前些天單位新來了個雷局長，江湖傳言抓管理頗有一套，果不其然，上任不到三個月，把局裡上上下下全都收拾得服服帖帖。
雷局長到底用的什麼雷招，能夠出此奇效？
其實，雷局長也沒幹什麼驚天動地的大事，也沒有燒什麼所謂的“三把火”，就是召開了幾個會議，把大家“否決”得目瞪口呆。
會議一：人事調整會
一般在人事調整上會之前，會下都是經多方磨合過的，多數情況下開會就是走個流程，可雷局長偏不按套路來，會上突然發飆，找了幾個大大不然的理由，直接否決了兩個副處長的任免提議。
其實，局長也不是完全沒看上那兩個副處長，只是哥倆兒當了局長立威的替罪羊而已。
會議二：局長辦公會
一個已經獲批的建設項目，方案計劃都沒什麼大的問題，會議通過就可以展開建設，但雷局長偏要與眾不同，以項目缺少前瞻性、經費來源不持續等理由，當場“否決”，導致項目延期，沒準兒最後都得擱淺，弄的業務處長苦不堪言。
會議三：工作彙報會
上級的一個檢查組過來檢查調研，級別不高，局長可能重視程度不夠，彙報會前，局長遲遲沒有出現，辦公室找不到人、打電話也沒人接。
分管副局長經請示上級領導後，就先組織開始了，結果局長一會兒出現了，絲毫不顧檢查組的存在，一點兒不留情面，對副局長一頓暴雷。
自此之後，再有天大的會，只要局長沒到，都是不能開始的。而且，雷局長也經常用開會遲到這種方式，來體現自己的權威和地位。
類似情況，還有很多，但有一點，效果都是一樣的：從此單位上上下下，人人提心吊膽、小心翼翼，唯局長之命是從，唯恐哪天局長的“雷”劈到自己。
後來一打聽，局長原單位的一個朋友透露：“局長一次酒後吐真言，當好領導，就一定要用好手中的否決權，否則就沒有權威可言”。
- 乍一聽，頗有哲理，雷局長通過簡單的幾次會議，就把自己的威信立起來了，不管大家是真服還是假服，但局裡沒人敢跳敢叫倒是真的。
- 可細一品，大不為然，雷局長是立威了，可如此立威，從某種意義上來看，是靠犧牲別人利益、單位利益來達到領導個人立威目的，群眾心裡會信服嗎？
不可否認，否決權是加強領導管理的一把利器！
但，身在官場，權力不可任性！如此立威，萬萬要不得！
一個單位的一把手，對單位的建設發展，起著把關定向的關鍵作用，合理使用否決權無可厚非，那是職責所在。但是純粹為樹立個人權威而濫用否決權，搞“一言堂”，是非常不妥的。
一個單位，無論人才培養、業務建設還是長遠發展，都要符合單位客觀實際和發展規律，任何領導不應因個人喜好而妄加干涉。長此以往，不僅會大大壓制單位人員的主觀能動性，而且會讓單位變成一潭死水，最終遲滯單位的建設發展。
如此霸道的領導，如此雷人的管理哲學，你工作中遇到過嗎？這種做法你認為可取嗎？
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