2020年二級建造師考試每日一練(3.25)每日更新，大立教育小編今天分享的是二建《施工管理》練習題，希望大家堅持練習，順利通過考試!小夥伴們快來學習吧!
1.【單選】工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。
A.設計
B.總承包
C.監理
D.業主
【答案】D
【解析】由於業主方是建設工程項目生產過程的總集成者--人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對於一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。
2.【單選】關於施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是()。
A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作
B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業主方簽訂
D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織
【答案】D
【解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務。選項A，正確的表述應為“施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任”。選項B，正確的表述應為“施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工”。選項C，正確的表述應為“業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約;施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。
3.【多選】專項成本分析中,工期成本分析一般採取的方法有()。
A.構成比率法
B.成本盈虧異常分析
C.比較法
D.因素分析法
E.差額計算法
【答案】CD
【解析】本題考查的是專項成本分析方法。工期成本分析一般採用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然後應用;因素分析法分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
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