我承認我懶惰了。掙扎了好幾天終於還是給續篇寫完了（捂臉）培養一項習慣真的不容易，希望大家多多支持吧，筆芯。
接上篇
隨著年齡變老，山內房治郎就像所有帝國創建者那樣，開始思考自己的接班人。不過膝下只有一女的他並沒有將位置相傳，畢竟在當時的風俗之下，女孩子幾乎不會朝這方面培養。
於是，他做了一個合乎情理的決定，那就是“招賢入贅”，找個上門女婿才是硬道理。這個“幸運兒”的原名叫做金田彌兵衛，率先以“養子”身份踏入家門的他改名為山內積良，並在婚後被逐步朝二代目的方向培養，直到1929年正式接過了統帥旗幟。
在山內積良任職的20年間，任天堂依然以花札牌為業務，以至於許多後來的學者都不太注重研究他。但對於任天堂來說，這位二代目所做出的貢獻雖然不夠矚目，也不具備話題性，但他卻實實在在為之後的公司發展埋下了深厚的基礎——那就是以“丸福株式會社”為核心的新體系。
山內積良最大的貢獻是為任天堂的現代化改造鋪平了道路
這種體系有點兒類似於“分銷”，在遵循任天堂本部的方針之下，各個分部負責著各自區域的花札生產和銷售。不僅如此，山內積良還藉助該體系從法律註冊和資本注資的角度，一步步將任天堂從原來的個人店鋪改造成了一家正規化的近代商業公司。其名稱變遷也反映出這一點：從丸福骨牌銷售株式會社，到任天堂骨牌株式會社，再到最終確認並延續至今的任天堂株式會社。
通過任天堂的內部譜系圖可以看出，山內積良將任天堂的組織架構擴充的無比龐大，其中不少旁系甚至為之後的初心會（主要負責任天堂遊戲產品的配貨銷售業務）打下了夯實的基礎。
另外值得一提的是，山內積良在任期之內恰好是“第二次世界大戰”期間，他們所生產的花札除了賣給尋常百姓、黑道賭博之外，還爭取到了軍隊訂單。就這樣，即便日本國內因為戰爭而使得經濟情況收緊，任天堂依然還在有條不紊地創造著利潤。
初心會1993年的產品名錄，在N64時代被解散之前，他們可以說是衝在了任天堂的銷售第一線
只不過對於山內積良個人來說，命運跟他開了個莫大玩笑……
這玩笑的第一部分是他膝下兩子皆為女，同樣是為了接班人考量，曾經的入贅女婿如今又得找一個新的入贅者——稻葉鐮太郎，後更名為山內鹿之丞。而玩笑的第二部分則是，山內鹿之丞並沒有跟媳婦白頭偕老，而是搞起了外遇並最終離開山內家族。
由於年代久遠，以及涉及到情感私生活等原因，外界對於這個不靠譜的上門女婿實在瞭解甚少，再加上任天堂官方也對他閉口不談。然而正所謂造化弄人，山內鹿之丞雖然沒有擔當起老丈人的厚望，但他和媳婦所生下的長子卻在前人的基礎之上，將任天堂打造成了“遊戲帝國”。
這個人大家都無比熟悉，他就是山內溥，一個掌管了公司53年的業界風雲人物。
三代目的山內溥：花札沒有前景 娛樂行業才是王道
1949年，日本經濟處於戰敗之後的百廢待興階段，整體的不景氣對任天堂的花札業務造成了惡劣影響，與此同時，因為腦中風而臥病在床的山內積良也剩不了幾天，66歲的他望著眼前的孫子——山內溥，這個年僅22歲依然在早稻田大學攻讀法律的年輕人是他唯一的選擇。
“如果要讓我繼承家業，就必須讓所有的族人都退出任天堂！”
據說這是山內溥在“臨危受命”時的宣言，而他在後來也通過裁員和招聘重新塑造了自己的團隊，比如被玩家所熟知的橫井軍平、宮本茂都是在這段期間加入了任天堂。
老爺子再次老爺子再次出現出現
歸納截止目前為止關於山內溥的傳記文章，我們可以總結出這個“大學退學繼而走馬上任”的三代目最具標誌性的作為——
首先，是他那令人印象深刻的硬派作風。
曾有公司內部傳言表示“三代目將辭退所有工齡在20年以上的職工”，果不其然，在其上任的兩個月內，有接近一半的老員工被辭退，其中甚至不乏經理級別的人物。對此，山內溥的解釋很簡單：“老員工的思想過於腐朽，任天堂需要新血液。”為此，他招收大量的高學歷年輕人，並且全面提高工資待遇。
山內溥的語錄並不是每次都正確，但每次說出來的語氣那是相當絕對
與此同時，他收回了逐層管理權限，將公司大小事務納入自己的決斷範圍，甚至是新晉員工也可以直接找他陳述看法和議題。這種領導作風除了帶來高壓之外，也刺激了大家的工作狀態，比如同時期進入任天堂的今西鴻史就曾說道：
“不苟言笑且行事嚴謹，對外界事物有著非常敏銳的判斷，在經營會議上總能夠在員工發言結束後立即做出準確答覆，這種答覆往往是不容更改的！社長非常討厭迂腐刻板的人，在與屬下開會時經常即興轉換話題，與會者的神經必須時刻保持高度緊張！”
其次，他儘可能延長了紙牌業務的壽命。
正如前文所說，戰敗後的日本給傳統娛樂行業帶來了極大衝擊，任天堂一直以來引以為傲的花札牌買賣也一度陷入低谷。不過山內溥卻在駐日美軍，以及西方娛樂手段日益流行的局勢中看到一線生機，那就是生產撲克牌！並且還得分為兩種，一種是以美國大兵和成人為目標市場的“裸女”撲克牌，另外一種則是以青少年為市場，與
迪士尼合作之後的卡通授權撲克牌。
前文提到的任天堂和迪士尼的合作
據數據顯示，1953年前後的任天堂佔據了全國紙牌市場60%的市場份額，63萬套的撲克牌銷量甚至是過去15年以來的花札銷量總和。至此，公司上下徹底打消了對於三代目的顧慮。山內溥在後來的回憶中說道：“米老鼠等形象使得撲克牌這種低價值商品得以化腐朽為神奇，消費者的動力很大一部分在於人氣的動畫角色，而非產品本身。也因為這樣，我開始思考如何通過打造人氣，來提高產品的價值 。”
許多學者將其看做是現代任天堂經營哲學的開端，之後的第一方遊戲軟件和自家遊戲硬件設備的互相搭配也表明了這家公司以“軟件”為本，“硬件”為輔的經營理念。就像蘋果公司的策略那樣，如果你要賣好自己的軟件，那麼就應該同時賣出自家的硬件……
當年的任天堂花札生產工廠，雖然引入機器作業，但最後的切割工作依然由人手完成
再者，他骨子裡並不看好花札，所以一直在不停嘗試新的出路。
雖然花札在如今依然有著一定量的市場，任天堂也從沒有間斷過“大總統”系列花札的生產和銷售，但那更多是出於對傳統的延續罷了。早在1956年的一次美國之行中，山內溥就意識到了紙牌行業的整體規模幾乎已經到盡頭，任天堂如果想要飛得更高，就必須涉足更廣泛的領域……
於是，我們看到了他在其他領域的嘗試，其中有些業務甚至會讓習慣了“任天堂是一家遊戲公司”的玩家感到啼笑皆非，有機會在下篇文章中和大家講述。
作為一家典型的日本企業，任天堂在氣質上並不具備歐美廠商的那種灑脫隨意，但其認認真真做事的勁兒卻折射出日式匠人所推崇的“不易流行”理念，“不易”是指一家企業亙古不變的核心準則，“流行”則代表了任天堂需要適應市場做出改變，目的在於引領遊戲潮流或創造出屬於自家的獨特玩法。
據說這也是2002年，山內溥將指揮棒交給巖田聰之際，兩人在3小時談話期間的主要議題。當初他選定這個“外人”接班的時候，外界幾乎譁然，但後來的事實證明，在一個推崇創造的公司，能力應該比血統更加重要。
尾聲
1940年，山內房治郎逝世，享年81歲。作為一個世紀之交的商人，山內房治郎創造了太多的奇蹟，儘管他真正活躍的時間只有23年。但就是這短短的23年，為日後的任天堂帝國打下了堅實的基礎。他的人物形象不是那麼飽滿，可是任天堂身上流淌的經營之血始終繼承了山內房治郎的基因。也許當你走進任天堂的直營實體店，左手撫上覆刻版的任天堂八八花札，那位老人的音容就會浮現在你的腦海裡。
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