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顺丰老板不错，管理不行，就好比我，刚入职跟到师傅熟悉区域，熟悉快结束了，主管把我叫一边谈话，问我这个区域怎么样，还说给我点钱我给你弄个收货多的区域，当时我就来火了，打工还要给钱，后面我没同意，自己上岗了，主管开始恶意刁难，被迫离职，离职还不结束，恶意更改离职信息，导致自己成了顺丰永不录用名单
一个人的城市57
作为曾经的顺丰老员工，我对于顺丰基层的套路太了解，也是很诟病。我来说说在我供职顺丰期间所经历的和看到的套路，希望对后来者有所帮助，对顺丰也能够有所警示。
本人是2015年3月进入顺丰的，当时也是从邮政跳槽到顺丰工作。一是因为顺丰在同行内工资待遇好，二是想跟着这样的企业发展能够学到东西丰富自己。进入顺丰才发现，套路太多，特别是对待一线员工，点部主管不坑你坑谁？
那时候的顺丰人深受顺丰文化的影响，工作上很团结，哪个同事收件多忙不过来了，忙完的同事就主动帮忙打包贴运单；回来迟了快要发车了，大家给司机买的饮料让再多等一会儿；忙不过来了订单转给附近同事收件……同事之间的那种情谊弥足珍贵！让我对顺丰产生厌恶，是从老范的被贬和小胡的愤然离职开始的。老范是一个在顺丰干了6年的老员工，属于和顺丰签了正式劳动合同的，也就是几片有的内部员工（后面入职的都是通过第三方劳务派遣）。也正因为如此，老范成了被收拾的目标，犯了操作类问题，又是停岗又是调整区域，茶礼品季到了，没完成销售目标，开始各种脏话加劝退，主管经理轮番上阵--因为他是内部员工，公司要给缴纳五险一金，成本太大。小胡三个月没有操作类的优秀员工，被客户的高脚玻璃杯坑死了。原因是客户发货，是高脚玻璃酒杯，点部没有专业的包装材料，提出打木架，客户不愿意，小胡说那就等材料来了我过来收件。因此产生客诉，主管让收回来发货，没包装收回来发货肯定又是破损，责任鉴定在小胡这里，肯定被调整区域，停岗甚至劝退，要么自己掏钱赔偿客户。小胡不愿意，主管骂着让他走，就这样离开了顺丰。
在顺丰，客户是上帝，领导是大爷的员工是孙子。自己认真经营负责的区域，从0到1地做出业绩，维护客户，结果出现操作类扣了也许分，不给点部领导进贡，立刻把你月收入7000的区域给你调整为月收入4000的区域，接下来就有数不清的麻烦，直到你离职。
顺丰给了员工高工资，却没有给员工做人的尊严。许多老顺丰人从喜欢顺丰关注顺丰视顺丰为家，到讨厌顺丰漠不关心以及不想提及顺丰，那个过程是痛苦的。把青春给了顺丰，换来的是什么？许多人心里都有自己的答案。
阿布的手记
工号093...开头的，07-11年时间在顺丰，感谢顺丰让我摆脱了当时的经济烦恼，那时候要在总部军训半月，考试六次，才在顺丰站住脚了，从一月2000多，到后来一万多，让我买房付了首付，学到很多快递方面的技能，并且做到五星级收派员，到现在一直还在从事快递行业，快递现在是一门技能，很多人认为谁都能干，其实不是这样的，从顺丰离职也是有原因的，始于员工关怀举报，但是经理是从深圳总部下来的，后来就各种理由加上自身两个大头笔错标调岗，就顺理成章的辞职了，总之还是感谢顺丰吧！希望他做强做大！
AAA地心引力
一个好友最近刚被离职，经历可以分享出来。
好友入公司快两年，一年前部门换了经理。这个经理对上面人很会说话，很讨老板欢心。对下面的人又是一副嘴脸，趾高气扬。所以平时也有些摩擦，但好友看在人民币的份上，各种忍耐。
然后，各种招数出来了:
一、工作流程复杂化了。平时文件只要一个领导签字，现在要所有部门签字，每天做事花费四分之一，跑流程要四分之三。而几个领导每天都有外出，不可能坐在办公室里等着签字。
二、各种批评制衡。朋友对工作敬业，业务也很熟练。但忽然间多了许多批评的声音，指责他各种事情都做的不对，每天都有人提意见。
三、空降一个亲戚。经理借口老板亲戚无法安置，让跟着朋友学习。本来是一个人可以完成的工作，平添了一个人，等于是人力浪费。跟公司几次反映无果。
朋友忍无可忍，主动辞职走人。此处不留人，自有留人处。希望都能认清公司想辞退员工的路数，方便提前做出决定。
握手，共勉。
清如海兰
工号4开头头，13年入职，15年离职，一开始跑最烂的区，离点部最远，全小区，而且是全点部小区最多区，刚开始跑，最怕下课，一看到 催，改，追，心都要碎了，后来，慢慢熟悉了业务，虽然是整个点部区域最大的，小区最多的，机动最不敢最不敢代班区，但还是被自己跑活了，业务量也好起来了，客户也越来越熟悉，越来越多了起来，但是一到，新茶季，端午季，中秋季，大闸蟹，还是很头疼，没办法，内部解决，我记得好像是每人都买，记得还划分到嘿客一年，记忆中以前是服务类很难解决，或者辞退，操作类花钱解决！映像中自己家飞机出航空违禁品是200块钱一单！再后来，从嘿客回点部时区域要被调换到更烂区域重新开发，无奈辞职！后来再回点部看看，结果当初一起拼搏的兄弟熟悉的就剩下那么一两个了，还在一起开玩笑说现在感觉不敢拿高工资，谁拿高工资给谁加人，😂😂也不知道是不是真的，已经离职好几年了，也不好诉说现在的顺丰了，只能回忆下以前的场景，感慨下以前的劲头！虽然公司上市时我已经离职了，其实进公司两年一次年终聚会都没有参加过，😂但是我曾经在这个公司干过，在那里奋斗过，认识了一帮兄弟，所以不管顺丰以后变成什么模式，壮大到什么样子，我觉得我也不会黑公司！没升或许是我情商不高，离职是因为我想要活的更好！在那里认识了几个交心的朋友，留下过青春的汗水，值了！
小王在合肥
2013年入职，2017年离职，深圳区的，期间换过三个经理，有个叫林华才的经理真恶心，员工满意度调查，20多个选项，只有1个选项给的不满意，他竟然说我故意搞他，然后暗地里叫主管整我。这货开年会的时候，每个伙伴计划雇主收200，然后每个雇主发一张被子。说是经费不足，实则变相推销被子。
在广东老家买了一套房子，竟然叫员工在群里怂恿大家去他家道喜。
他自己都在员工面前说：顺丰最黑了，想升迁，不送礼是不行的
恶心的事情一大堆，从来没见过这么垃圾的经理。
汪洋大海23
我2018年五月份入职到了九月份离职，说套路吧也就是能骗就骗。入职一个月只有低保1800左右吧，（干的活不少，主要是跟老员工跑跑，熟悉巴枪）过了考核期开始自己跑，然后就可以套路我了，说给我好区域，里面有这样有呢样的客户，然后以后有啥样的客户，说的我热血沸腾，结果到区域一看，啥都没有，一天送10多个件收六七个件。问题还没时间闲着，从站点到区域的大半个小时，然后区域都到了山区，一个单趟跑了15公里（送了一份文件赚了1.2元）。然后我找主管，主管接着忽悠我，后来我一看不行就跟他提出离职（新人离职回扣主管业务分，所以一般不会让你离职）然后说再给我调，调了半个月最后一看还是呢个区域就是大了。
最后我直接谁忽悠也不听了，直接离职
体育初级爱好者
今年七月份底到现在的，到顺丰实习客服岗位，我现在只想离职，每天被客户气的不行了，现在每天都要义务加班，加班费而且是固定的，每天都要达到数据，达不到数据就就要义务加班，上个月接了这么多电话，就拿了一个底薪，我现在就是想离开这个坑人地方
t宝宝k
作为在职员工，我可以分享一下几点我对顺丰的了解，
1，顺丰总体比四通一达好，首先进公司会为你买五险一金，有保底3600.新员工工资如果较低可以申请补贴，新员工大概平均工资4000-6000.（不包吃住，老员工的上不封顶，但是很少，且需要你灵活运用人脉
2，平均每月有三到四天休息，
3，公司有年终奖1500.
4，公司每个礼拜开会一到两次（主要强调服务，质量客诉，会员，非现，月结款）
相对于不好的也有
1，公司不包吃住，
2，公司的油补不会够（如果你一月用2000加油补胎保养，车损，那么你需要自己贴1000-1200，公司只补800左右，）
3，每个好区域基本都已经有人在守了，（新员工刚去会比较惨）
4，你干顺丰不止收派件，还需要维护客户（买水，发烟，吃槟榔）还要收月结款，还要推广顺丰的新产品，会员，非现支付等等。
总体来说只要你有一颗乐观积极向上的心态，到哪里都一样挣钱开心。希望可以帮到需要了解的伙伴
大地九州
作为一个在顺丰工作十年的老员工，我想说顺丰变质了！
第一，顺丰近年来的改革只是为了节省成本，盲目的多元化扩张（顺丰海淘，顺丰嘿客，顺丰优选，顺丰自助货架，顺丰丰彩刮刮乐彩票，顺丰小当家电商平台，顺丰小额贷款，顺丰同城，顺丰浣洗……）更是败笔，分散了力量，模糊了快递员的定位。
第二，中层腐败。一切以数据为本！点部主管要保价率，要增长率，要产品转换率，要次晨件，要重货快件，要急速包裹，要100%电子支付……多少兄弟为了完成这些指标自己出钱完成，更多的兄弟铤而走险私自给客户保价而被客户投诉离职，他们每票给客户只保价一元呀，他们能是为了自己多挣钱吗？他们只是被主管要求的保价率压迫威胁的！
第三，员工没有归属感！2019年又一轮逼走老员工的外包计划开始了，这次针对的是本就少的可怜的顺丰自有员工下手了，更可笑的是今年鲁东区招的新员工竞都是小时工！一线员工没有住房供积金，没有年底奖金，可二三线点部仓管以上全有奖金，点部主管以上全有住房供积金，一线员工只剩下最可爱的人了！
第四：还是数据，为了推新的产品类型，为了完成任务指标，把原有的挣钱产品全改成主管要的不挣钱产品（标快改极速包裹，陆运改小票零担）为了数据可以不挣钱，为了完成所谓的百日汇战指标，为了保住收派员的区域，明知是赔钱少挣但又能怎样？
第五：公司的定位，以往顺丰定位中高端客户品牌，很少与四通一达挣夺客户，现在顺丰大推微小件，挣夺四通一达大客户群，为了快递市场的占有率，拼命的压榨收派员的收件提成（每单提2-3毛钱），现在的到件量已明显的提升，导致原有的客户群无法有效的满足服务。犹如取了芝麻，扔了西瓜，模糊了自己的原有定位。
第六：顺丰的底层管理者们普遍对待工作简单粗暴！对待员工的态度一直是要么干要么滚！这样的管理怎能得人心，近年来的一线员工流失率一直在增长也是应证了这点！
第七：一线员工薪资改革失败。一个企业的薪资计提十年未增反降，由原来的计提制改为难度系的A1-A6制，如今又改为L0-L5制，变相的降低了一线员工的工资（现有的最高工薪L5仅与原有的A3工薪相当）！
第八：业务分流，本是一家公司互砸饭碗！好好的一个顺丰速运公司，非要拆分出两套班子，速运与重货两个部门，互订指标，互抢生意，打来闹去竞是一家公司，客户都搞懵了（一样的工作服，不一样的价格，不一样的人）一会你来送，过会他来送，说好你来收，竞是他来取！
