嗯啦來咯木芙蓉
小權觀點：揣著明白裝糊塗也是一門學問，還真是一門領導必須掌握的課程。可能你作為員工，在基層工作，很多事情能看到細節。覺得領導有些糊塗，容易被人矇蔽。針對很多問題，往往還會裝糊塗。但這正是領導的領導能力的體現。我們詳細來聊一聊：
1、人在職場，身不由己，難得糊塗，中層領導不容易
都說中層領導舔狗多，有什麼辦法？想要在單位混的好。人心、業務、大領導必須拿一個。可前兩條有多難？對於基層員工來說，大可以旁觀，即使出了問題，實在解決不了還是領導，但中層領導只能給大領導交代，對下還要穩住人心。
這種情況下，很多事情，只能難得糊塗。對上有個交代，對下也有個安排，自己沒辦法解決的事情，就先放一放。所以，在基層員工看來，就出現眾所周知的現象和問題，領導還要“揣著明白裝糊塗”。沒辦法，你是看到了問題，沒看到領導的不容易。
2、不好意思拒絕你，又不好意思傷害你，對你提出的非分要求，只能裝糊塗
你能看到的問題，領導也能看的見，但是，真要是一板一眼的處理，很多員工自己的面子上也下不去。成熟的領導往往不在一些細節上折騰員工，因為沒有意義。但這些沒有意義的事情就是對的嗎？不是。
比如我們公司每天的遲到早退，如果領導真心計較，能卡住很多人。但是這樣的結果只能是讓大家受罪。這種不能拿到檯面上的潛規則，你說是不是裝糊塗更好？
3、領導心中有計劃，欲使其滅亡，先使其瘋狂
有些現象，不是不管，是不到時候，小火苗就熄滅，起不到警示作用。不如讓大家都已是到危害的時候，在提出來，自然會有群眾的力量來爆發，比領導直接處理好的多。
比如我們公司以前很多人看小說，領導看到以後也沒有多說，直到有一天同事因為看小說忘記報到預警信息，耽誤了事。領導專門開會教育，讓大家集體反省，直接在部門條例中加入了禁止看小說的條例，大家都很服氣。
股權知室
其實我想說，真的有很多領導是眾所周知的現象和問題都不懂得，在我們國家外行領導內行已經不是一個問題，而是一個現象。看看職業技術人員越來越少，不被重視，側面也反應了這個問題，人們都沒有心思做鑽研，漲技能。都很浮躁，焦慮，夢想一夜暴富，當官。這些大家也都知道，但是從上到下誰都不會說出來，更不會做。
浮塗
“揣著明白裝糊塗"。這是領導的“絕活”，即“領導藝術”。邊走邊觀察，看破不說破。或高深城俯，難得糊塗。或自導自演，有“苦”難言。
因為世事複雜，盤根錯節。
因為山外有山，天外有天。
因為原則之外有原則，政策之外有政策。
因為婆婆上面有婆婆，領導上面有領導。
因為打鐵還要自身硬，打仗還要槍法好。
居家活佛
眾所周知的問題，對於領導來說是問題嗎？
眾所周知的現象，到底是真相還是假象呢？
領導明不明白，是一回事；領導改不改進，是另一回事。如果你說的事，領導認為不是事，或者不是他的事，甚至是他力所不能及的事，你讓他怎麼辦？他也很無奈啊。有的話不好直說，或是不想折了你面子，只好裝作充耳不聞，或是插科打諢裝個糊塗過去了……
成年人的世界裡，沒有痛快地回應，就是委婉地拒絕。
你都看出來領導是揣著明白裝糊塗了，就適可而止，看破不要說破，以免傷感情。
今天你和領導說，“老大，天天叫外賣不是事啊，咱公司咋不承包個食堂呢？”明天你和領導講，“老大，總不運動我都萎縮了，咱公司咋不整個健身房啊？”你讓你的領導怎麼辦，去找老闆起義嗎？他是老大，不是老闆，其一，他未必做得了主，其二，你提的需求未必合理，注意，合不合理，是站在領導或老闆的角度來看，而不是你的角度。
眾所周知的現象和問題，領導知不知道？老闆能不能看見？誰都不瞎……
老闆娘成天在公司無風起浪的，你去和領導話聊，“老大，夫妻店十個有八個有問題，讓老闆把他老婆整回家去啊”，你以為老闆不想整啊？要是那麼好整，不早就整了。
公司的一個大客戶，終日趾高氣揚指手畫腳，你去和領導報告，“老大，這個單做不了啊，兄弟們快被這貨使喚死了”，你以為領導願意夾著尾巴？要是能得罪，早得罪了。
誰都有無可奈何之事，即便老闆也是如此。
我部門一個小夥子，時不常的和我聊天提一嘴，我窮啊，我生活困難啊，我養家餬口費勁啊……你說我能怎麼辦？我想告訴他，你認真工作好好幹活，我給你申請獎金申請加薪啊，光哭窮沒用啊，公司又不是福利院。可我不能有話直說，在他聽來恐怕只是絕情與冷血，我只能揣著明白裝糊塗。畢竟，我不能和老闆講，“小王最近拮据，能給他漲點銀子不？”我估計老闆能一腳給我撅出去……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
揣著明白裝糊塗是哲學思想。
同時也是大智慧。
你的明白是個人行為；大家明白是集體行為；你明白他不明白是思考行為；他明白你也明白是做人行為。
在任何一個講順序的地方，你的明白必須有順序。
假若你不裝糊塗，你就成了真糊塗。
連同你的明白，最後是一塌糊塗。
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眾所周知的事情，有時候有的領導不一定知；有時侯有的領尋一定知。眾所周知的事情，眾人看來是天大的事，有時在有的領導看來就是芝麻點大的小事。為什麼？因為地位不同，觀點有時也不同，利害不同，想法有時也就不同。
現實社會當中，確實有些領導"揣著明白裝糊塗”的大有人在；但是，同樣也有"揣著糊塗裝明白"的領導也不少。"揣著明白裝糊塗"的人，有各種各樣的想法，有的有時雖然也發現了問題，甚至比眾所周知還要早知，但是，領導有主次，職位有高低，有些不是自己能做的了主、拍的了板的事，為了混口飯吃，只能照本宣科，按部就班，唯命是從，抱著一種要錯也不是自己錯了的心態辦事。有的是事不關己，高高掛起。有的是恨盼不得比自己強的人出錯等等；還有一種是"揣著糊塗裝明白"的所謂領導，這種人整天混吃混喝混生活，工作的事，略知一二，不求上進，但求鬼混。做一天和尚撞一天鐘。有時也在下級和大眾面前，耍耍威風，裝裝聰明，瞎詐唬、瞎指揮等等不一而足。
飛龍在天231272723
在職場中，領導揣著明白裝糊塗，是一件常見的事情，領導為什麼要這麼幹，其實有很多種原因會導致這種現象的產生。
一、鍛鍊下屬的能力，讓下屬自己想出解決方案
這個時候，揣著明白裝糊塗更多的是一種管理手段。比如領導明明知道這兩天的業績下降了，也明明知道這兩天業績下降的原因。但仍然要問你業績如何，為什麼下降了，該怎麼辦，等等。
作為領導，明知故問是必要的，因為部門的事情非常多，不能每件事情都由自己來處理，想要把自己解放出來，讓團隊更加有戰鬥力，那就必須鍛鍊下屬自己發現問題，解決問題的能力。
二、所涉及的事情比較敏感，領導不方便表態，只能裝糊塗
領導所能掌握的信息面，和下屬是不一樣的，對待同一件事情兩個人的看法肯定也是不一樣的。在下屬看來正確無比的事情，在領導看來很可能錯得離譜。但很多事情為什麼會錯，這涉及到很多無法說出來的潛規則，比如辦公室政治。
領導總不可能跟你解釋，這是因為某某政治原因，所以這件事情不能這麼做。而下屬按照業務邏輯把事情做了，領導又不能批評下屬，所以只能裝糊塗嘍。
三、領導對某件事情還沒有了解清楚，無法直接下結論
很多時候，領導為了瞭解事情的真相，往往會問一些非常簡單的事情，下屬會認為領導裝糊塗，其實並不是這樣，雖然看似一些簡單的事情，但卻能夠把事情的邏輯串起來，同時方便領導對這件事情下結論，比如誰對誰錯，等等。
在職場中，一個人的情商很重要，很多時候領導的一些做法你看不懂，並不一定就是領導太傻，而是你的級別還跟不上，看不懂而已。
八魚先森
小良觀點：職場中有很多眾所周知的問題，但誰也不願意揭開這個蓋子，不僅僅是員工，領導也會揣著明白裝糊塗。為什麼會這樣呢？其實很簡單，看到問題容易，解決問題麻煩。正如破壞永遠比建設簡單許多。
領導會默許這種現象的存在，無外乎以下幾種原因：
1.中層領導沒有能力解決該問題，在下屬面前不願意展示自己的無力
也許你看到現象，卻沒有看到現象背後的本質。這種問題的形成，早已是企業多年的弊病，靠領導的個人能力也許完全無法解決這個問題。多任領導都是聽之任之，自己也沿用之前的辦法，晾在一邊，不管。
2.問題背後涉及太多的相關方利益，領導不敢隨便調整
屁股決定腦袋，不在領導的位置，也許很多信息是不對稱的。在你看來非常簡單的問題，在領導看來，也許能獲取背後更多的信息。這些信息綜合下來，也許會促使領導做出保持現狀不變的決定。
職場中有很多微小的改變，都會影響到一大部分人的利益，而這些人在各自的崗位中，有著不同的能量和盤根錯雜的家庭關係，這些信息也許只在領導手上，有較為全面的掌握，所以會出現在員工看來，特別簡單就可以處理的問題，卻只能揣著明白裝糊塗。
3.長短期計劃和目標不同，領導有著自己的安排
有時候很多小問題，處理起來卻特別困難。但在之後的工作中，或許有更重要的事情要去做，那既然這樣，為什麼不留著大眾的精力去做更有價值的事？
相對於員工，領導對大家的工作有著長期的考慮，事情要一步一步來完成，對於一些寄存的老大難問題，可以留待未來較為寬鬆的時間去集中解決。當下的任務也許才是領導心中的重點工作。
4.問題蓄力期，領導等待問題醞釀到一定程度具備處理條件時處理
有些問題不是說一發生就處理才是好事。需要醞釀到一定程度才行。到什麼度？就看領導的藝術手段了。
比如，小張總是遲到早退，剛開始不可以放著不管，等到有效仿者或者耽誤工作時，在集體中提出來，成為一個集體遵守的規則。
再比如，有些小問題，但目前大家工作有聲有色，就繼續保持。到下一段時間，工作亮點沒有了，領導也需要給大領導彙報啊，這些之前發生的沒有處理的問題不正好拿出來，既整改了問題，又做好了面子工作，給大領導交代。
再比如，領導工作中本來也有對手，小毛病可以隨時處理，但這種時候有人跳出來指責或者搞事情，不正好發現有人跳反了嗎？
5.結語
如上種種，實在是太多了，全看領導的藝術。小良想說的是，作為員工，一定不要覺得自己發現了什麼了不得的大事，也不要覺得自己就聰明，領導還不如自己。要相信能坐到領導的位置，一定有你看不到的優點。要相信體制內自有高人，今天你瞧不起領導，明天說不定就要吃大虧。踏踏實實的提高自己，等你坐到領導的位置，就什麼都明白了！
良之才
既然是眾所周知，領導必然看得清楚明白。但是，為什麼又要裝糊塗呢？這是從領導們所處的高度和環境所決定的。常言道，水至清則無魚！有時候，和稀泥也是一門藝術，特別是對於領導來說更是如此。領導要講平衡，事事都弄得清清楚楚，往往會打破平衡，顧此失彼。另一方面，明明是很清楚的事，領導也可能有意裝胡塗。這樣就好象攢住了某些人的小辮子，便於更好地領導和管理這樣的人。
總之一句話，難得糊塗！
零仃洋
這是個帶有普遍性的問題。存在這種現象，既有合理因素，也有不良現象的反映。應分兩種情況分析：
第一、諺語說：水至清則無魚，人至察則無徒。作為一個領導如果事事較真、處處計較，領導既沒那個精力，下屬也受不了，更沒那個必要。比如，領導在用人上，都是用其所長，對下屬無關緊要的缺點一般視而不見；還比如，對一些無關大局的工作，領導也不可能較真，對單位長期形成的一些習慣性的東西，雖是問題，但一時不好解決，只能暫時睜一隻眼閉一隻眼，等待時機成熟再解決。類似這種情況是正常的。作為下屬應該理解。
第二、和細泥，老好人。有的領導不願意得罪人，缺乏原則，對應該解決的問題和矛盾或熟視無睹，或上推下卸。這是一個單位不正常的現象，作為下屬只能對這樣的領導嗤之以鼻，敬而遠之。
