韩国作家崔仁浩写过一本小说叫《商道》，讲的是19世纪朝鲜时期商人林尚沃，从一无所有变成了富甲朝鲜九道的朝鲜首富的故事。
当时朝鲜最有价值的商品是红参。林尚沃带商团到北京和大清商人在做交易时，遭遇到了清商的联合压价。清商希望成交价是70两白银。
林尚沃为了扛住价格，借款收购了朝鲜商团所有的人参，形成了垄断。清朝商人就联合抵制，不降价他们就不买。
这时，林尚沃面对巨大的压力，他是借的钱，所有的人参在他手上，如果人参卖不掉，贷款的利息他都还不起。
这时他做了一个选择：烧人参。反正每天烧一点，如果没有人来买，我就把今年朝鲜的人参烧光，今年中国市场上就没有朝鲜人参了。
于是，清商的联盟就崩溃了，按照林尚沃的价格160两白银成交。
当时有人问林尚沃，你烧人参的时候，有没有想过人参都烧完了，还没有人找你买怎么办？
林尚沃说，“在我刚开始动手烧人参的时候，我就已经想好了，如果所有的人参都烧完了，我就跳进火里自焚，和人参一起消失。”
这就是生死线，就是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。当然，我们可能不会遇到像林尚沃那样极端的事，但我们能从中看到林尚沃面对生死线的能力。
这让我想起了张哥的一个客户，虽不至于林尚沃那般破釜沉舟，但也是凭着一腔勇气，在绝地边缘抓到稻草。
“在要萌生关店这个想法的时候，很难受，舍不得，当初是这个店给我了一切，现在居然也要结束这一切！”他是张哥一个做生意的客户，给张哥讲述今年这个经历时这样说道。
都说，今年是艰难的一年，经过一场疫情之后，感觉做什么都难。还记得网络上疯传的这张图吗？今年不求大富大贵，只求好好活着。
可是，最安全的方法真的就是什么都不做吗？网络上流传有一句话：明天和意外永远不知道哪个会先来。所以，不用费尽心思去揣测未来还有什么灾难，还会发生什么，我们专注过好每一个现在，把握每一个现存的机遇，就好了。
这个客户还讲述到，促使他突然念头一转的，是做决定的前一天晚上，时间很晚了，他开车回家的路上，准备第二天转掉店铺，再卖掉车。就在车上的广播中，听到了我们公司电台广播，于是转念一想，贷款何尝不可啊！
于是，他觉得这是一个办法，毕竟心血都在这家店了，比起就此结束，不如搏一搏。第二天一早打电话就咨询我们公司，了解到信用或者抵押都能行，他就更坚定了，一定有办法拯救店的。
没过多久，他成功贷到了一笔钱，于是他的反击战计划就开始了，这一来，他不仅不担心店铺倒闭的事情了，还生出来一些其他补救办法。根据疫情期间市场需求的表现，他增加了粮油食品类项目，因为人们生活的需求比之前增大了许多，由于疫情影响，在外就餐的人减少了，居家生活的人增多了，生活必需品的需求量也就上升了。他想既然店暂时没法复业，那就“送货上门”吧，他的送货上门可不是单指自己送，而是充分利用其它渠道。原本定点消费的铺子，转念竟可变成移动消费，店也算是起死回生了。
张哥是个喜欢交朋友的人，所以跟这个客户聊了很多，还问他，资金链断了的时候，怎么还敢贷款继续奋战呢，万一没成功怎么办。他说，既然什么都不做是“死”，搏不成功也是“死”，搏一搏反而多几分“生”的概率，当然这个更划算。
一个人的勇气，往往就是在危急时刻体现出来，就是他让自己或者企业穿越生死线的魄力。
而如今，面对疫情冲击的经济，不管是个人还是企业，不管你是小老百姓还是大老板，没有谁可以置身事外，我们能做的就是，怎样让自己穿越“生死线”。
在帮助企业渡过难关上，国家大力政策支持，降准降息，加大信贷力度，放宽借贷条件。
面对经济需求，政策仍需发力。
央行发布2月金融信贷数据，其中新增人民币信贷9057亿（同比多增199亿，符合我们预期），新增社融8554亿（同比少增1111亿，低于我们预期）。
新增信贷相较去年同期持平，其中居民贷款受疫情影响较大，信贷主要靠企业短贷支撑。3月国常会指出，要进一步把再贷款再贴现等政策落到位，加快贷款投放，抓紧出台普惠金融定向降准措施，并额外加大对股份制银行的降准力度。
国家正带领我们全力解决经济需求，你凭什么不全力以赴。
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