管理的最高境界是管思想！——來自網絡
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“王老師，我們領導每次說話都不說清楚，非要你揣摩和詢問，遇到這樣的領導，我是不是該離職？”一位職場人給老王的留言。
看完這位網友的留言，老王認為，他動不動就說離職，內心深處一定是想著逃避現實，而不是迎頭而上，解決問題。職場上，真正的強者，一定不是遇事逃避，而是想辦法把負面轉為正面，調整心態更好地幫助自己。
一位職場女性小劉，明知道自己的直接領導有點排斥自己，畢竟同性相斥。但小劉卻沒有因為領導的排斥而離職，不然顯著自己太沒有水平，以後找工作都很難找到好工作。
於是，小劉分析和琢磨他的領導，通過小劉的努力，用不到半年的時間，獲得領導的信任，最後成為職場比較好的搭檔、好姐妹。春節前，她的直接領導跳槽到另外一家公司做VP，同時也把小劉帶走，做副總監了。這就是向上管理的妙處。
但，現在的職場，大多數人工作中最容易犯的錯誤——太容易神化或者妖化職場和領導。其實質多數人不會向上管理。關於向上管理的話題，近期，老王會連續寫幾篇向上管理的文章，從方法論到實踐，希望能幫到更多職場人。
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為什麼很多人無法獲得領導的認可和信任呢？老王認為，不排除個別職場領導水平一般，人品很差，但老王接觸到的職場人，99%的人品和能力還是很不錯的。會出現與領導相處不來，皆出於不會向上管理。
什麼是向上管理呢？向上管理：一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。提到向上管理，就要說說職場兩個思維方式：
1、學生思維：埋頭苦幹一定會得到領導賞識。職場上，埋頭苦幹真的未必獲得賞識，因為你沒有在領導的“雷達區”。
2、職場思維：高情商、會做事、會做人。這才是職場應該具備的能力。老王要補充一點：情商不是試卷，沒有標準答案，切勿機械模仿所謂的高情商行為。但職場上，你不僅要聽領導說了什麼，還要聽領導沒說什麼，更要知道領導這麼說的目的是什麼，這才是高情商的具體表現。
對於職場人來說，如果遇到領導說話山路十八彎，我該怎麼辦？老王建議從以下3點著手思考：
1、擺正自己的位置，多和領導交流，別忘記了，和領導交流就是一種展示。職場上，很多人和自己的直接領導有誤解或矛盾，大多數因為沒有擺正自己的位置導致。
張華（化名），雖然畢業幾年，但溝通始終是張華的最大障礙。每次不管張華和同事溝通還是和自己的直接領導溝通，都是採取命令的方式溝通，導致同事排斥她，領導討厭她，連續幾份工作都是被動離職。
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職場上，為什麼會出現命令式溝通呢？老王認為，皆是自己沒有擺正自己的位置。老王建議，職場上，擺正自己的位置，是行走職場最重要的一步。你可能會問，如何擺正自己的位置呢？老王建議，從以下幾點著手：
1）明白你的角色。
2）學會換位思考。
3）任何時候都不能踩紅線，但要做到不能偏離領導的“雷達區”等。
老王認為，職場上，擺正自己的位置，也是一種展示自己的最好方法。老王建議，職場上，想獲得領導的認可和青睞，請從擺正自己的位置開始，然後用業績來證明自己。
2、不懂就問，領導最討厭的就是不懂還不問，做事情又不動腦子，有小成就便沾沾自喜，缺少大局觀。對於說話總是三路十八彎的領導，的確讓人煩，但老王認為，職場上，不能因為這個問題就去妖魔化你的領導。
前幾天老王和一位朋友做職業諮詢時談論到：如果你能和你的領導思路保持一致，站在領導的角度思考問題，你肯定不會去妖魔化你的領導，還會很快被提拔為小領導。
所有的山路十八彎都是因為你根本不瞭解你的領導，也是因為你的思維和你領導的思維不在一個頻道上所致。
老王遇到一位職場人，也表示自己的領導說話彎彎繞繞，兜兜轉轉，準備離職。老王告訴對方：離職是在逃避問題。不管去哪家公司，都會碰到形形色色的領導。如何做好向上管理才是你要學習和了解的，絕不要當逃兵就可以避免的。這位職場人聽從了老王的建議，沒有離職，而是想辦法融進了領導的圈子……現在深得領導的支持，很多好的項目都交給這位小夥子處理。這就是向上管理的妙處。
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職場上，老王建議，多和領導交流，與領導“打成一片”，不懂就問，千萬不要不懂裝懂，這才是職場大忌。
3、多支持你的領導，切勿與領導爭功。有時候，功勞給你的領導，也不是什麼壞事，你的領導肯定會從其他方面給你補償，還能促進你和領導之間的合作。只有情商低的人，開始抱怨，公開說自己的功勞被領導搶走了。你要記住，職場上，你的領導也有領導。你把工作做好或取得不小的成績，你領導的領導會認為你的領導有能力、能調動下屬把工作做得這麼好，而不會說你能力強。所以，職場上，不要和領導爭功，多支持你的領導。
你可能會問，該怎麼支持領導呢？老王認為，把你的業績保質保量完成就是對你領導最好的支持，其次就是當你領導出現困難，你要主動解圍、幫助領導。
小張，畢業5年，在一家公司做運營，一次因為用戶增長的問題，他的一位同事李某和領導在開會的時候爭論不休，搞得直接領導很沒面子。這時，小張站起來，支持自己的領導。小張開始通過用戶數據、用戶行為、拉新、激活、留存、變現和自傳播等幾個方面回答了李某的質疑，並把這個方案歸集於領導思路。最後的結果是：李某在公司被孤立，小張得到了晉升。
職場上，下屬和領導拍桌子的事情很多，但老王認為，如果你沒有100%的把握取代你的領導，你還是老實點，不要動動叫板你的領導、搞對立，沒有意義。老王建議，職場上，你要做的是時時刻刻在領導的雷達區，還要做到支持你的領導，你才有更好的未來。
寫在最後
向上管理就是打通你和領導的信任通道，通過工作的媒介做好向上溝通和聆聽，以達到幫助領導，也是幫助自己的目的。
向上管理的目的，絕不是搞辦公室政治，更不是溜鬚拍馬，而是利用自己高超的影響力，用好老闆掌握的資源，達成工作目標，讓自己職業發展更好。
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