我你142215656

溝通的還是沒有到位，做什麼事兒一傳達就會出現誤差。

決策層所想要表達的和基層執行的往往會出現很大的誤差。沒有誰是誰肚子裡的蛔蟲。有不同想法，不同意見是可以表達出來的。

理性的溝通。這樣事情最終的結果也會是良性的。就怕沒有溝通。決策有決策的想法，執行有執行的想法。事情的發展往往很出人意料。該不該辭職，取決於很多因素。這世上沒有人會哄著你去工作，怎麼去把工作做好才是你該考慮的問題。

也許這一個老闆你覺得理想化，可以換工作，那有沒有想過問題的癥結是否真的只是領導的問題呢。假設換工作了，下一份工作是否還會出現類似的情況呢。

有了問題先從自己的角度去思考，是否對領導交代的事情存在一定的理解偏差呢。工作有難度可以申請支援，任何工作都不是一帆風順的。相信當你和領導都站在同一陣線去思考解決問題的時候，自然而然老闆也會對你刮目相看的。

再者解釋的目的是什麼呢，想表達幹不了，不能幹，那工作交給你怎麼放心呢。也許老闆想的是，這個崗位你專業，老闆只是交給你一個方向，細節需要你去完善。但是具體能不能都交給你，他也不清楚呢。我想你需要做的就是跟老闆明說你可以做的範圍，和可以協助的範圍。而那些工作暫時沒有這個能力去解決問題。不過如果老闆能去請更專業的人來解決問題，而你又積極學習的話。相信下一次再遇到類似的問題，你也可以去解決。老闆也會理解的。既表達了你當前的能力範圍，也表達了你對相關能力提升的不斷渴求。我相信老闆會認可一個積極向上，主動承擔的員工的。

當然我說的也不一定全對，畢竟我的閱歷有限，只能提供有限的參考，具體怎麼樣去做。還是自己去選。畢竟人生就是不斷的去做選擇。選擇決定命運。人生的下一步路，你準備好怎麼選了麼？

展翅弄個包圍圈

要不要辭職不能簡單的因為領導的個人水平來判斷，雖然同屏共振，三觀一致，大氣有能力的領導我們都喜歡跟隨，到辭職還是應該慎重，我們應該從自身角度來思考。

首先，你問問自己需要這份工作麼？離開這份工作你能活的很好？如果你還年輕，確實離開不喜歡的工作和環境越早跳槽越好。你需要考量的是這份工作的價值，給你帶來的經濟價值或者個人成長，而不是領導風格。

一個人能在領導崗位上他必定有他的過人之處，有時候學會和不同人相處，跳圓舞曲也是對自己很好的鍛鍊。領導安排工作不明確，你就需要多上心，自己多想著點，多彙報多建議，其實出發點都是為了工作，相信領導也希望工作幹好一點，開展順利一點。

有時候領導看的層面和普通員工不一樣，你是否學會換位思考一下，多角度看看問題，找準領導決策的出發點是什麼，有可能不合理，你如何有效的讓她調整這也是對你的鍛鍊，你可以拒絕她不合理要求，可以沉默反抗或者直接指出，辭職不是解決問題的唯一方法。

如果是私人企業，家族企業，領導一言堂，實在氣味不投，可以辭職，此處不留爺自有留爺處，越快越好！

如果是大公司，機關事業單位，遇到不和的領導，你大可不必為了他個人而辭職。因為領導也是流動的，你有能力可以向很大領導申請換部門。如果能力不足公司小白，那麼就蓄能，規劃好自己工作，那些該做哪些不該做自己思考，多付出一點別指望領導為你解決太多，為了工作和領導談判也是正常的，你真正做好了，有成就了說不定領導對你的太多也就變了。

所以，如果你還年輕那麼一定要沉住氣，多賦能提高自身工作能力！如果你上有老下有小的中年人那麼你更要沉住氣，想想一家老小的生計，想想工作重要還是領導重要！

祝君安好，我是jane可夢，關注我，每日帶你讀好書，品經典！

jane可夢

如果你對現在的工作待遇、環境、工作性能還比較滿意的話，建議不辭職…。

這樣的領導多半是有管理方法…，沒有業務技能，不瞭解你工作的工藝流程…。

你可以：

一，每個任務開始前，寫個詳細的工作流程：從哪裡入手、人員需要多少、工時要多長時間……等。帶著預案去請示…，

1，可以展示你的業務技能；

2，可以看出來你做事情很講究方法；

3，可以看出來你很珍惜你現在的工作；

4，你很尊重你的領導。

5，又很巧妙的遮蓋了領導的技能不是很熟練…。

二，工作中時時彙報…，讓領導知道你的進程…，瞭解的工作情況…，讓領導的思維跟著你的工作按排來…！

三，完成任務後，及時寫份材料，交給領導備案，以便後期查找。

四，他的不作為，正好可以更好的顯示你的才華……。久而久之，取而代之也不是不可能…。

工作不是很滿意，或待遇或環境或工作氛圍…，不是自己喜歡的，那就可以考慮一下…。

凡事事前擔責，事後不解釋，解釋也沒用，他會反問你事前怎麼不提出疑問…。

改變不了別人，就改變自己！

祝你好運，加油！

驍詠

我們在工作中可以選擇公司、職位，但是領導不能選擇，所以我們要學會調整自己和不那麼理想的領導相處。

領導理想化，工作安排不明確，解釋也沒有用，要不要離職？

領導理想化，通常來說是想法本來好，但是做起來卻不切實際。沒有從現實的角度去考慮問題，解決困難。

工作安排不明確

遇到這樣的領導，我們首先可以溝通，不要指責領導的做法，只需要就事論事說工作發生的問題，讓領導幫助解決，最好給出更好的解決方案，再找適當的機會和領導溝通存在的問題。

如果這些工作你都做過了，仍然於事無補，領導執意要一意孤行。那你也覺得在這種領導下面沒有發展機會。

可以選擇調離或者離職，因為我們工作並不是為了領導，短時間工作是沒有問題的。但是，工作中我們都希望學到知識，有發展機會，否則也不值得留戀。

個人觀點

雖然在職場中我們不能選擇領導，但是我們要選擇做對的事情，有發展的工作機會。而不是不論領導對錯，都一味執行，這樣對我們個人發展毫無意義。

敏學pai

這是每個初入職場者都會遇到的問題。關於這個問題，我想要辨證地來看。

首先，不能有畏難情緒。對領導安排的工作指示意圖要領會到位，是因為自己怕麻煩覺得一些事難協調不好辦，還是因為時機不成熟條件不具備，才覺得領導太理想化，這就是個人自己的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，沒有條件，要創造條件，沒有機會，要製造機會，只有這樣，才能實現領導意圖，上級決策。

其次，全力以赴，對工作開展的計劃，進程主動向上級反饋，爭取領導的支持。對以自己之力確實不能解決的提出來，說不定在領導層面就會輕易解決呢？領導提出來的工作，肯定是經過考量的，基於本單位、本部門之通力或許就能創造奇蹟呢。

第三，對於說要不要考慮轉崗或者另謀高就，這個問題就要我們自己捫心自問了。走與留是個人的自由，但若是自己性格或者是能力的缺陷，建議要好好自我檢視一下，因為不管走到哪，你工作中總會有上級，有領導，除非自己創業當老闆，不然完成領導賦予的任務，只有積極想辦法完成，高質量地完成，才是作為下屬工作應該努力的方向。當然，生活中也不泛有一些眼比天高脫離實際的領導，下屬就算再神通廣大也難為無米之炊，確實沒法施展才能，換個平臺，俗話說得好，樹挪死，人挪活，說不定柳暗花明又一村，人生從此走上巔峰呢？

總之，職場工作，依素質立身，靠能力進步，只要有真本領，伯樂會有的，金子是會發光的，領導也是需要會幹事能幹事之人的。希望我的解答，能對你有所幫助，謝謝！

愛學如我

離職與否，要從多維度去考慮，權衡利弊，爭取做出目前最合適的自己的選擇，領導的管理風格、思維方式、行為習慣，並不是唯一且關鍵的因素，在職場某些發展階段，甚至可以忽視或淡化。

好的領導，對於個人職場成長時期來說，是很好的啟蒙老師和指揮官，可以讓個人更好地邁入職場的門檻，但這是可遇而不可求的，畢竟願意帶人、教人、用人、培育員工的領導，很少很少，屁股決定腦袋，高層領導關注的，是經營、管理、發展、戰略、市場、人才任用等層面，中層領導重視的，是團隊及員工對任務的完整理解及快速執行力，信息是否需要全面、準確、及時的傳遞給下屬，因人因事因地而議，甚至屏蔽信息，也是領導管理方式之一，因為領導也需要成為不可替代的人，更願意按自己對任務的理解將其落地並轉化為經濟價值或個人價值，所以，在下屬看來，領導太理想化了，不接地氣或不近人情。

作為員工，在本職工作範圍內，幹好活，甚至不時地幹出那麼一兩個亮點活，讓領導注意到自己的崗位及個人價值，同時不放鬆對自己職場規劃的要求，始終想辦法提升個人綜合競爭力，不要過多糾結領導交的任務如何如何，能幹就幹，不能幹就想辦法幹，幹下來就是個人的經歷和體驗，是綜合實力打造的鋪墊石，不吃虧，都是自己的。對不明確的工作安排，可以自己主動請示，制定幾個方案和預案，以徵求意見為由，讓領導作決策和減法，爭取的工作啟動之初確定好方向和清晰需要達成的目標，減少彎跳和掉坑。工作不滿意或沒有通過，先想解決辦法，等事情過去找合適的機會，再向領導以請教的方式，談談當時的想法，順便也作出解釋，確實領導聽不進去的，少解釋，多自我總結，形成失敗經驗和解決之道，方為正路。

成大事者，跳開個人，唯有這樣，飯碗選擇權才握在自己手裡，而不是領導手裡。

清陽曜靈

雖然領導上到那個位置一定有他的過人之處，但並不是每個領導都懂得如何分派工作。

🔴有時候，領導也需要被教育。

💠💠💠

你可以試試這幾個“教育”領導的方法：

✅勤追著領導彙報自己手頭的工作，按照目標、現狀、下一步計劃的順序來說。彙報工作的時候也會幫領導梳理他的思路，說不定彙報的過程中，領導就把新工作安排下來了。

✅領導交代工作時，問清楚背景，目的，和想要實現的效果。領導說不出效果，你要多說一些讓他選，要問出明確的答案，這樣才能有推進。因為問領導的過程，也是幫他梳理思路。

說白了，教育領導就是幫領導梳理思路，領導比員工的資源多，但他未必比員工瞭解工作內容本身。你多說一些，給他更多輸入，他才更好做安排。

🔆我是職業生涯諮詢師桃老師，希望這些內容能幫到你，祝你成長快樂🔆

桃老師成長手記

每個領導都希望自己下面的團隊是得力干將，聰明的下屬是要明白領導，做出領導想要的效果。可以思考一下以下幾個方面：

1、搞清楚領導的理想化是到了哪個程度，分配你做的這件事要達成什麼效果，如果自己能力範圍內做不到這個效果，可以引導領導說自己盡最大努力可以做到怎樣的效果，做到領導想要的需要什麼幫助，如果無論怎麼努力都做不到，可以跟領導說清楚，讓領導心裡有個底。

2、工作安排不明確這點可以拋出幾個結果給領導選擇，看領導到底是想讓自己完成怎樣的工作，領導需要的不是解釋，只是希望下面可以靈活處理這件事，不要每個細節都讓領導給你致命，你只需要知道要領導想要什麼你自己去處理就好了。

3、如果因為這個而離職，只能說自己還不適應職場，還沒做到位，需要提升的空間還是蠻大的。

joysion

一般來講不建議離職。

首先，解釋也沒用的原因是什麼？是不是你沒有說服領導，或者說你是不是隻是指出領導不對的地方，但是沒有給解決方法？指出問題雖然是一種能力，但更強大的能力是如何解決問題。

其次，領導安排不明確，到了你這能不能整明白，整明確，到了你這把模糊變成條理清晰，你有沒有這種能力。如果沒有，可以嘗試去練就。

最後，離職跳槽是需要適應期的，你願意去重新適應嗎？你能確定新公司的領導就是完美的？當然如果你能確定，那就無所謂了。

悟志銘

只要錢不少給你，領導理想就讓他理想吧？你又不是領導，管那麼多幹什麼～你是領導手下的兵，領導不聽你的是自然現象，如果聽了你的，誰領導誰～領導有領導的想法，再說了，既然能當上領導，自然有他當領導的道理，怎能輕易聽別人擺佈，看不慣，可以辭職

關鍵字: 溝通 執行 職場