職場幸福路
當年我就是這樣啊 為此跟領導有過一場辯論 我的理論根據在於既然八小時工作制是國家規定 你定的時間沒有問題 那麼我遵守了嗎 如果需要早半個小時打卡上班晚半個小時打卡下班 按打卡時間我應該是九個小時對嗎 這符合勞動法嗎 按規定遲到需要扣錢 這天經地義沒人有意見 那麼早打卡又怎麼算 獎還是不獎 有罰沒獎這罰也沒道理 至於加班 加班是情不是必須 你單位對我好 哪怕沒有加班費偶爾也沒問題 單位或者領導對員工冷冰冰讓員工沒有溫暖感 那麼對不起 公事公辦私事私辦 上班時間有問題按規定該怎樣就怎樣 下班時間是我的 哪怕給錢我不想掙 怎麼了 所以說一千道一萬 不管是單位還是個人 彼此做到相愛相生很重要 每個人都要換位思考 賺錢很重要但不是唯一 當然這句話的前提在於 單位給的錢沒到把我砸服的地步 要麼錢治要麼人治 所以我說加班是情不是必須 聊到這會 領導如果一拍桌子 對不起 今天老子有大事 這個班 加不了 如果領導一點情緒沒有依然面帶春風有說有聊再不提早打卡的事 加班？好商量
鮑靈軼
公司管理問題吧？他偶爾遲到了或者臨時有事早走一會你會扣他工資不？實話實說！我們單位以前偶爾是早走點或者晚到都不扣錢，只要不過分不會批評的，那時候，單位活多大家都沒有說不加班的，我都加了，都不說什麼，現在單位嚴格考勤制服了，不許遲到早退，一旦發現違紀就處分，大家也就按公司規定做了，到點就幹活，下班到點就走人，加班就舉報！
地產午報
踩著點上下班，作為一個人力資源管理者特別能理解，大概接觸的員工太多了，大致的原因有以下幾類：
1、 離家遠
我的下屬小靜，每天上下班踩點，我特別理解她。上班在北京市中心，她家住在河北大廠，她每天上班距離特別遠，地鐵坐到終點之後還要拼車回家，如果晚走回家非常不方便，坐公共汽車到家基本都可以洗洗睡了。基本公司年會，她都會找個理由悄悄地走，但是工作能力很強，佈置的工作能在上班時間內完成。我特別理解她，在北京這個是實際問題，非常普遍。
2、 自我的90後
公司有一個帥帥的90後，上下班踩點，還有自己的一套理論，他說下班點直奔地鐵不擠，晚一班都不行，他每天把不擠做為目標。公司大部分90後都比較注重自我空間，基本都喜歡踩點走。
3、 有第二職業的人
公司老員工張哥，是個心態特別好的人，原來下班也不著急回家，自從老婆要了二胎，全職帶孩子，他的壓力陡然增大，他正好有一個機會，下班之後給朋友幫忙，從第二職業中多賺些錢，他也是下班踩點走。而且現在斜槓的人越來越多。
4、 家中有事的人
公司有個部門經理，每天踩點上下班，因為她家裡的孩子是自己帶，小學需要輔導作業。還有家裡有病號的，家裡有特殊情況的。
因此這些情況從管理上比較難以解決，比如領導的個人魅力，強勢管理風格，基本解決不了上述人員的問題，公司如果支付高額的工資，或許能解決部分問題，但是一般公司的財務也不允許這麼做。隨著社會越來越多元的發展，只要員工上班時間正常完成工作，建立在相互理解的基礎上，儘量少安排加班。
還有一種基本能夠根除這種現象的辦法，招聘的時候，誠實的跟候選人說清楚，比如公司有996的文化，有加班能不能接受，如果面試者能接受，那麼他帶著加班的心理預期入職，估計能夠接受公司的安排。
玲姐2020
我來說個事情，我以前在一家公司上班有個同事經常是早到晚走，每次都是把工作完成了才走，有一次因為堵車所以遲到了5分鐘，被公司罰了30元（6元錢一分鐘），從那以後他就開始踩著點上班，踩著點下班！覺不會多一分鐘！
所以很多事情都是相互的！
要是你的員工，遲到了一分鐘或者是早走了一分鐘又或者是請假了幾個小時，你會不會罰款或者是扣錢呢？顯然會吧，那麼又有什麼理由要求員工早來晚走呢？對吧！只要員工沒有違反規章制度，那麼就不要去說什麼了，其實你也可以像我以前上班的公司一樣，跟員工簽定協議，必須提前多久來，以及工作沒有完成不能回家，並且是義務的，但是我們那公司提出這協議時，基本上全部辭職了，後來招人聽到這個協議，也全部不來！
公司要想讓員工有歸屬感，那麼公司就得讓員工有付出的動力
我在職場7年了，聽公司說的最多的就是歸屬感，奉獻精神，要為公司奉獻，每次我聽到這些話的時候，其實都想說的是：“員工出來上班都是為了賺錢的，不願意給錢誰來幹啊，奉獻精神把自己的錢奉獻給老闆嗎？又不是我家人，憑什麼啊！”所以公司要想人員工又奉獻精神，那麼就要給員工一個奉獻的理由，有些人說洗腦，有些人是砸錢，兩樣都不想，就想人員工奉獻，那麼你怎麼不奉獻點給員工啊！
對於這件事情，要怎麼操作呢，下面我給你點建議
你們公司應該有績效獎吧，那麼可以這樣，把早到情況以及加班情況跟績效獎評定掛鉤，畢竟工資是不能改變的，因為這樣違反了勞動法，但是績效獎怎麼給，給多少，跟什麼掛鉤那都是你自由決定啊，所以從績效獎上下功夫，那些踩著點上班，踩著點下班的，不願意加班的可以不給或者少給，把扣出來的錢給那些早來的，願意加班的！我相信這樣一來，那些人就會改變了，畢竟多拿點錢也是很香的！
但是，這樣做的話可能會發生我以前上班的那公司那樣的事，謹慎執行！
小丸子悟職場
踩點不對嗎？到點下班打卡是完全合乎情理的，你們老是要求別人加班，一天有十幾個小時在廠裡還要加班，打亂了多少人的正常生活？說說我之前一份工作，在惠州小農村這邊，是一個很小的廠，總共不到十個人，天天加班。每天晚上九點半下班我都覺得很晚了，我曾經提議過為何不學學大廠吃飯半個小時吃完飯就繼續上班，這樣把午休時間下午吃飯時間縮短不就可以了嗎？事實證明，老闆是奸商，他只知道冠冕堂皇的說的好聽，卻一直不行動。要給我們提高待遇，結果呢？每次出貨都是急急忙忙的趕，煩死了，就不能提前準備好嗎？每次九點半了還要加班到十點多十一點多，這種事一次兩次就算了，再一再二不再三，他們還是這樣做，而且工資就算到九點半，不管你每天給他幹到多晚都沒有錢，發工資的時候發現工資少算了卻無人搭理。對於這種破公司一天都不想待下去，關鍵還有各種道德婊整天對我指手畫腳的，實在忍受不了了，我也不怕翻臉了，你們繼續幹，九點半我走人，遇到趕貨加班我就請假，拿工資的事成天說，終於他們忍受不了了辭退了我，我也解脫了，反正我覺得遇到這種公司真是倒了八輩子血黴。就希望員工體貼你們，幹最多的活，拿最少的工資？想多了，另外找人吧，看看誰願意。你們這樣壓榨員工良心不會痛嗎？
小丸子愛吃糖糖
您好：這樣的人，在現實的工作和生活中，很正常的事兒。我在單位裡就是這樣的人，不過，我是早上能夠早些到單位，下午下班的時候，我是一分鐘都不想在單位待著（特殊情況除外）。因為我是全年都在上班，沒有節假日，沒有休息天。我是在別人幹活的時候，我在幹活。別人休息的時候，我還在幹活。只是在時間裡調節。所以才說，有什麼事情，能在工作時間內做的，絕不會拖到下班的時候。到了下班的時候，刷完臉就下班了。
史遠有
我覺得主客觀都要分析：
1. 客觀：工資可能沒達到員工的心理價位，兩者存在較大的差距。像996的崗位，對應的可是996的薪資；有些情況是員工刻意就是卡點上下班，我們公司早上8點上班，我部門負責人7：35-7：40就到公司了，單程26公里，我認為是應該的，不能說職業素養有多高，我覺得應該提前到公司做好工作的準備，8點意味著正式開始工作，而不是開始準備。
2. 主觀：老子（娘）就是來交個社保，就是來拿個死工資的，為什麼要要了命的給公司幹？大不了換一家！我經常碰到這樣的，說直接一點就是“人性”的懶惰和自私佔據了上峰。年輕人如果這種思想，職業生涯不能不說“悲哀”，但往往人家自己不覺得。有的中年少婦，也就是掙個零花錢，求個穩定。但這兩種人會成為部門和公司積極向上的絆腳石，會影響到身邊人的情緒和積極性。
Bob40227453
看行業吧，也分什麼事。有的需要加班，有的無需加班。每天必須準時準點得人也有點問題吧，有的時候人們只抱怨加班，其他的福利又覺得是理所當然，太把自己當回事不太好吧。
就拿我們公司作比較吧，文職人員比如像我，做會計得，平時沒事加班幹嘛呢？每月十六號之後整天沒事，在公司也是玩電腦。所以老闆對我，還有兩同仁得要求就是把自己的事做好，不管你在哪做，你覺得回家做效率高心情好你就回家做。不在公司也沒關係，出去玩也沒關係，但有兩點，一本職工作做好，別讓稅務，工商，食品等部門來找麻煩。二，找你能找到，半小時能就位。做好這兩點，他才不管你去死呢！
我這還算好的，銷售部更離譜，偌大得銷售辦公室，除了平時開會，否則見一個人都稀奇。不過他們沒底薪，純抽成，比如他做一個學校，3000公斤大米，那麼一斤提一毛八，還有大豆油什麼的。他只要維護好自己手下的客戶就行，公司有錢賺，老闆才不管你來不來上班呢！
要說真加班，採購部和加工部那不是長有的事，而且一加班那就是一兩個月，天天十二小時兩班倒無休，工資還是那個工資，也沒加班費，也沒一個人抱怨，能幹就幹不幹就走。我公司做糧貿得，採購他們每年的工作時間就那麼兩三個月，因為水稻，大豆，油菜等收貨季也就總共兩三個月啊，其他時間，玩，快活，搞外快隨你，工資照拿。那玩你玩了，工作就得認真啊，我們採購部出差個把月，整天跟車，幾天不合眼那都正常的事。加工部也是一樣，到了時間工作就是工作，是你的事加班加點也要做啊，幹完了休息兩三個月也沒人管你，工資也照發。
當然，這是我們公司。沒做過大公司，不是很瞭解，但道理是一樣的不是，作為老闆來說，不管什麼樣的員工，能為公司產生價值得員工就是好員工，而不是愛加班就是好員工。作為員工來說，無非兩條路，你有能力，能短時間為公司創造價值，這樣的員工沒有老闆會要求他加班的，甚至他可以無視公司的一些規章。要不然就是能力欠缺，無法短時間內創造價值，那麼就只能用時間去彌補。既沒有太大能力，又不想花時間去彌補不足，那如果我是老闆，我要你幹嘛呢？？如果說自己有能力，產生了價值，卻還是無休止得被加班，被工作，那是你選錯了公司，選錯了老闆，得考慮是否換一家了。
當然無良企業一定是存在的，那麼既然那樣黑心，你還在待著不走，那一定是有理由的，那是你自己的原因。所以我覺得，總是抱怨加班的人真的是沒啥好說的，有抱怨的功夫不如抓緊提升自己的能力來的更加有效。對於不想加班的，如果說他有能力，那你就閉上嘴，因為有能力的人到哪都不怕。如果說能力不足，還不願加班的，有培養價值得就留，沒就請走，不然留著上供嘛？？
懶貓強
這個問題，從我自身來看，我也是管理人員，認為應該從兩個方面考慮，從員工角度考慮現在基本都是家裡孩子上幼兒園和小學階段，大的有上初中階段，都面臨著孩子接送的問題，作業輔導的問題，我們工作都是為了更好的生活，所以我們踏著點上下班，領導應該理解，從領導角度看，我們需要完成我們的工作任務，還得保證員工的生活不受影響，我們要在上班時間加快工作效率，人員分配，工作調度。我自己現在就是下班看著點接孩子，沒做完的工作晚上再回來加班做！
明明媽咪
說下我們公司的情況，剛進公司那會兒，公司是彈性工作制，早上只要10點之前到公司即可，晚上下班時間也沒有特別要求，全天工作時間達到8小時即可。這樣的制度持續了一段時間，很多人早上基本上在10點左右到公司，有些人甚至是在10點半到公司，由於當時的業務一路向前，所以公司並沒有覺得有何不妥，既然公司都沒有特別申明，作為員工就更加沒人覺得不妥了。
公司業務不可能一帆風順，有持續向前的時候，也會有原地踏步的時候。一家互聯網公司，原地踏步是非常可怕的，這意味著公司的商業模式有著嚴重的問題，為了打消投資人的顧慮，公司領導自然要想盡一切辦法恢復業務的增長速度。業務好的時候沒人會給大家壓力，業務不好的時候，領導便開始給壓力，從副總裁到總監，上班時間明顯變長了，各種業務會議明顯變多了，火藥味明顯變強了。
這個時候，只有領導努力肯定不夠，幹活還得要靠員工。即便是這種情況，領導也沒有強制大家注意上班時間，沒有強制大家必須要加班到幾點才能下班，領導相信大家知道公司業務遇到了問題，大家也一定會非常努力，一起度過難關，因為每個人都有公司的期權股票，一榮俱榮，一損俱損。
可事實並沒有像領導想的那樣，領導忙成狗，仍然有大量員工毫無壓力，下班準時走。有一天CEO看上不下去了，於是讓HR查看公司所有員工的上班時間，不看不知道，一看嚇一跳，居然有很多員工連最基礎的8小時工作時間都沒有，這把CEO給氣壞了，要你們這幫飯桶幹什麼，於是在高層會議上，CEO明確要求各部門領導，要給下員工更多的壓力，8小時都沒有，這不扯淡麼。即便如此，公司仍然沒有強制，只是通過會議傳達了相應的精神。
當然，在傳達精神的時候，每個部門的領導處理辦法是不一樣的。有的領導直接強制部門員工要在21點之後下班，有事情需要和直屬領導請假方可離開公司。有的領導則是苦口婆心的和部門員工講道理，希望獲得員工的理解。經過這麼一折騰，大家的加班時間有了明顯的提升，工作狀態也有了很好的改善，畢竟壓力大了麼，有壓力才能有動力。
回到題主的問題上，上班踩著時間點，這其實很正常，即使強制996的公司，員工上班基本上也是踩著時間點。所以，這一點無需考慮太多。重點是下班時間，從我舉的例子來看，很多時候這和公司是否採取相應措施有著莫大的關係，你如果放任不管，那麼情況只會越來越糟，員工不是高管，他們的月薪並不高，對公司業務發展的感知更加不強。如果上面不給壓力，員工根本感受不到業務發展的問題，更何況業務發展問題和他有什麼關係呢？他只是拿著一份工資而已。
第一、一定的行政命令是有必要的，不一定要強制，但要想辦法
好比我舉得這個例子一樣，很多員工連最基本的8小時都沒有做滿，這是很令人氣憤的一件事情。即便如此，公司也沒有發出明確的行政命令強制大家加班。而是CEO給部門領導壓力，部門領導給部門員工壓力，每個領導的處理方式都不一樣，有強制的，有委婉的，這麼一來，基本上會得到非常大的改善。因為沒有員工願意得罪自己的領導，否則日子會比加班還要難過。
第二、公司整體氛圍很重要，所有部門都不加班，只有你的部門加班，必然怨聲載道
解決上班時間這樣的一個問題，必須要從公司整體出發。說白了，一定要公平對待，所有部門的人都要參與進來，很多部門準時下班，而你的部門卻要求加班加點，員工內心肯定不爽。一些互聯網大廠，加班現象很嚴重，但沒有一個員工會抱怨自己的上司讓自己加班，因為整個公司都是這樣，但凡進了這樣的公司，大家就都默認了加班這種現象。
第三、你的管理風格很重要，懦弱無力的管理風格，必然導致下屬不聽你指揮
這種現象很常見，同樣的員工在不同的領導下面，工作狀態完全不一樣，說白了，就是有些管理者能夠駕馭這部分員工，而有些管理者駕馭不了。面對這樣的問題該怎麼解決呢？如果你沒有高超的管理藝術，那麼就不要去追求管理藝術，也不要去追求一個完美的團隊，多對團隊成員要求嚴厲一點，做任何事情不要和下屬商量，要建立自己的權威，保證自己權威不受挑戰。說句實在話，如果我在會上說大家不允許到點就走，沒有人會敢到點就走，這和你的管理能力有著非常大的關係，團隊成員的服從很重要，就好比打仗一樣，去攻山頭，一個命令下去，居然沒人上，這不扯淡麼。
綜上所述，要想解決這個問題，從大局來講要有氛圍，從管理上來講要給予壓力，從部門來講，要保證令行禁止。
