新零售是依托网络、新兴技术，以消费者为中心，重塑价值链、产业链，重新配置资源，提供低成本、数据化、个性化、智能化体验的新业态。
新型零售技术和设备，具备更强的交互、效率特征，线下门店通过引入先进技术和辅助设备升级店内硬件设施，在宣传展示、业务办理、销售体验、运营监控四个环节为客户提供更加便捷、高效的支撑服务。
新零售是零售的第三次革命，它以人为中心，以非现金支付、大数据、OMO、体验、智能、闭环物流、一公里配送等新元素、新技术为牵引手段，突破消费场所、消费时间的限制，实现线上线下、零售业与数字产业、商品与体验“三融合”，对人、货、场进行全面重构，以用户极致体验、提升企业价值为目的的零售的升级变革。 新零售企业在科技手段应用，线上线下融合，成本控制等方面与传统企业相比有着明显的自身特征。互联网巨头在新零售构建过程中均大规模应用了各种科技手段。
有人问，既然要开展新零售就需要新零售管理系统，新零售模式这么热，众多企业肯定都是纷纷的蜂拥而来的，那么关于新零售模式的管理系统自然也在程序员们的不断努力下完成的，现在市面上新零售系统市面上那么多，哪家比较好呢?
从六新模式新零售管理系统创新功能图上看出：此系统是常见传统020系统、微商管理系统的升级，
1、首先打通了线上线下一体数据双引流，打通了网店、实体店全渠道终端，经营的环节改造，用户的店铺升级，商品共享等等，还实现流量大数据的共享，为平台使用者和客户带来了更多的方便。
2、平台的价格保护创新不仅采用平台统一价格、统一销售的方式而且采用了先进的直营对下属的用户购物系统直接通过自己独立的管理后台发货，在一定时段内合作的直营者对购买的用户没有及时发货时，平台系统将收回发货者信息由总部发货，从平台的库存管理系统判别出直营者（分销者）库存和系统内库存的不一致总系统将不再从系统内对其直营商（分销商）配单，这样就杜绝以前微商团队做法中的为了升级别疯狂囤货，囤货后没有真实销售能力就会低价甩货冲击市场，从而破坏其他团队市场，破坏产品品牌，破坏整体销售体系。
3、系统准入机制创新:采用先有用户方可准入系统自动审核的办法就是要鼓励体验产品及购物模式，增加体验感并不断改正和优化平台产品，便于后期良性的市场运营。而不是传统代理销售中进了多少货就给什么样的代理资格，以致于有些代理者销售能力不足让其承担过多风险。
4、分销管理创新：每个直营会员有专属的独立的直营会员管理和专属独立发货管理后台这样就会对平台上下属购物者具有发货的权利，既增加了直营者（分销者）的利益和积极性，也分解了由系统统一发货物流压力，保障了购物者快速收到所购货物。
5、零险囤货创新：六新模式新零售管理系统采用直营者交保证金进货线上配单（其实可以看做是仓储发货中心便于给所属团队购买者发货），管理系统采用自由申请退出，退货退保证金的方式，真正实现零风险囤货。
6、授权机制创新：真正实现新零售线上线下引流。所以综上对系统的分析我们开创的六新模式新零售管理系统是真正意义的新零售管理系统，当然新零售的实施在很大程度上也对产品行业（微商行业、连锁店等效果更佳）、配套的基础设施也有一定的要求（根据规模而定）。
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