单只眼
在人力资源管理实务中，员工的发展和组织的发展是相互促进、共同发展的关系。员工的职业发展是组织存在和发展的必要条件和重要源泉，企业应该为员工提供多途径的职业发展通道，
员工要取得职业发展，离不开自身的积极态度、自我技能提升和自我价值的发挥；作为企业，不能将员工的职业发展完全视为是员工个体的事情，而不给予重视和扶持。向员工提供职业发展通道、帮助员工提升职业发展是企业应尽的责任和义务。
那么，职业发展通道设计对企业究竟有哪些好处呢？
01
将员工的职业发展和企业发展目标归为一致，促进共同进步
按照职业生涯管理的主客体之分，可以将职业生涯发展管理分为员工个人职业发展管理和企业职业发展管理两部分。
员工的职业发展管理更多倾向于自己的兴趣、爱好和特质做出的选择，更多偏向于个人选择，这其中很多的职业发展选择与本职岗位和企业对员工的期望脱钩，造成了员工的不稳定性；
而企业的职业发展管理是根据企业的人力资源配置需要决定的，倾向于根据企业的岗位需求、岗位配置、企业发展目标需要而确定的。
企业通过建立健全职业发展通道，通过薪酬的激励性作用，将员工的个人目标和企业的发展目标相结合，通过对员工职业发展通道的设计、规划、执行、评估和反馈，促进员工和企业职业发展目标的高度结合，从而促进员工和企业的共同发展。
02
通过职业发展通道建设，提高了企业人力资源的稳定
马云曾经说过：员工离职，无非钱没到位，心受委屈。
根据三茅人力资源网发布的《2020HR生存白皮书》报告显示：
个人原因离职占了离职原因的68%，这说明个人需求未得到满足成为最重要的离职原因。而这68%的个人原因中：对薪酬不满意占了62%，对职业晋升未达到内心需求占了25%。也就是说：对晋升不满意而离职的占了离职员工的15.5%，成为除薪酬不满意之外的第二大离职原因。
所以，企业搞好薪酬建设和晋升通道建设，保障企业的核心员工不白白流失，保障企业生存和发展的人力资源群体稳定性，成为企业管理者们不得不重视的问题。
在很多的企业中，仍忽视对企业的职业通道建设，将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升，让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望而纷纷离职，让企业的人力资源不具有企业发展所需要的稳定性。
03
成功的职业通道建设在招聘和吸引人才方面能够发挥巨大的作用
在HR中流传着这样一条大家都默认的共识：新入职员工在3个月内离职，是HR的责任；员工在一年内离职，是用人部门和直接主管的责任；员工在3年内离职，是企业文化的失败。
不论员工是3月内、1年内还是3年内离职，都与失败的职业发展通道出了问题密不可分。成功的职业生涯规划在招聘、吸引优秀员工中都必不可少，而且有助于员工保持对企业的热情和工作的热情。
从员工角度来说，如果员工从进入企业开始，就被纳入企业的职业发展通道建设，在企业被接纳和塑造，从而对员工完成了组织化改造，实现了员工的职业发展目标和企业的职业发展通道的高度融合，塑造了员工的成才机会，将员工发展成为了合格员工，员工离职的需求可能就没有那么强烈。
从企业的角度来说，高质量的职业发展通道建设，能够提高员工的工作激情和工作质量，从而形成积极向上的工作态度和企业的忠诚度，从而保证了企业的长期和稳定发展。
以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
我是@之舟职读，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用理性穿越迷雾，用感悟陪你成长，欢迎点击关注。
之舟职读
我们伯特咨询认为职业发展通道的设计可以
增强凝聚力：良好的职业发展规划可以有效提升企业的人才吸引力度，让员工感受到组织的关心与责任感，更好地将个人意愿与组织期待的目标结合起来。
巩固企业绩效目标的实现：通过职业发展体系，从组织架构和岗位要求出发，进一步澄清明确了组织的用人标准，将个体能力与组织的绩效创造能力链接起来，有力支撑组织目标的实现。
鼓励员工自发培训与自我发展：通过明确的职业发展通道与能力要求，使员工发挥主观能动性、自主参照比对，进而激发员工不断提升、弥补差距的动力。
降低人力资源部的员工沟通成本：通过“明确标准”“形象化通道设计”“信息化平台沟通”等方式，澄清组织的管理标准，减少人力资源部频繁解释的工作量。
