘职场小窍门。

萨加

【职场如水观点】能从业务员晋升到销售副总，说明你还是有别于常人的地方。倘若能再利用好这层亲戚关系，那你工作将如鱼得水。

一、加强自身业务素质提升，打造核心竞争力

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为销售副总，你必须得有销售副总所要具备的各种管理能力，否则，做你的三军将累死。从业务员到销售副总的岗位，说明你有一定的能力，而且销售业绩肯定不错。但晋升到管理岗之后，最要打造的是管理能力。因为现在的你不是一个人在战斗，你得带领团队。所以，你必须学习各种管理能力，努力把自己打造成管理型人才。

二、巧用关系平衡稳定团队

若大股东不是你媳妇的姐夫，你从业务员晋升到销售副总，别人还无话可说。而不巧的是你有这层关系，不管你当上副总是靠这层关系，还是靠个人努力，别人都会不服气。所以，你要做的就是如何平衡稳定团队。

而这层关系则是一把双刃剑，用的好整个团队一派和谐，业绩逐步向好。用不好，不仅你副总位置不保，还影响你这个亲戚大股东的位置

。

三、工作中少用这层关系

本来你当上副总人家就都误以为是靠关系了，你要是在平时工作中，动不动就拿这层关系来压人，那只会让你更不得人心。既然到了副总这个位置，就应该格局大点，把眼观放远点，不要总依赖着自己的那层是是而非的关系。

总之，当上了销售副总后要加强自身业务素质提升，打造自己的核心竞争力，要巧妙利用这层关系来平衡团队，但在工作中又要淡化这层关系，让真正凭实力让别人崇拜你。

职场如水

多半你是姐夫接盘的探子吧，事先安排进销售线的，熟悉情况方便后面监督。

工作开展分为上中下三策，看你之前了解的情况而定：

上策就是之前工作没问题，那你拉拢控制好销售经理就行了，以人管人最省心

中策就是之前工作有问题，但不知道问题在哪，销售经理也不解决，这时候就架空销售经理，直接领导下面的人，同时也能树立威信

下策就是问题严重，上下不齐心，也管不住。这时候可以考虑全面启用新人，换掉老人，当然操作不好会崩盘，顺利过度了那今后唯我独尊

奈尔比威费

慢慢来！不露痕迹的照顾积极配合你跟随你的员工；拉拢善待观望被动的员工；正常面对心生妒意的员工；打击极少部分故意刁难者，这个要求打蛇打七寸，技巧稳准狠！必须有上得了台面的好理由，没有宁可不动，利用条件创造机会，一击制敌！以达杀一儆百之效。

浮山剑客

【九九观点】职场办公最大的麻烦就是新任公司领导遇到了公司当中的老员工。新任领导认为老员工办事拖沓，办事不严谨，办事没有效率，老员工确认为新任领导拿着鸡毛当令箭，把自己当回事儿了。

正是因为双方之间有意识形态上的冲突，双方之间无论是在思维逻辑方面还是价值观方面，都没有划对等线。这样的前提之下，指望短领导时间内迅速的融入到大集体当中，领导老员工一起往前走是非常困难的。

针对于此，我们提出以下三条建议：

一、新官上任三把火，重点放在提高老员工的福利上。

我们在各种电视剧当中，小说当中，影视剧当中都能听到这样或者那样的言论，无非就是一个公司员工变成公司领导或者一个人现在的阶级状态比之前好了几个档次，拥有自己的权力之后，一定要有所作为，有所变化。

慢慢的这种有所变化和有所作为就演变成了新官上任三把火，可是如果这三把火烧好了没什么问题，如果没有烧好，就很有可能把自己给烧没了。

公司的空降主管突然提升为副总，他们在烧三把火的时候十之八九都会触犯到公司老员工的利益。这倒也怨不得公司领导，在领导的思想认知当中，只有这样才是健康的、才是一个稳步的公司大环境。

于是往往公司当中的领导刚当上领导的时候，就会形成第一轮老员工与领导之间的冲突，而这一轮冲突如果不及时掐灭火的话，公司的发展将会坠入深渊。

我们更建议公司领导烧这三把火的时候反其道而行之，对公司老员工予以部分优待。人心都是肉长的，给他们一点可操作空间，他们也会对你感恩戴德，在关键时刻能够出大力气。

二、优先了解企业行情。

题主在这一家企业当中工作有一段时间了，想必也能够了解企业当中基层员工是一个什么状态。

但是不在其位不谋其政，公司基层员工考虑的事情和公司副总考虑的事情是截然不同的。

既然已经成为公司副总，就要尝试着用副总的眼光去看待问题，尝试着用副总现阶段能够拿捏的手段来了解公司当中的势力分布。

企业的行情摸清摸透，了解每一个老员工的脾气秉性，就能够做到知己知彼，百战百胜。

三、以静制动。

甭管是了解企业行情也好，还是新官上任三把火也好，我们都建议题主在现有的地位上悄悄的去做这件事情，而不是大张旗鼓的去做。

说一千道一万，自己和这家公司有着某种亲属关系，正因为如此，这种突然之间的提升，极有可能引来部分员工的不满或者部分员工的八卦。

遇到这种情况时，我们更建议题主以静制动，别人说什么做什么，自己不管，只需要把业绩做好，他们也就不敢多说什么了。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

關鍵字: 跳槽那些事儿 难搞 员工