1、通常領導者最理想的部屬是:人才兼奴才

領導者常常抱怨部屬的無能,卻很少去檢討自己的無能,越是無能的領導,越容易抱怨部屬的無能。關心部屬本是領導的職責,現時有些領導卻總希望部屬的“關心”，如此陰差陽錯,常導致領導者反被被領導者“領導”。有曰：“人才有用不好用,奴才好用沒有用”。

通常領導者最理想的部屬是:人才兼奴才。殊不知,世界上這樣的“奇才”實在少見,所以領導者若做出顧此失彼的選擇,實在不足為怪。

領導和部屬都有自尊，所不同的是,領導者可以通過扼殺部屬的自尊來滿足自己的自尊;而奴才可以犧性自己的自尊去滿足自己的領導的自尊。

對於部屬來說,領導者應該是教練,而不是裁判。也許是當裁判比當教練省事之故,所以領導者大都喜歡當裁判而不願當教練,以至於把自己的隊員都罰下場了,他還在責問:你們的教練是怎麼搞的?!

2、領導者喜歡順從自己的人才

領導者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張頂撞自己、不好用不好管的“逆才”常有意疏遠，從而導致一些確有才華有作為有發展潛力的“逆才”得不到發現和使用，甚至遭到壓制最終造成人才資源的浪費。

作為領導者對於“逆才”,應有一個正確的認識，領導者應意識到那些敢於發表不同意見、敢於跟自己爭得面紅耳赤，甚至讓自己下不了臺的“逆才”,不一定就與自己志趣相悖，在許多情況下能夠傾吐逆耳忠言者，往往正是表裡如一、襟懷坦蕩、才華出眾的人才。

3、不同的領導喜歡重用不同的“人才”

事業型的領導重用人才；功利型的領導愛用秀才；低能型的領導重用庸才；實惠型的領導喜用奴才。

【親愛的朋友，這裡期待你的精彩評價......歡迎你留言、互動、點贊、關注、收藏、轉發，更多精彩分享給你】

思維技術

當然是奴才，順從、聽話、骨子裡不知道怎麼樣，但表面上忠心耿耿的樣子，所交辦之事，雖不會超常發揮，但也打理的井井有條，該說的說，不該說的，守口如瓶，其實當奴才的人絕不是無能之輩，深諳人心事故，且對領導的瞭解遠比領導對他的瞭解多的多，人才大多特立獨行，不合群且居功自傲者多，喜歡和領導頂著來難以約束管理，請問你當領導能會重用這樣的人嗎？

生在紅旗下

這個道理在上世紀特別突出，有的聰明的領導人為了保護自己的官位想盡一切辦法，例如可以大量的代款讓企業形成負債，湯手的山藥誰也不敢接，發現有能力的人直接打壓下去，為什麼？有能力的人超過了他她們這個寶座不就讓給他人了嗎，現如今可能好一點了，為什麼？除了熔斷企業外大多數企業和效益掛鉤，所以有點能力的人都跑到外企和私企去了，有能力不會當奴才，當奴才的沒有能力，在這個世紀就這個樣了，（主要是指企業）有時候也不決對，大多數是這樣的，就回答到這裡吧。