山哈兰家
目前人员流动小，基本上少出门少聚集，而实体商家每个月的房租还是要付，比如酒店，ktv等场所目前去消费的人少之又少而房租照付入不付出干脆关门了
会吃猫的鱼儿
新冠肺炎肆虐，对经济会造成很大冲击。有些公司和商家已经撑不住倒闭了，有些则还在苦苦挣扎。举一些典型行业的例子吧：
第一，首当其冲是餐饮业。尤其是大型连锁餐馆。
大型餐馆由于主要靠堂食生意，而新冠肺炎等我高传染性导致不能堂食。所以他们一关门就接近两个月。这两个月没什么进项，但成本基本一样都不少。现在有些陆续开业，但大家都还没从恐惧中恢复过来，所以生意也很惨淡。现金流差的就撑不住倒闭了。
第二，制造业
举个典型例子，一个湖北老板工厂开在广东，大部分员工是湖北人。那么基本上从一月中旬放假开始，一直到四月还不一定能开工。员工早跑完了。客户也等不及了。等他复工时，基本都清零了。要么宣告倒闭，要么基本是从零开始
第三，旅客运输业
你们懂得，大家关在家里，谁还敢坐客车。两个月下来，手头没余钱的老板就差不多关门了。而今年上半年都别想做什么生意了
第四，养殖业
抗疫期间，到处封路，导致饲料奇缺而有鸡鸭鱼猪饿死情况。养殖户为了大局只能做出牺牲了
第五，旅游业
开始是外国人不敢来中国，现在是中国人不敢让外国人来。景区都关闭了。连携程这种大财团都宣布裁员减薪了，那些线下旅行社，景区做生意的，还有景区本身，会倒闭一大片
第六，线下各种培训业务
第七，美容美发健身等等
第八，酒吧KTV娱乐业
第九，批发市场商户...
等等，不胜枚举
所以瘟疫肆虐时，对经济杀伤相当大。你也别因为现在暂时没受影响而沾沾自喜。所谓覆巢之下安有完卵，经济衰退有传导作用，很快会波及到各行业。今年大家准备过苦日子吧，如果你在中小企业上班，请体恤一下你老板，他们太难了！
不过国家也非坐视不理，而是在积极想办法。最近各地陆续推出的25万亿经济刺激计划，应该对提振经济走出萧条有很大帮助。更需要我们大家一起努力，才能重新走向繁荣！
Simon叔的商业观察
我个人经历说下吧，二月三月商场租金减
免一些，但是还是要交的，然后就是这两
天才开始陆续开门，但是由于疫情还没
有完全过去，没有客人出来逛，那就没
零售自用的因为这个时期没有太多的收
入就先不买了，批发的他们当地的店也没
开或是开了也没客人买那就也不补单了，
还有的就是，国外的客户，开始的客人
补单的货由于国内的船运公司还没上班
无法运出去，后来的客人补单又说当地疫
情严重货不要了，各种原因下来，导致
我们年前备好春季卖的库存积压，这都是
钱，资金压在货上，但是每天每月的成本
是一直在流的，所以有些公司工厂个体
店就会短缺流动资金，就向银行贷款，
国家也有政策扶持，利率还是有比之前
低些也容易贷出款，感谢国家的。
但是也有很多无法再继续贷的，或是想
暂时关闭一段时间，转行或是等行情好
了再来做。
小妹姑姑
我是从事餐饮互联网行业的；从餐饮的角度来描述：
疫情发生时间：
1月开始到现在3月，时间周期3个月
商户经营情况：
政府规定每桌一个人，原来一桌3-4个人，算少一点3个，店铺生意减少至3层；外卖线上目前恢复50%左右生
普通快餐店
【先看收入】
商户收入=线下收入+线上收入
非疫情期间日交易额大概5000左右外卖线上占比20%，堂食占比80%；我们参考5000；堂食4000元，外卖1000元；
估算当下交易额=堂食流水*恢复程度+外卖流水*恢复程度=4000*0.3+1000*0.5=1700元，一个月51000流
【再看支出部分】
支出=员工支出+门面租金+食材成本
员工部分：
这类餐厅一般最少需要1个厨师，一个打荷，1个传菜，一个打包，四个人厨师7000，其他平均算5000不包吃住合计22000元；租金：这个看地段一般是非疫情期间的10%以内：也就是15000元；食材成本餐饮的毛利40%，食材成本35%左右差不多17850元以上成本合计：54850元利润=收入-支出=51000-54850=-3500元这个还不算给员工买五险一金，以及一些其他开支；
这还算恢复到3月的，前面两个月基本没有恢复意味着直接亏损就是人工➕租金7万多；这个对于一般小餐饮老板来讲，差不多是半年的利润了，所以倒闭是最好的选择了；否则需要背负巨大的亏损经营！
互联网科技小生
作为一名实体商人，我来回答这个问题。
新冠肺炎肆虐四个月了，经过大家的努力，中国的疫情算是稳定住了。不过可悲的是，国外的疫情却开始恶化，不出意外的话，国外疫情恐怕没有那么容易控制住，毕竟国外很难做到像中国人一样自律！
受到疫情的影响，中国大部分的产业都停摆，特别是一些商业店铺，基本处于关门歇业的状态。要知道，这些商铺每天都会有各种成本，房租、水电暖、货物保管等费用。可以说，一个店铺每天都有成本，如果没有收入来源，商铺只能倒闭。
对于普通的商铺，这是最基本的承担。对于大型的工厂，这个问题就更大了。工厂每天开支更大，贷款每天都有利息，工人工资也是很大的一部分。所以，很多工厂和店铺不得不关门倒闭。
电力工程学
突然发生的新冠肺炎一下打乱了社会运转的节奏，全国除了必要的部门在运行，其它企业及人员均按下了暂停键。两个多月下来，许多企业撑不住了，因为，作为一个企业，我们就以餐饮业为例，他不开业，除了老板们原计划的收益打了水漂（这些收益老板们原本也指望在生活中消费的），还须预交半年乃至一年的房租和押金，不仅如此，还须付员工的工资和因过年期间食材本就紧张而比平常多采购半个月的食材成本，而小型餐饮，本是小本经营，利润微薄，几个月不开业，这几项压力相加，实力一般的老板们就顶不住了，尤其房东上门催房租，工人讨要工资，老板本身养家活口和还房贷须要收入，疫情至今无望，老板压力山大，最后一根稻草，将老板压垮，只好倒闭，躲到角落，舔着伤口，为了生存，思考着其它的生路。
汪克平3
疫情期间很多实体店倒闭，租客面临店面租金房贷车贷的巨大压力，同时还要维持日常生活！
请各位实体店老板思考，就算没有这次疫情，你认为你的店铺就不倒闭了吗？你认为你的生意就会很好吗？
其实很多老板自己心里最清楚，如果不愿意改变，不愿意转变思路，门店早晚要关门，只是一直在死撑而已！而恰恰刚好遇到了疫情，加速了店铺的关门倒闭！
所以你的店铺倒闭其实跟疫情没关系，跟你的经营方式有关系！跟你的思维方式有问题！
未来所有实体店都必须利用互联网，利用天网地网人网，全方位打通销路！如果单单只是靠线下，那就太局限了，只能想办法依靠互联网才能把门店生意做到全国甚至全世界的生意，不要只是等客上门，那你会死的很惨！
总之，必须主动出击，寻求改变，思路决定出路！
健哥聊商业
个人认为有几点因素：
1，疫情之前国内市场欣欣向荣，实体经济大部分是在扩张阶段，疫情的突如其来让实体经济措手不及，没有充足的应对措施！
2，国内的实体经济缺乏资金储备，大部分实体经济赚了钱要么股东分了，要么投资扩大，很少有实体企业做危机现金储备，疫情一来，不能生产销售现金流立马断裂。
3，大环境，整个世界经济形势比较疲软，潜藏的危机日益突出，例如美国股市泡沫危机等等危机在疫情到来前就积累了很久！
4，疫情让大家都不能出门，消费节奏停歇，实体经济收到直接的冲击！
泥路前方
自新冠肺炎爆发以来至今已经有3个月的时间，传染性之强远远超过了其他传染疾病，一时间人心惶惶，不得终日。
自钟南山院士发布人传人的消息之后，全国上下统一按照国家规定自行居家隔离，不聚会、不扎堆，出行必须戴口罩，全国人民相互监督，封存、封城，道路一夜之间空无一人，在这人心惶惶的时期，自然影响了全国各行各业的发展。
这也就直接加速了线上服务，人们可以通过互联网信息的传递，满足日常所需，这样即高效又不给便捷，还不回影响个人健康，更不会给别人健康带来麻烦。
而实体店由于长时间无法营业，无论是从房租还是从人员开支方面都是不小的成本，由于没有过多的资金流动，中小型的实体店迫于形式的改变，把生意逐渐转移到线上，有的直接面临倒闭！
时代在改变，实体店也要紧随这时代把改变去变迁。
聆听Ta的天籁之音
