职场幸福路
当年我就是这样啊 为此跟领导有过一场辩论 我的理论根据在于既然八小时工作制是国家规定 你定的时间没有问题 那么我遵守了吗 如果需要早半个小时打卡上班晚半个小时打卡下班 按打卡时间我应该是九个小时对吗 这符合劳动法吗 按规定迟到需要扣钱 这天经地义没人有意见 那么早打卡又怎么算 奖还是不奖 有罚没奖这罚也没道理 至于加班 加班是情不是必须 你单位对我好 哪怕没有加班费偶尔也没问题 单位或者领导对员工冷冰冰让员工没有温暖感 那么对不起 公事公办私事私办 上班时间有问题按规定该怎样就怎样 下班时间是我的 哪怕给钱我不想挣 怎么了 所以说一千道一万 不管是单位还是个人 彼此做到相爱相生很重要 每个人都要换位思考 赚钱很重要但不是唯一 当然这句话的前提在于 单位给的钱没到把我砸服的地步 要么钱治要么人治 所以我说加班是情不是必须 聊到这会 领导如果一拍桌子 对不起 今天老子有大事 这个班 加不了 如果领导一点情绪没有依然面带春风有说有聊再不提早打卡的事 加班？好商量
鲍灵轶
公司管理问题吧？他偶尔迟到了或者临时有事早走一会你会扣他工资不？实话实说！我们单位以前偶尔是早走点或者晚到都不扣钱，只要不过分不会批评的，那时候，单位活多大家都没有说不加班的，我都加了，都不说什么，现在单位严格考勤制服了，不许迟到早退，一旦发现违纪就处分，大家也就按公司规定做了，到点就干活，下班到点就走人，加班就举报！
地产午报
踩着点上下班，作为一个人力资源管理者特别能理解，大概接触的员工太多了，大致的原因有以下几类：
1、 离家远
我的下属小静，每天上下班踩点，我特别理解她。上班在北京市中心，她家住在河北大厂，她每天上班距离特别远，地铁坐到终点之后还要拼车回家，如果晚走回家非常不方便，坐公共汽车到家基本都可以洗洗睡了。基本公司年会，她都会找个理由悄悄地走，但是工作能力很强，布置的工作能在上班时间内完成。我特别理解她，在北京这个是实际问题，非常普遍。
2、 自我的90后
公司有一个帅帅的90后，上下班踩点，还有自己的一套理论，他说下班点直奔地铁不挤，晚一班都不行，他每天把不挤做为目标。公司大部分90后都比较注重自我空间，基本都喜欢踩点走。
3、 有第二职业的人
公司老员工张哥，是个心态特别好的人，原来下班也不着急回家，自从老婆要了二胎，全职带孩子，他的压力陡然增大，他正好有一个机会，下班之后给朋友帮忙，从第二职业中多赚些钱，他也是下班踩点走。而且现在斜杠的人越来越多。
4、 家中有事的人
公司有个部门经理，每天踩点上下班，因为她家里的孩子是自己带，小学需要辅导作业。还有家里有病号的，家里有特殊情况的。
因此这些情况从管理上比较难以解决，比如领导的个人魅力，强势管理风格，基本解决不了上述人员的问题，公司如果支付高额的工资，或许能解决部分问题，但是一般公司的财务也不允许这么做。随着社会越来越多元的发展，只要员工上班时间正常完成工作，建立在相互理解的基础上，尽量少安排加班。
还有一种基本能够根除这种现象的办法，招聘的时候，诚实的跟候选人说清楚，比如公司有996的文化，有加班能不能接受，如果面试者能接受，那么他带着加班的心理预期入职，估计能够接受公司的安排。
玲姐2020
我来说个事情，我以前在一家公司上班有个同事经常是早到晚走，每次都是把工作完成了才走，有一次因为堵车所以迟到了5分钟，被公司罚了30元（6元钱一分钟），从那以后他就开始踩着点上班，踩着点下班！觉不会多一分钟！
所以很多事情都是相互的！
要是你的员工，迟到了一分钟或者是早走了一分钟又或者是请假了几个小时，你会不会罚款或者是扣钱呢？显然会吧，那么又有什么理由要求员工早来晚走呢？对吧！只要员工没有违反规章制度，那么就不要去说什么了，其实你也可以像我以前上班的公司一样，跟员工签定协议，必须提前多久来，以及工作没有完成不能回家，并且是义务的，但是我们那公司提出这协议时，基本上全部辞职了，后来招人听到这个协议，也全部不来！
公司要想让员工有归属感，那么公司就得让员工有付出的动力
我在职场7年了，听公司说的最多的就是归属感，奉献精神，要为公司奉献，每次我听到这些话的时候，其实都想说的是：“员工出来上班都是为了赚钱的，不愿意给钱谁来干啊，奉献精神把自己的钱奉献给老板吗？又不是我家人，凭什么啊！”所以公司要想人员工又奉献精神，那么就要给员工一个奉献的理由，有些人说洗脑，有些人是砸钱，两样都不想，就想人员工奉献，那么你怎么不奉献点给员工啊！
对于这件事情，要怎么操作呢，下面我给你点建议
你们公司应该有绩效奖吧，那么可以这样，把早到情况以及加班情况跟绩效奖评定挂钩，毕竟工资是不能改变的，因为这样违反了劳动法，但是绩效奖怎么给，给多少，跟什么挂钩那都是你自由决定啊，所以从绩效奖上下功夫，那些踩着点上班，踩着点下班的，不愿意加班的可以不给或者少给，把扣出来的钱给那些早来的，愿意加班的！我相信这样一来，那些人就会改变了，毕竟多拿点钱也是很香的！
但是，这样做的话可能会发生我以前上班的那公司那样的事，谨慎执行！
小丸子悟职场
踩点不对吗？到点下班打卡是完全合乎情理的，你们老是要求别人加班，一天有十几个小时在厂里还要加班，打乱了多少人的正常生活？说说我之前一份工作，在惠州小农村这边，是一个很小的厂，总共不到十个人，天天加班。每天晚上九点半下班我都觉得很晚了，我曾经提议过为何不学学大厂吃饭半个小时吃完饭就继续上班，这样把午休时间下午吃饭时间缩短不就可以了吗？事实证明，老板是奸商，他只知道冠冕堂皇的说的好听，却一直不行动。要给我们提高待遇，结果呢？每次出货都是急急忙忙的赶，烦死了，就不能提前准备好吗？每次九点半了还要加班到十点多十一点多，这种事一次两次就算了，再一再二不再三，他们还是这样做，而且工资就算到九点半，不管你每天给他干到多晚都没有钱，发工资的时候发现工资少算了却无人搭理。对于这种破公司一天都不想待下去，关键还有各种道德婊整天对我指手画脚的，实在忍受不了了，我也不怕翻脸了，你们继续干，九点半我走人，遇到赶货加班我就请假，拿工资的事成天说，终于他们忍受不了了辞退了我，我也解脱了，反正我觉得遇到这种公司真是倒了八辈子血霉。就希望员工体贴你们，干最多的活，拿最少的工资？想多了，另外找人吧，看看谁愿意。你们这样压榨员工良心不会痛吗？
小丸子爱吃糖糖
您好：这样的人，在现实的工作和生活中，很正常的事儿。我在单位里就是这样的人，不过，我是早上能够早些到单位，下午下班的时候，我是一分钟都不想在单位呆着（特殊情况除外）。因为我是全年都在上班，没有节假日，没有休息天。我是在别人干活的时候，我在干活。别人休息的时候，我还在干活。只是在时间里调节。所以才说，有什么事情，能在工作时间内做的，绝不会拖到下班的时候。到了下班的时候，刷完脸就下班了。
史远有
我觉得主客观都要分析：
1. 客观：工资可能没达到员工的心理价位，两者存在较大的差距。像996的岗位，对应的可是996的薪资；有些情况是员工刻意就是卡点上下班，我们公司早上8点上班，我部门负责人7：35-7：40就到公司了，单程26公里，我认为是应该的，不能说职业素养有多高，我觉得应该提前到公司做好工作的准备，8点意味着正式开始工作，而不是开始准备。
2. 主观：老子（娘）就是来交个社保，就是来拿个死工资的，为什么要要了命的给公司干？大不了换一家！我经常碰到这样的，说直接一点就是“人性”的懒惰和自私占据了上峰。年轻人如果这种思想，职业生涯不能不说“悲哀”，但往往人家自己不觉得。有的中年少妇，也就是挣个零花钱，求个稳定。但这两种人会成为部门和公司积极向上的绊脚石，会影响到身边人的情绪和积极性。
Bob40227453
看行业吧，也分什么事。有的需要加班，有的无需加班。每天必须准时准点得人也有点问题吧，有的时候人们只抱怨加班，其他的福利又觉得是理所当然，太把自己当回事不太好吧。
就拿我们公司作比较吧，文职人员比如像我，做会计得，平时没事加班干嘛呢？每月十六号之后整天没事，在公司也是玩电脑。所以老板对我，还有两同仁得要求就是把自己的事做好，不管你在哪做，你觉得回家做效率高心情好你就回家做。不在公司也没关系，出去玩也没关系，但有两点，一本职工作做好，别让税务，工商，食品等部门来找麻烦。二，找你能找到，半小时能就位。做好这两点，他才不管你去死呢！
我这还算好的，销售部更离谱，偌大得销售办公室，除了平时开会，否则见一个人都稀奇。不过他们没底薪，纯抽成，比如他做一个学校，3000公斤大米，那么一斤提一毛八，还有大豆油什么的。他只要维护好自己手下的客户就行，公司有钱赚，老板才不管你来不来上班呢！
要说真加班，采购部和加工部那不是长有的事，而且一加班那就是一两个月，天天十二小时两班倒无休，工资还是那个工资，也没加班费，也没一个人抱怨，能干就干不干就走。我公司做粮贸得，采购他们每年的工作时间就那么两三个月，因为水稻，大豆，油菜等收货季也就总共两三个月啊，其他时间，玩，快活，搞外快随你，工资照拿。那玩你玩了，工作就得认真啊，我们采购部出差个把月，整天跟车，几天不合眼那都正常的事。加工部也是一样，到了时间工作就是工作，是你的事加班加点也要做啊，干完了休息两三个月也没人管你，工资也照发。
当然，这是我们公司。没做过大公司，不是很了解，但道理是一样的不是，作为老板来说，不管什么样的员工，能为公司产生价值得员工就是好员工，而不是爱加班就是好员工。作为员工来说，无非两条路，你有能力，能短时间为公司创造价值，这样的员工没有老板会要求他加班的，甚至他可以无视公司的一些规章。要不然就是能力欠缺，无法短时间内创造价值，那么就只能用时间去弥补。既没有太大能力，又不想花时间去弥补不足，那如果我是老板，我要你干嘛呢？？如果说自己有能力，产生了价值，却还是无休止得被加班，被工作，那是你选错了公司，选错了老板，得考虑是否换一家了。
当然无良企业一定是存在的，那么既然那样黑心，你还在待着不走，那一定是有理由的，那是你自己的原因。所以我觉得，总是抱怨加班的人真的是没啥好说的，有抱怨的功夫不如抓紧提升自己的能力来的更加有效。对于不想加班的，如果说他有能力，那你就闭上嘴，因为有能力的人到哪都不怕。如果说能力不足，还不愿加班的，有培养价值得就留，没就请走，不然留着上供嘛？？
懒猫强
这个问题，从我自身来看，我也是管理人员，认为应该从两个方面考虑，从员工角度考虑现在基本都是家里孩子上幼儿园和小学阶段，大的有上初中阶段，都面临着孩子接送的问题，作业辅导的问题，我们工作都是为了更好的生活，所以我们踏着点上下班，领导应该理解，从领导角度看，我们需要完成我们的工作任务，还得保证员工的生活不受影响，我们要在上班时间加快工作效率，人员分配，工作调度。我自己现在就是下班看着点接孩子，没做完的工作晚上再回来加班做！
明明妈咪
说下我们公司的情况，刚进公司那会儿，公司是弹性工作制，早上只要10点之前到公司即可，晚上下班时间也没有特别要求，全天工作时间达到8小时即可。这样的制度持续了一段时间，很多人早上基本上在10点左右到公司，有些人甚至是在10点半到公司，由于当时的业务一路向前，所以公司并没有觉得有何不妥，既然公司都没有特别申明，作为员工就更加没人觉得不妥了。
公司业务不可能一帆风顺，有持续向前的时候，也会有原地踏步的时候。一家互联网公司，原地踏步是非常可怕的，这意味着公司的商业模式有着严重的问题，为了打消投资人的顾虑，公司领导自然要想尽一切办法恢复业务的增长速度。业务好的时候没人会给大家压力，业务不好的时候，领导便开始给压力，从副总裁到总监，上班时间明显变长了，各种业务会议明显变多了，火药味明显变强了。
这个时候，只有领导努力肯定不够，干活还得要靠员工。即便是这种情况，领导也没有强制大家注意上班时间，没有强制大家必须要加班到几点才能下班，领导相信大家知道公司业务遇到了问题，大家也一定会非常努力，一起度过难关，因为每个人都有公司的期权股票，一荣俱荣，一损俱损。
可事实并没有像领导想的那样，领导忙成狗，仍然有大量员工毫无压力，下班准时走。有一天CEO看上不下去了，于是让HR查看公司所有员工的上班时间，不看不知道，一看吓一跳，居然有很多员工连最基础的8小时工作时间都没有，这把CEO给气坏了，要你们这帮饭桶干什么，于是在高层会议上，CEO明确要求各部门领导，要给下员工更多的压力，8小时都没有，这不扯淡么。即便如此，公司仍然没有强制，只是通过会议传达了相应的精神。
当然，在传达精神的时候，每个部门的领导处理办法是不一样的。有的领导直接强制部门员工要在21点之后下班，有事情需要和直属领导请假方可离开公司。有的领导则是苦口婆心的和部门员工讲道理，希望获得员工的理解。经过这么一折腾，大家的加班时间有了明显的提升，工作状态也有了很好的改善，毕竟压力大了么，有压力才能有动力。
回到题主的问题上，上班踩着时间点，这其实很正常，即使强制996的公司，员工上班基本上也是踩着时间点。所以，这一点无需考虑太多。重点是下班时间，从我举的例子来看，很多时候这和公司是否采取相应措施有着莫大的关系，你如果放任不管，那么情况只会越来越糟，员工不是高管，他们的月薪并不高，对公司业务发展的感知更加不强。如果上面不给压力，员工根本感受不到业务发展的问题，更何况业务发展问题和他有什么关系呢？他只是拿着一份工资而已。
第一、一定的行政命令是有必要的，不一定要强制，但要想办法
好比我举得这个例子一样，很多员工连最基本的8小时都没有做满，这是很令人气愤的一件事情。即便如此，公司也没有发出明确的行政命令强制大家加班。而是CEO给部门领导压力，部门领导给部门员工压力，每个领导的处理方式都不一样，有强制的，有委婉的，这么一来，基本上会得到非常大的改善。因为没有员工愿意得罪自己的领导，否则日子会比加班还要难过。
第二、公司整体氛围很重要，所有部门都不加班，只有你的部门加班，必然怨声载道
解决上班时间这样的一个问题，必须要从公司整体出发。说白了，一定要公平对待，所有部门的人都要参与进来，很多部门准时下班，而你的部门却要求加班加点，员工内心肯定不爽。一些互联网大厂，加班现象很严重，但没有一个员工会抱怨自己的上司让自己加班，因为整个公司都是这样，但凡进了这样的公司，大家就都默认了加班这种现象。
第三、你的管理风格很重要，懦弱无力的管理风格，必然导致下属不听你指挥
这种现象很常见，同样的员工在不同的领导下面，工作状态完全不一样，说白了，就是有些管理者能够驾驭这部分员工，而有些管理者驾驭不了。面对这样的问题该怎么解决呢？如果你没有高超的管理艺术，那么就不要去追求管理艺术，也不要去追求一个完美的团队，多对团队成员要求严厉一点，做任何事情不要和下属商量，要建立自己的权威，保证自己权威不受挑战。说句实在话，如果我在会上说大家不允许到点就走，没有人会敢到点就走，这和你的管理能力有着非常大的关系，团队成员的服从很重要，就好比打仗一样，去攻山头，一个命令下去，居然没人上，这不扯淡么。
综上所述，要想解决这个问题，从大局来讲要有氛围，从管理上来讲要给予压力，从部门来讲，要保证令行禁止。
