在事业单位上班目前绩效工资，很多同事偷懒只干绩效工作，绩效外不干推给别人，怎么办？

2020-03-26 00:00:55 佚名

瞎唠也有哲学

1、趋利避害是人的本能，说明绩效管理还是起到作用了，如果大家都对绩效管理不管不顾，毫不理睬，那才是真正可怕的东西。

2、任何组织，做绩效管理都必须遵循二八原则，即用20%的指标衡量80%的重要工作，而难以做到面面俱到。但是，好的绩效管理制度，是可以通过指标的合理设计来避免管理漏洞的，比如讲员工的内部协同意识纳入评价，将未纳入考核但实际发生的重点工作作为关键事件加减分的方式进行考核等等。方法总是有的，关键看愿不愿意改进，管理者有没有发挥主观能动性的制度空间。

3、就题主的问题，比较常用的办法是将360度评价作为绩效考核的一项指标来使用，就可以识别出来缺乏大局意识、推诿扯皮等不和谐现象，强化绩效的引导作用。

郑州小小

绩效工资制在体制内推广是明显错误的，绩效就是固定薪酬之外的个人业绩所得，在体制内你怎么算？你绩效高是因为你加班多，你工作干的多？别闹，领导不安排你，你加啥班？谁都想加班来提高绩效，可是并不是谁都能被安排的，那加班多，年终显示个人能力突出，导致你的绩效就高？你觉得会有人服你吗？在体制外基本是按照能力大小绝定收入的，而体制内恰恰不是，能力的大小并不能决定你收入的高低！所以在事业单位搞绩效本身就是个伪命题，因为绩效的高低最终靠个人能力的大小而有变化，那你说，个人能力怎么判定？根据什么判定？加班加的多？完成领导安排的工作多？还是材料写的多？这些都无法说明个人能力的强弱，而体制外就不同了，绩效是实打实的，完全凭借的是个人能力，你不服但一点办法都没有，人签的合同就比你多，绩效肯定会比你高。事业单位搞绩效，这本身就是错误的，因为你没法按照个人能力确定绩效的多少，最终只能是一笔糊涂账，换汤不换药，怎么搞呢，无非是按照工龄，按照岗位，或者职称来评定了，简单来说，老同志绩效高，小同志绩效低，就这样了，你还想怎么样

那时的花开花落

出现这种情况，小雷觉得主要问题还是在单位领导层。

目前大多数的机关事业单位其实都是固定工资，每个人每年拿多少钱都是固定的，绩效工资其实就是平均分配。

在机关事业单位，搞绩效工资这件事情其实对于职工来说难以接受，因为单位里除了写材料的人是比较辛苦的，其他的工作大多是事务性的，活谁干得多、谁干得少根本没有一个指标可以明确衡量，而干得好干得差就更是没法明确，因此最终绩效如何很大一部分权利是掌握在领导手中。

以前在提拔任用的时候，有时候会有干得多干得好的人反而得不到重用，而现在搞绩效这套，干得多的人不但可能没有晋升，连工资可能都不如干得少的人，所以很多单位试行绩效工资的时候，没背景没关系的人大多不喜欢，因为他们很有可能就是被评分比较低的那些人。

因此，当一个单位的领导并不能站在一个比较公平的角度，充分发挥绩效作用的时候，那么这个单位的绩效工资起到的是一个反面的作用。

而如题主所说的这种情况也是很常见的，每一个政策都并不完美，需要在实施过程中不断调整。绩效工资实施过程中，一件事情可以给绩效加分，那么大家抢着做，一件事情与绩效无关，那么大家都在推脱。懂得研究绩效政策，钻一些空子的人绩效分会比较高，而真正埋头苦干的人经常反而绩效分很低。如果领导有一直关注，那么自然是需要对文件办法进行调整。

而碰到这种情况，作为一个普通职工，要么向领导反映真实情况，但做这种事情往往会得罪一些同事，同时领导那也不一定会接受。要么就自己默默随大流，只干与绩效相关的工作，这也是大多数人的选择吧！

我是职场问答达人流雷电，关注我，分享机关单位和国企的各种知识！如果有不同意见，欢迎下方评论留言！

流雷电

我不太懂什么叫绩效内工作，绩效外工作？

无碍君

这是管理问题与个人无关

多啦A梦246158545

你提的问题是想知道怎么办，怎么让员工做自己绩效外的事情还是分外的事情。这是一个管理方面的技巧，员工能按绩效考核完成工作内容已经不错了，如果想让员工完成分外之事，就要充分发挥员工的工作积极性和提高员工思想境界的教育，让员工从思想高度提高站位，让他们明白做工作不仅仅是为了挣钱养家，还要实现自我人生价值和社会价值。人的精神境界高了，就不会为自己工作划范围。