战略性高管发展————撬动企业竞争优势的路径图
课程价值：厘清战略性高管领导力发展（SEDP）的理念和方向，掌握一整套实战的方法论。清晰认知到如何通过战略性高管领导力发展达到承接组织战略、推动业务增长，进而实现组织变革与转型。
课程背景
席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的现代社会，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。在领先企业与被淘汰企业之间的区别就在于其组织的发展由市场型驱动和创新型驱动转变为领导力驱动，即管理者必须具备求胜于未知的变革领导能力，才能发挥深植组织的变革动能驱动企业在不确定性的强烈冲击中主动出击、捕捉机遇、永驻高峰。
面对不确定性的未来趋势，谁将赢得未来5-10年的竞争将取决于三个力量的比拼：
1. 企业能否前瞻性地预知而非仅仅顺应时势变革；
2. 企业的领导团队在多大程度上意识到旧的商业思维与领导习惯必将受到新商业格局的挑战；
3. 组织内一个个体的卓越能力在多大程度上能够以最有效的方式转化为移动互联时代企业发展所必须的组织能力。
懿德汇睿（BU EDRT）高管发展论坛通过30年来长期对高层人才领导力发展路径的研究，探索出一套行之有效的中高端管理人才的培养模式，这种培养方式在杰出的中国企业中被采用，且成功实践效果显著，并借此发挥巨大的组织潜力。本课程通过对多个变革项目的经验提炼，形成一套可复制的实战的方法论。
课程收益
通过组织成长与变革的引导启发，深度激发变革领导者、变革推进者、变革执行者的内在动力，使用一个贯穿始终的真实案例配合教学，强化管理者在推动理念和行为转变中必须承担的关键角色，强化自身修炼，清晰自我认知路径，促进三者从“认知到行为的转变”，高效推动组织变革。
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