體育眺望臺
個人覺得，農商銀行未來的發展除了要緊緊圍繞國家鄉村振興戰略，專注主業迴歸本源外，農商銀的管理體制更需要引起廣泛的關注。真正懂得農信社，懂得農村金融管理的人太少了。看看全國各家省級聯社的領導簡歷，就知多數是從財政系統過來的，財政和金融有聯繫但不是一回事，金融和農村金融有聯繫，但也不是一回事。
國有大行的領導，多是門裡出身，要麼是從基層一步步幹起來的，要麼是從央行、銀保監、保險、證券等部門調去的。
高層專業人才的匱乏，是農商行改革發展的一大障礙。
夏花聲響
中央經濟會議點名農信社和農商行，要求農信社，農商行迴歸本元。相關部門對中央經濟會議進行了解讀，認為近幾年農信社，農商行發展迅速，規模很大，總規模已經沒有銀行可以作為對手，但是在如此擴張之後，發展方向模糊，忘記初心，在資本市場空轉自娛，偏離了農信社，農商行的發展初衷，因此要求農信社，農商行逐步退出資本運作市場，一因為這不是農信系統的根本，二是風控體系不完善，三是科技相對落後，要求農信社，農商行改變就虛避實的作風，全力把重點工作轉移到三農問題及縣域經濟上來。個人認為，未來農信社，農商行的發展會類似於農業發展銀行，在國家政策支持下，去指標化經營，更多的作用是起到縣域經濟的支撐作用，成為行政機構財政中必不可少的一部分。
一隻牢籠裡的猛虎
目前農村市場的金融體系基本是傳統銀行企業性質，隨著土地的確權和流轉的，未來的農村將有機會盤活金融市場，但是目前中國農村農民還是想在種植上面得到收益，所以農民對於金融的貢獻不會太大。
但是面臨著土地的集中發展，未來的農村金融將會越來越好，市場是商人的戰場，同樣也是逐利的事情。
對於那些想擴大經營的農民和發展特色經營者會用到金融服務。
目前中國的金融機構也不太會設計頂層金融，所以未來農民養老保險醫療等問題還是存在現有的國家銀行業務。
曉衛侃三農
互聯網金融的競爭是金融行業必須面臨的，金融行業目前所面臨的挑戰與困難也是體制問題造成的，思想腐朽，等靠思想嚴重，無作為。
老齡化客戶，科技的落後對於農商銀行是難題，同樣也是其他同行類單位的難題。
農村用戶和普通用戶是各大銀行業務的根本，農商銀行要走出發展之路，無非就是依託自身優勢，建立針對性的服務體制，改變思想，苦練內功。真心做到:為人民服務.這幾個字，我想一切問題迎刃而解。
同城時光
產權不清，責任人缺失，三不管企業，無法有效監管，一塊肥肉誰都想吃一口，最後只能自生自滅。包商就是前車之鑑。
行者民意社V點亮世界
作為一個財經工作者，我覺得未來農商銀行仍然具有較大社會發展前景，不能因為現在互聯網金融的興起或其他新興金融業態出現，就對農商銀行經營產生動搖，甚至是不看好農商銀行。
農商銀行現在面臨的問題也是客觀存在的，比如有效客戶減少、經營困難加大、不良貸款上升、盈利能力下降、內部管理不到位等等，這些都對當前農商銀行發展帶來很大的困難或阻力。
但是農商銀行是從過去農村信用社發展而來的，經過幾十年的努力，在農村經營根深蒂固，在很大程度上還是深受農民朋友愛戴的；而且其一方面承擔著國家普惠金融社會職責，承擔著各種惠農政策信貸的發放，與農民兄弟在利益上具有高度一致性和協同性。
因此，未來只要農商銀行找準自身定位，將經營重心瞄向“三農”，從城內收縮，控制發放大額貸款，堅持正確用人導向，消除官辦傾向，弱化行政職能，優化員工組合，始終把“三農”作為信貸重心，農商銀行還是有東山再起之時。
開偉觀察
農商行整體風險在暴露中，從農村信用社改制而來，農商行數量眾多，但競爭力不強，管理弱點疊加新進股東對利潤的強烈訴求，導致農商行經營一度較為積極，單一客戶依賴影響大。目前已有數家不良資產率超過10%。
私人銀行家王巖
農商行幾年前就開始互聯網業務了，是眾多平臺的結算中間行，例如花唄，借唄，白條，沒有銀行做後盾支付寶，京東啥也不是。現在農商行業務日趨完善，服務逐步加強，存款利率還有優勢，隊伍也趨於年輕化，在大部分地區都是市場佔有率前三的銀行。作為85後的農商行人，沒有所謂的後臺和背景一樣可以。告訴你，農商行好著呢！
顛瘋的貓
個人感覺目前單打獨鬥的農信社或者農商行，在未來日益激烈的競爭中完全不佔優勢。金融的競爭趨勢後面肯定是大數據加科技，而單個體量嬌小的農商行沒有實力獨自開發，科技上勢必落後。加上目前嚴監管，要求農商行迴歸本業，基本要斷絕金融市場業務。而且農商行在業務開展過程中受當地政府控制比較深，風控不嚴。後期如果要彎道超車，只有固守本業，將貸款做精，存款做實。將本地本行業務深挖，精選個別行業深入研究，打造拳頭產品，與郭有行拉開差距。從細節入手，增加政策靈活性，決策時間控制在一週內，以小博大
嘿嘿哈嘿吼吼
前景令人憂之，原因有三。第一，員工從上至下素質低下，缺乏活力。第二不良貸款太多，致使資金運行惡性循環。第三裙帶關係嚴重，父子科母子室現象普及，使企業雪上加霜。如此之企業豈能不令人思之？
