单只眼
首先在吸引人才上面，伯特咨询建议进行以下方面的努力：
1、突出企业文化内核和企业的发展规划，让人才了解企业、认同企业；
2、了解同行业同岗位的薪资及福利待遇等，做出合理的薪资待遇；
3、听取人才对于行业理解与时俱进，及时调整企业产品结构和管理模式等；
4、为员工量身定制发展计划及时间节点，在条件允许的情况下由老员工进行帮扶成长。
其次在挽留人才上，公司需要主要针对个人进行对应的了解和调查：
1、了解员工对行业和公司的看法，是否有合理的建议；
2、了解员工离职的具体原因，在不违背公司管理底线的前提下，尽力解决；
3、对于晋升通道狭窄等员工发展瓶颈，通过及时的绩效制度调整，调动员工积极性，创造更多价值。
单只眼
所谓一流的行业及一流的公司都是相对的，山外有山，拿全球来说，永远有比自己所在企业更优秀的企业，时代在瞬息万变，也很难说有永远一流的行业。那至于如何留住有能力的人，归根结底还是要回归到企业的文化上面，再通俗来说，就是：
1、要让这些员工有更多的参与感和被重视程度，让他们体会到，他对企业来说很重要，他很受重视。这跟男女朋友交往是一样的，为什么分手时总是投入最多的那个人受伤，因为投入了情感。参与就是在不断地培养情感，情感积累越多，对公司的感情越深厚，越不容易为一些外界信息所诱惑。另外，重视这些员工，也是一种心理上的尊重感，这是金钱无法衡量的。
2、能力要与收入成正比，至少，薪酬上不会低于行业太多，否则，你希望一名大将拿着3000元的工资，却要付出超越常人的努力和产出，这种现象是不持久的。因为优秀的人都是有梦想和追求的，薪酬能在一定程度上证明自己的价值，另外，每个人都是鲜活的生活个体，都会面临着各种生活压力，生活压力降低，也才能更安心工作。
3、清晰的职业发展路径。优秀的人都是有自我规划的，如果公司能够为这些人设计清晰的职业发展路径，并辅以相关辅导，明智的人是会看到未来的，也会乐意按着公司勾勒的方向努力。
4、不排除优秀的人在职业过程中受到诱惑，这个时候，主动权都在他自己手上，他一定会去权衡利弊，感恩的人或是适合公司价值观的人一定是会留下来的，因为公司该做的已经做足了，实在还有员工另谋高就，建议也不必叹息，要记住：只有价值观一致的员工才会真正留下来，他们留下来的原因跟是否一流行业，一流公司无关。
2020梦在心中
不是一流的企业与公司，人才流失严重，挽留不易。无论是企业，还是公司，要想生存、发展下去，必须拥有一流人才，给于一流的待遇，才会产生出一流的公司和企业。
康3446
这个问题我来回答一下:
如果公司不在一流的行业，也不是一流的公司，怎么留住优秀的人才呢？你只要满足了他的核心需求，他才会留下来跟你干。
那优秀的人才加入一家公司，会考虑什么呢？
1、优秀的人才首先关注的是这个企业未来的发展规划，未来这个企业怎么发展，企业的发展是否和他个人发展的意愿相符，这是他们考虑的第一因素。
2、除了关注企业未来的发展规划，第二个关心的是干什么，我来这里具体工作是做什么。
3、同时他也需要了解做这些事给多少钱。
4、这个钱该怎么拿，这个问题他也很关心。
5、未来在企业他个人的发展路线怎么走，什么情况下他才能晋升，才能往上走。
6、还有在接下来的工作中，公司会给予他什么样的支持。
7、最后是环境，一个企业内部环境的好与坏直接决定了一个人的去与留。
以上这些，是一个优秀的人才选择一家企业会考虑到的问题，同时也是企业必须要去考虑解决的问题。如果你不能满足对方的需求，那你怎么留下人家！
企管视界
提高工资。别无他法
社会狗小汪
合理的待遇，发展的平台
